怎樣進行質(zhì)量管理培訓(xùn)資料-資料下載頁
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【正文】 ? 七、實施對策 注意： 嚴(yán)格按照對策計劃行事 保持經(jīng)常性和全員性 必要時應(yīng)修改對策 注意記錄和檢查 八、檢查效果 實事求是、以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù) 對于經(jīng)濟目標(biāo)的檢查和確認(rèn)應(yīng)請財務(wù)部門參加 對于技術(shù)型的目標(biāo)，應(yīng)請技術(shù)主管部門參加 檢查項目應(yīng)與目標(biāo)值相一致 2022/2/9 30 第五節(jié) 質(zhì)量管理小組活動 ? 九、鞏固措施 把活動中有效的實施措施納入有關(guān)技術(shù)或管理文件之中 這些措施必須是被活動實踐證明是行之有效的 任何文件修改應(yīng)按文件控制程序進行 鞏固措施應(yīng)具體可行，不能抽象空洞 ? 十、總結(jié)回顧及今后打算 總結(jié)的重點：活動程序、活動成果 包括有形式和無形成果和遺留問題等方面進行 2022/2/9 31 第五節(jié) 質(zhì)量管理小組活動 ? 質(zhì)量管理小組活動成果 ? QC小組成果報告的編寫 ? 包括：小組概識、選題理由，現(xiàn)狀調(diào)查及分析確定目標(biāo)值并對其進行可行性分析，明確主要問題和原因確定主要原因并對其進行驗證，制定對策，對策實施、檢查效果、制定鞏固措施，明確遺留問題及今后計劃 ? 成果報告的發(fā)表 ? QC小組活動成果評劃 ? QC小組活動的激勵 2022/2/9 32 第六節(jié) 抽檢檢驗制度與缺陷類別判定 抽樣檢驗制度和方法是企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要組成部分 ， 對企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生直接的影響 。 ? 一、企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面做好基礎(chǔ)管理工作： 1. 在生產(chǎn)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立和完善抽樣檢驗制度 2. 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，設(shè)計合理的抽樣方案，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并不斷改進，追求先進的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3. 企業(yè)應(yīng)作為重要工作制度，定期補充正在實施中的各類抽樣方案的合理性。 這些抽樣方案主要包括以下幾類 – 統(tǒng)計過程控制（ SPC）抽樣方案 – 內(nèi)部常規(guī)管理驗收抽樣方案 – 自我評價抽樣方案 – 第二方評審抽樣方案 – 第三方評審抽樣方案 2022/2/9 33 第六節(jié) 抽檢檢驗制度與缺陷類別判定 ? 二、抽檢檢驗制度驗收方案的種類 單次抽樣方案 雙次抽樣方案 多次抽樣方案 ? 三、缺陷與不合格品的分類 被檢查的產(chǎn)品，通常有多項質(zhì)量檢驗項目，每一個檢查項目偏離了標(biāo)準(zhǔn)都構(gòu)成一個缺陷，一個不合格品可以出現(xiàn)一個或多個缺陷，而且，缺陷的影響程度是不完全相同的。 2022/2/9 34 第六節(jié) 抽檢檢驗制度與缺陷類別判定 ? 缺陷的不同嚴(yán)重性分為以下三類 1）致命缺陷（也稱監(jiān)界缺陷 critical defects） ? 指質(zhì)量缺陷將危害生命安全或影響產(chǎn)品重要技術(shù)性 2）嚴(yán)重缺陷（也稱主要缺陷 major defects ） ? 指不符合主要測試項目要求，但不影響生命安全的缺陷 3）輕微缺陷（也稱為次要缺陷 minor defects） ? 指不符合次要測試項目要求，但基本不影響產(chǎn)品性能的缺陷 ? 質(zhì)量缺陷分級的作用： 1）明確質(zhì)量檢驗的重點 2）有利于對產(chǎn)品驗收選擇更好的抽樣方案 3）便于對產(chǎn)品質(zhì)量進行綜合的評價 2022/2/9 35 ? 謝謝大家！
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