劣質(zhì)成本分析ppt課件-資料下載頁
2025-01-14 09:42本頁面
【正文】 成本管理 必要的、第一時間的工作 增加必要的、第一時間的工作以提高質(zhì)量和利潤 預(yù)防 鑒定 返工 /故障 啟動新的活動 加強預(yù)防工作 更少的鑒定成本 更少的返工和故障 目前情況 應(yīng)用劣質(zhì)成本和過程改進(jìn) 降低成本、改進(jìn)質(zhì)量 劣質(zhì)成本 確定劣質(zhì)成本的影響 步驟 2. 確定步驟 3. 步驟分類 1. 確定過程 前提條件 1. 提出明確的目標(biāo) ? 評估范圍 ? 實施戰(zhàn)略 2. 劃分成本類型 ,并達(dá)成一致意見 3. 選擇項目團(tuán)隊并對人員進(jìn)行培訓(xùn) 步驟 1： 確定過程 初步的成本評估 從小范圍著手 造成嚴(yán)重故障的可能原因 耗時耗力的過程 步驟 2： 確定步驟 列出每個步驟或功能 ? 流程圖 ? 步驟程序 確定位置 確定所需要的時間 SIPOC過程 —— 增值分析 (value added) S I P O C 供方 輸入 過程 輸出 顧客 測量 測量 要求 要求 C: 顧客的關(guān)鍵需求（產(chǎn)品 /服務(wù)） O：關(guān)鍵過程輸出（ KPO） P：關(guān)鍵過程控制（ KPC） I： 關(guān)鍵過程輸入 （ KPI） S：供方的關(guān)鍵要求 （資源） CTQ CTQ criticaltoquality 特性 步驟 3： 步驟分類 生產(chǎn) /質(zhì)量成本 質(zhì)量成本 劣質(zhì)成本 ?預(yù)防成本 ?鑒定成本 ?內(nèi)部故障成本 ?外部故障成本 3. 步驟分類 1. 確定過程 2. 確定步驟 步驟 4：估算劣質(zhì)成本 人工費 管理費 全部資源法 單位成本法 會計原理 1. 確定過程 2. 確定步驟 3. 步驟分類 步驟 5：擬寫劣質(zhì)成本報告 劣質(zhì)成本 各類型的 劣質(zhì)成本 劣質(zhì)成本 類型的變化 主要的 劣質(zhì)成本 構(gòu)成 建議 /結(jié)論 3. 步驟分類 4. 估算質(zhì)量成本 步驟 6：識別過程改進(jìn)的區(qū)域 相對規(guī)模 修改所需要的時間 資本密集區(qū)域 外部故障和內(nèi)部故障成本 1. 確定過程 2. 確定步驟 3. 步驟分類 4. 估算質(zhì)量成本 5. 擬寫質(zhì)量成本報告 劣質(zhì)成本的分析 報告： 比較趨勢 分析： 優(yōu)先次序權(quán)衡 投資： 投資收益比 有爭議的領(lǐng)域 非質(zhì)量成本 ? 生產(chǎn)產(chǎn)品或提供 服務(wù)的基本活動 質(zhì)量成本 /劣質(zhì)成本 ? 預(yù)防成本 ? 鑒定成本 ? 故障成本（內(nèi)外） 劣質(zhì)成本總結(jié) 系統(tǒng)化、有重點地選擇過程 去除高成本的或無附加值的工作 制定 6SIGMA改進(jìn)的目標(biāo) 對收益的影響 方法比想象的要復(fù)雜 類別的混淆 低估成本的傾向 “ 內(nèi)部故障 ” 的負(fù)面含義 預(yù)先定義的范圍不完整 6SIGMA管理的主要依據(jù) 謝 謝
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