品質(zhì)成本分析(ppt27)-成本管理-資料下載頁
2025-08-08 16:35本頁面
【導(dǎo)讀】成本是緊密相連的。六西格瑪已經(jīng)證明“最高品質(zhì)。的生產(chǎn)者同時也是最低成本的生產(chǎn)者”這一論斷。力高低，也反映了公司獲利能力的高低。造和服務(wù)等成本降低，同時導(dǎo)致訂單量增加。對利潤的增加起到作用。X為產(chǎn)品質(zhì)量特性實際值。這意味著只要產(chǎn)品質(zhì)量特性值與目標(biāo)值不重合，，就會產(chǎn)生質(zhì)量損失。從質(zhì)量損失函數(shù)公式我們會發(fā)現(xiàn)合格品也會造成質(zhì)量損失。因為一般的質(zhì)量特性要求均為一個范圍，計為，品實際質(zhì)量特性質(zhì)與目標(biāo)值重合時，質(zhì)量損失為0。這可以理解為第一次就無缺陷的做好某件事所花的代。價和實際做此件事所花的代價的差值。成本的結(jié)構(gòu)，目前的主流觀點是認為其可分為四大部分，低面發(fā)生的品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)培訓(xùn)、購買設(shè)備、儀器等成本?？慷扔媱潯⑵焚|(zhì)信息系統(tǒng)等體系的建立、管理及維護成本，所需支出的各種費用。要求所發(fā)生的費用。
【正文】 pm 4 6210ppm 5 233ppm 6 表中： σLT為過程長期 σ值。 從上表可知，隨西格瑪水平的提高，產(chǎn)品不良率下降十分驚人，即格瑪值與質(zhì)量成本之間的存在相關(guān)關(guān)系。 將質(zhì)量損失曲線與不同 σ值的產(chǎn)品質(zhì)量特性分布曲線相選加，會得到以下圖形 L(x) L(x) M TL TU X 3σ過程 6σ過程 從上圖可以看出，能力為 3σ的過程和能力為 6σ的過程質(zhì)量損失存在很大差異。 （ 1） 3σ過程質(zhì)量損失，假設(shè)過程中心未偏移（豎線區(qū)域） M TL TU X L(x) （ 2） 6σ過程質(zhì)量損失，假設(shè)過程中心未偏移（豎線區(qū)域） X L(x) M TL TU 比較可知， 3σ過程產(chǎn)生的質(zhì)量損失比 6σ過程大得多 σ值與質(zhì)量成本的對應(yīng)關(guān)系 據(jù)各大推行六西格瑪?shù)墓竞土鞲瘳敼芾矸▽＜议L期研究 ,認為 σ值與質(zhì)量成本的對應(yīng)關(guān)系如下表： 表中，質(zhì)量成本占制造成本比率為衡量質(zhì)量成本的一個指標(biāo)： 質(zhì)量成本占制造成本比率 = 100% σ值 6 5 4 3 質(zhì)量成本占制造成本比率 1– 5% 5– 15% 15– 30% 30– 45% 總質(zhì)量成本 總制造成本 從上表我們發(fā)現(xiàn)，隨 σ值的升高（意味著過程能力提高），公司的質(zhì)量成本迅速下降?？梢詫?3σ過程能力與 6σ過程能力對應(yīng)的品質(zhì)成本舉例。 假定有兩家業(yè)務(wù)類別，規(guī)模大致相同的公司。 A和 B， A公司的過程能力為 6σ水平， B公司過程能力為 3σ水平，其某年的制造總成本均為 1億元人民幣，則由于品質(zhì)成本一項所導(dǎo)致的兩家公司的利潤差別如下： A公司品質(zhì)成本 =107 5%=500萬元人民幣 B公司品質(zhì)成本 =107 40%=4000萬元人民幣 A、 B公司由品質(zhì)成本差別而導(dǎo)致的利潤差異為 3500萬元人民幣。這個數(shù)字也許就決定了兩家公司完全不同的命運。因此，持續(xù)提高過程能力，降低品質(zhì)成本應(yīng)為每位有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家所孜孜以求的目標(biāo)。 品質(zhì)成本提供給我們一種通用語言，它比單純的數(shù)據(jù)更具有說服力，是過程能力的另一把衡量標(biāo)尺，如果有效管理和改善，會使組織經(jīng)營水平邁上新的臺階。
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