4品質(zhì)成本的定義與分類-資料下載頁
2025-03-08 08:47本頁面
【正文】 規(guī)定 執(zhí)行 方式 TQM委員會(huì)議檢討 25 ★ 結(jié)論 品質(zhì)成本之建立與推行：（註 6） 1. 使高層對(duì)品質(zhì)成本有所認(rèn)識(shí)，並加以重視，建立執(zhí)行方針 2. 決定可能引起品質(zhì)成本費(fèi)用的各種項(xiàng)目 3. 決定數(shù)據(jù)收集及整理的方法 4. 決定各項(xiàng)目的報(bào)表格式 5. 決定品質(zhì)成本的分析方法及報(bào)告體系 6. 實(shí)施作業(yè) 7. 檢討問題及研究改善 26 Ｐ：確立管制項(xiàng)目、訂定目標(biāo) Ｄ：成立 COQ小組，由 主計(jì)為彙總窗口 Ｃ：每月檢討一次 Ａ：未達(dá)目標(biāo)項(xiàng)目 錯(cuò)因除 27 1. 品質(zhì)成本制度的研究與發(fā)展尚在起步階段 2. 過去品管工具均以數(shù)據(jù)量測為主，而品質(zhì)成本制度則 從 【金錢】 的角度來看品質(zhì)經(jīng)營的成果 3. 大部分推行的困難點(diǎn)：缺乏正確的與品質(zhì)相關(guān)的成本 資料，以致無法衡量品質(zhì)績效 ＝＞必須將各單位的品質(zhì)相關(guān)成本統(tǒng)一彙總分析檢討 用高階主管易懂的語言－【金錢】來表達(dá)， 以達(dá)到品質(zhì)改善的目的！ 4. 實(shí)施品質(zhì)成本的好處 ： a. 量化： 用數(shù)字評(píng)價(jià)品質(zhì)管制的成效 b. 易於追蹤改善： 可訂定明確目標(biāo)，與實(shí)績之差異可 立即辨別 c. 可做預(yù)算編列之依據(jù) 28 ★ 參考文獻(xiàn) 註 1：林正明，「品質(zhì)成本制度實(shí)施程度與 TQM製造績效之相關(guān) 性研究」，元智大學(xué)管理研究所碩士論文，民國 88年 註 2：蕭鴻禧，「品管主管培訓(xùn)課程講義」，財(cái)團(tuán)法人臺(tái)灣電子 檢驗(yàn)中心，民國 89年 3月 註 3：李奇勳等人，「品質(zhì)管制」，文鶴書局，民國 78年 2月 註 4：羅仁榮，「品管教育訓(xùn)練講義－品質(zhì)成本」，中華映管 註 5： Horngren,.G. Forster, “ Cost AccountingA managerial Emphasis” , 7th ed., PrenticeHall,1991 註 6：鍾朝嵩，「生產(chǎn)實(shí)務(wù)」，先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心，民國 85年 29 自我測驗(yàn) 1. 試寫出品 質(zhì)成本的意義 2. 品 質(zhì)成本的分類為何？每一類請(qǐng)舉 3 個(gè)例子 3. 經(jīng)過上課以後，您認(rèn)為公司的品質(zhì)成本指數(shù)範(fàn)圍為何？ 4. 您覺得公司是否可實(shí)施品質(zhì)成本制度？為什麼？ 30 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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