品質(zhì)成本(4)---全文預(yù)覽
【正文】 就增加一名檢驗(yàn)員是值得去做的。 查核人工 操作工根據(jù)品質(zhì)計(jì)劃查核各自工作的品質(zhì)，查核製造中各要點(diǎn)的產(chǎn)品及製程的品質(zhì)，選剔不符合品質(zhì)要求的產(chǎn)品批，以及其他製程中評(píng)估產(chǎn)品品質(zhì)所費(fèi)之時(shí)間。 檢查 指檢查人員在工場(chǎng)評(píng)估產(chǎn)品品質(zhì)所費(fèi)的時(shí)間，及監(jiān)督與事務(wù)人員的分?jǐn)偝杀尽?依一定之比例分?jǐn)偂? 2. 檢驗(yàn)員前往之旅費(fèi)亦包括於此項(xiàng)。 用品管人員之薪資作合理之分?jǐn)偂? 2. 參加設(shè)計(jì)的公司人員，不問(wèn)其原隸屬單位皆包括於此項(xiàng)。 同上 品質(zhì)管制部門以外的品質(zhì)計(jì)劃 1. 與非直屬品質(zhì)管制經(jīng)理人員費(fèi)於品質(zhì)計(jì)劃的時(shí)間。 2. 品質(zhì)管制人員計(jì)劃品質(zhì)制度時(shí)所費(fèi)之時(shí)間 。為求「達(dá)到與維持某種品質(zhì)水準(zhǔn)而支出的一切成本，以及因不能不達(dá)到該特定水準(zhǔn)而發(fā)生的成本」，皆應(yīng)加以合併，此種合併後的成本統(tǒng)稱為品質(zhì)成本。 ，如後面之附件四，說(shuō)明各項(xiàng)品質(zhì)成本之間的互動(dòng)關(guān)係。如「品質(zhì)成本」佔(zhàn)售價(jià)之百分之十五到百分之二十，則應(yīng)明確的顯示，其工廠管理有嚴(yán)重的問(wèn)題，如「品質(zhì)成本」佔(zhàn)售價(jià)的百分之二十以上，而決策當(dāng)局還不採(cǎi)取緊急措施，則其後果相當(dāng)嚴(yán)重。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，「品質(zhì)成本」如超過(guò)售價(jià)之百分之十，則顯示出該製品之「品質(zhì)成本」已偏高，但仍須視行業(yè)別之不同而不同。 ，如後面之附件三，說(shuō)明何為不可控制成本，何為可控制成本。 品質(zhì)成本管理目標(biāo) 篇2：品質(zhì)成本分析法 六、A. V. Feigenbaum之品質(zhì)成本分析法 全面品質(zhì)管制(Total Quality Control)之─費(fèi)根堡認(rèn)為某些「改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)」及「管制產(chǎn)品品質(zhì)」而發(fā)生的成本，可以作為衡量全面品質(zhì)管制活動(dòng)及使之成為適宜的一種
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