〈某公司品質(zhì)成本分析管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 督局或其他檢驗機構(gòu)之試驗費。 . 可靠性實驗費 . 成本說明 1) 工作人員工時。 2) 可靠性試驗所用之設(shè)備。 . 計算來源 1) 工作人員工資。 . 檢測儀器之保養(yǎng)與校正 . 成本說明 1) 儀器保養(yǎng)、管理工時。 2) 巡回抽查工時。 2) 場地費依分攤比 例計。 4. 鑒定成本 . 進料檢驗 . 成本說明 1) 內(nèi)外購材料、零件之驗收。 2) 文書、紙張與雜支。 3) 品質(zhì)水準評估。 . 計算來源 1) 人事單位提供。 . 計算來源 依實際發(fā)生之費用計算，由開發(fā)人員提供。 . 計算來源 1) 依實際發(fā)生之費用計入。 . 品管活動 . 成本說明 1) 改善提案活動。 3) 因品質(zhì)問題召集會議。 2) 品管職員及主管之工資。 4) 管制設(shè)備之設(shè)計與改善。 4) 外部失敗成本：公司外部因顧客抱怨、退貨等品質(zhì)上失敗所產(chǎn)生的成本費用。 2. 品質(zhì)成本分類 本辦法所指之品質(zhì)成本包含預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本。品質(zhì)成本分析辦法 1. 總則 . 制定目的 為提供品質(zhì)改進和品質(zhì)策略規(guī)劃之參考，并提供經(jīng)營決策者成本分析和決策之參考，特制定本辦法。 2) 總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。 3) 內(nèi)部失敗成本：公司內(nèi)部因為物料制造、倉儲、搬運等品質(zhì)上失敗所產(chǎn)生的成本費用。 3) 數(shù)據(jù)的分析與糾正措施。 . 計算來源 1) 工作人員工資。 2) 品質(zhì)改善之專 案會議。 2) 出差、交通發(fā)生的費用。 4) 加強品質(zhì)意識之宣傳活動。 2) 購買同類產(chǎn)品作比較
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