質(zhì)量管理培訓(xùn)資料品質(zhì)成本管理-資料下載頁(yè)
2025-05-22 10:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)？兵者，國(guó)之大事；死生之地，存亡之道，夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；多算勝，少算不勝，而況無算乎？在環(huán)境變化中，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展。是有利的、積極的、正向的方面。是不利的、消極的、負(fù)向的方面。與競(jìng)爭(zhēng)者相比，在某些方面所具有的。2．優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析法——價(jià)值鏈分析法。成熟業(yè)務(wù)低機(jī)會(huì)、低威脅的業(yè)務(wù)。本公司經(jīng)營(yíng)狀況。組織存在的根本目的是什么？如何摘到更高或樹頂?shù)墓?返工減少、錯(cuò)誤減少、延遲減少、時(shí)間及原材料的更好利用導(dǎo)致成本降低。通過高品質(zhì)和低價(jià)格獲取更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。公司如何節(jié)省金錢呢?重新設(shè)計(jì)和重新檢查的成本。過程能力對(duì)成本產(chǎn)生直接影響。平上升，品質(zhì)成本下降，反之亦然。報(bào)廢、返工及擔(dān)保成本。主要的品質(zhì)附加成本是隱藏的，不會(huì)出現(xiàn)在公。司的會(huì)計(jì)帳目中。無形且難以測(cè)量。的罰款和喪失客戶忠誠(chéng)與友好的損失。品質(zhì)成本狀況水平。
【正文】 ? 返工 ? 擔(dān)保費(fèi)用 ? 材料周轉(zhuǎn)效率 ? 資源利用不充分 ? 額外使用材料 ? 重新設(shè)計(jì)和重新檢查的成本 ? 分析客戶問題的成本 ? 喪失客戶的成本 ? 庫(kù)存過多 過程能力和品質(zhì)成本 ? 過程能力對(duì)成本產(chǎn)生直接影響。當(dāng)過程能力水平上升，品質(zhì)成本下降，反之亦然。傳統(tǒng)的品質(zhì)成本通常只有營(yíng)業(yè)額的 4 %到 5%，主要是報(bào)廢、返工及擔(dān)保成本。 . ? 主要的品質(zhì)附加成本是隱藏的，不會(huì)出現(xiàn)在公司的會(huì)計(jì)帳目中。無形且難以測(cè)量。包括 周轉(zhuǎn)效率低、周期時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)，交付過遲的罰款和喪失客戶忠誠(chéng)與友好的損失 。 各種能力水平的品質(zhì)成本 6 10%5 233 10~ 15%4 6210 15~ 20%3 66807 20~ 30%2 308537 30~ 40%1 690000 40%Sigma 缺陷率 (PPM) 品質(zhì)成本 世界級(jí)水平 工業(yè)平均水平 缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的水平 競(jìng)爭(zhēng)力水平 Motorola的劣質(zhì)成本走勢(shì)記錄 情景案例設(shè)計(jì) 結(jié)合所學(xué)內(nèi)容實(shí)際分析本公司 品質(zhì)成本狀況水平。
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