發(fā)電成本分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 18:05本頁面
【正文】 、對比分析法 同類現(xiàn)象在不同條件下的量的比較，用于單項指標(biāo)、參數(shù)的分析。 ? 動態(tài)分析法 按工藝流程，對相關(guān)指標(biāo)數(shù)列排隊分析，得出變化趨勢和變化程度。 ? 多元分析法 指某個現(xiàn)象受多種因素影響，按其內(nèi)在聯(lián)系和一定順序，分析各個因素變動對該現(xiàn)象變動的影響程度的方法。 ? 統(tǒng)計分析法 對所要分析的對象的各種工況下的影響參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，制成表格，畫出趨勢曲線，從中找出變化規(guī)律，找出原因 。 發(fā)電企業(yè)成本控制 成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對影響成本的各個因素成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對影響成本的各個因素加以管理，及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，采取一定的措施，保證完成預(yù)定的目標(biāo)成本，盡可能以最小的消費取得最大成果 。 （ 1）成本控制的基本原則 1） 政策性原則：處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系；當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系；國家利益 、 企業(yè)利益和消費者利益的關(guān)系 。 2） 全面介入的原則：成本控制要進(jìn)行全員控制 、 全過程控制 、 全方位控制 。 3） 例外管理原則：根據(jù)成本效益原則 ， 成本控制應(yīng)將精力集中在非正常的金額較大的例外事項上 。 4）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則：使控制產(chǎn)生積極的效果。 （ 2）成本控制的作用 1）保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段； 2）降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑； 3）為保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整提供制度上的保證； 4）在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起綜合的控制作用。 （ 3）成本控制的特點 1）被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性； 2）對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制； 3）貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程； 4）一般是在事中進(jìn)行； 5）需要企業(yè)各個部門的通力合作。 （ 4）發(fā)電企業(yè)的成本控制 從 成本管理角度來看，成本控制比成本核算更為重要，而要實施成本控制，關(guān)鍵是在于圍繞各個“責(zé)任中心”，把成本的事前計劃、日常的控制及事后核算有機地結(jié)合起來。 發(fā)電集團(tuán)公司戰(zhàn)略 發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)市場化運營以后，應(yīng)重新審視自己的業(yè)務(wù)流程，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求制定一套新的管理模式，同時還應(yīng)加強自身的戰(zhàn)略管理，明確發(fā)展方向及未來的長遠(yuǎn)規(guī)劃。 發(fā)電企業(yè)的特點決定了要提高競爭優(yōu)勢，就必須從成本控制上入手，實施 低成本戰(zhàn)略 。 成本控制的關(guān)鍵 公司領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視成本控制，并通過與員工的溝通、交流，使每位員工都重視成本控制，都認(rèn)識到成本控制在公司運營的各個層面、各個領(lǐng)域都存在。 成本控制的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，在于每一個員工 成本控制的實現(xiàn)方法 根據(jù)發(fā)電企業(yè)的實際情況，成本控制可通過標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系的正確運用得以實現(xiàn)。 目前成本管理中存在的問題 1）各單位預(yù)算口徑不統(tǒng)一，各項費用性質(zhì)劃分及其計算標(biāo)準(zhǔn)不盡相同； 2）成本代碼不夠統(tǒng)一規(guī)范，成本相關(guān)數(shù)據(jù)格式不一，并且未得到集中管理和分析處理，管理粗放。 標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)則體系 發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)則體系可根據(jù)實際情況，由科技、技術(shù)改造、大修、新建及改擴(kuò)建、管理可控費用、材料費用等幾個部分組成。每個部分可分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本。 謝謝大家
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