青島啤酒案例3-24-資料下載頁
2025-04-17 12:56本頁面
【正文】 們發(fā)生意見分歧時，由首席獨立董事決定最終方案。起董事會權(quán)利的制衡作用。執(zhí)行董事：在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任管理職務(wù)的董事，參與董事會決策，并給獨立董事與外部董事提供企業(yè)內(nèi)容信息。 外部董事：利用專業(yè)知識和經(jīng)驗保障公司權(quán)力制衡及決策上的有效性，防范戰(zhàn)略決策的風(fēng)險；同時，避免內(nèi)部管理層控制等治理弊端，保護(hù)了中小股東的利益。青啤集團(tuán)主要調(diào)整治理結(jié)構(gòu)與管理模式兩個層面：在治理結(jié)構(gòu)層面上，是一種充分混合型治理結(jié)構(gòu)。這種治理結(jié)構(gòu)解決了可以實行有效戰(zhàn)略決策，能有效監(jiān)督企業(yè)各層面運行，制衡企業(yè)管理層的各種權(quán)利，達(dá)成三者有效統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的運行機制。在管理模式層面上，形成職能部門化+產(chǎn)品事業(yè)化+區(qū)域事業(yè)化的混合式管理結(jié)構(gòu)。解決了集中管理與分散經(jīng)營兩者之間平衡問題，并在財務(wù)結(jié)算上達(dá)到，有效監(jiān)督、控制以及保證業(yè)務(wù)發(fā)展需要。在治理過程中，不僅使組織結(jié)構(gòu)清晰、合理，更應(yīng)該使組織通過治理產(chǎn)生效益。6 / 6
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