品質(zhì)成本-資料下載頁
2025-03-09 04:11本頁面
【正文】 合理化 , 而三者又是一體三面 , 彼此交互影響 , 如圖示 . 品質(zhì)為使用者 創(chuàng)造更大價(jià)格 降低生產(chǎn)及行銷成本 生產(chǎn)力一定資源投入 (人工物料 , 能源 ,財(cái)務(wù) )更多產(chǎn)出 . 五 (2)、 整體品質(zhì)成本之管理 以品質(zhì)為主的經(jīng)營理念的循環(huán)如圖示 :品質(zhì) 消費(fèi)者滿意 市場佔(zhàn)有率 售價(jià) 成本 利潤 生產(chǎn)力 內(nèi)部 外部 CWQCGWQC QWTQM 五 (3)、 影響品質(zhì)成本之因素 ?是否受到生產(chǎn)計(jì)劃之影響 。 ?是否受受到機(jī)械化或自動(dòng)化之影響 。 ?是否受季節(jié)性銷售之影響 。 ?是否受到原料價(jià)格波動(dòng)之影響 。 初期發(fā)展市場 研究製造研究 目錄 /應(yīng)用 維修售後服務(wù) (8) 索賠處理 故障資料收集 /分 出貨 (7) 儲(chǔ)存 /包裝 /搬 運(yùn)等 品保檢查 (6) 稽查 可靠性證實(shí) 入 /出庫檢驗(yàn) 生 產(chǎn) (5) 製程品管 .外包品管 設(shè)備及環(huán)境管制 教育和訓(xùn)練 購 物 (4) 允收檢查 (含 外購 ) 製程設(shè)計(jì) (3) 製程品質(zhì)管制計(jì) 劃新產(chǎn)品開發(fā)最後 決策 發(fā)展性設(shè)計(jì) (2) 可靠性預(yù)測 可靠性設(shè)計(jì)預(yù)估 可靠性檢討 接訂單 (1) 查可靠性品質(zhì)及 其他要求 小集體活動(dòng) 壽命周期之全面品質(zhì)保證五 (4)、 品質(zhì)成本分析之應(yīng)用 ?品質(zhì)成本當(dāng)作是一種量測工具：根據(jù)各分類之成本 ， 比較各項(xiàng)品質(zhì)活動(dòng)之效益 。 ?品質(zhì)成本當(dāng)作是 製程品質(zhì)之分析工具 ：根據(jù)各生產(chǎn)線或生產(chǎn)流程之成本 ， 分析主要問題範(fàn)圍 。 ?品質(zhì)成本當(dāng)作是一種 規(guī)劃改善行動(dòng)之工具 ：在有限的資源下 ， 品質(zhì)成本可以指出投入何種改善方案 ， 可以帶來最高之效益 。 ?品質(zhì)成本當(dāng)作是一種 預(yù)算規(guī)劃 之工具：規(guī)劃各項(xiàng)品質(zhì)管制計(jì)畫之預(yù)算以達(dá)成公司之目標(biāo) 。 ?品質(zhì)成本當(dāng)作是 預(yù)測性之工具 ：評估和保證各項(xiàng)與公司目標(biāo)有關(guān)之活動(dòng)的成效 。 五 (5)、 品質(zhì)成本之核控與改進(jìn) ? 品質(zhì)成本 之核控的不確定性 ? 品質(zhì)成本之效用來自於槓桿效應(yīng)。 ? 藉由少量增加預(yù)防和鑑定成本來換取大量減少之失敗成本 。 ? 預(yù)防成本之投入所能帶來之效益遠(yuǎn)大於鑑定成本 。 ? 品質(zhì)成本資料做為比較不同時(shí)段之成效的相對比較基準(zhǔn)。 品質(zhì)改善開始後每季成果 品質(zhì)成本抑減大要品質(zhì)成本抑減大要品質(zhì)成本分類 A. 最小鑑定和預(yù)防成本B. 增加鑑定成本( 篩選 )C. 增加鑑定成本( 製程管制 )D. 增加預(yù) 房成 本外部失敗 20 3 2 1內(nèi)部失敗 1 12 8 4篩 選 1 3 2 1制程管制 1 1 4 2預(yù) 防 1 1 1 2 總 數(shù) 24 20 17 10謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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