質量管理培訓資料品質成本管理-資料下載頁
2025-05-22 10:26本頁面
【導讀】如何在激烈的競爭中贏得先機？兵者，國之大事；死生之地，存亡之道，夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；多算勝，少算不勝，而況無算乎？在環(huán)境變化中，對企業(yè)的生存和發(fā)展。是有利的、積極的、正向的方面。是不利的、消極的、負向的方面。與競爭者相比，在某些方面所具有的。2．優(yōu)勢與劣勢分析法——價值鏈分析法。成熟業(yè)務低機會、低威脅的業(yè)務。本公司經營狀況。組織存在的根本目的是什么？如何摘到更高或樹頂的果子?返工減少、錯誤減少、延遲減少、時間及原材料的更好利用導致成本降低。通過高品質和低價格獲取更多的商業(yè)機會。公司如何節(jié)省金錢呢?重新設計和重新檢查的成本。過程能力對成本產生直接影響。平上升，品質成本下降，反之亦然。報廢、返工及擔保成本。主要的品質附加成本是隱藏的，不會出現在公。司的會計帳目中。無形且難以測量。的罰款和喪失客戶忠誠與友好的損失。品質成本狀況水平。
【正文】 ? 返工 ? 擔保費用 ? 材料周轉效率 ? 資源利用不充分 ? 額外使用材料 ? 重新設計和重新檢查的成本 ? 分析客戶問題的成本 ? 喪失客戶的成本 ? 庫存過多 過程能力和品質成本 ? 過程能力對成本產生直接影響。當過程能力水平上升，品質成本下降，反之亦然。傳統(tǒng)的品質成本通常只有營業(yè)額的 4 %到 5%，主要是報廢、返工及擔保成本。 . ? 主要的品質附加成本是隱藏的，不會出現在公司的會計帳目中。無形且難以測量。包括 周轉效率低、周期時間長，調整時間長，交付過遲的罰款和喪失客戶忠誠與友好的損失 。 各種能力水平的品質成本 6 10%5 233 10~ 15%4 6210 15~ 20%3 66807 20~ 30%2 308537 30~ 40%1 690000 40%Sigma 缺陷率 (PPM) 品質成本 世界級水平 工業(yè)平均水平 缺乏競爭力的水平 競爭力水平 Motorola的劣質成本走勢記錄 情景案例設計 結合所學內容實際分析本公司 品質成本狀況水平。
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