青島啤酒案例3-24(文件)
【正文】 要由營銷中心、物流中心、制造中心組成，形成一整套供應(yīng)鏈管理體系。 圖44董事會(huì)各成員職責(zé) 執(zhí)行董事：在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任管理職務(wù)的董事，參與董事會(huì)決策，并給獨(dú)立董事與外部董事提供企業(yè)內(nèi)容信息。這種治理結(jié)構(gòu)解決了可以實(shí)行有效戰(zhàn)略決策，能有效監(jiān)督企業(yè)各層面運(yùn)行，制衡企業(yè)管理層的各種權(quán)利，達(dá)成三者有效統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。6 / 6。解決了集中管理與分散經(jīng)營兩者之間平衡問題，并在財(cái)務(wù)結(jié)算上達(dá)到，有效監(jiān)督、控制以及保證業(yè)務(wù)發(fā)展需要。外部董事：利用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)保障公司權(quán)力制衡及決策上的有效性，防范戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，避免內(nèi)部管理層控制等治理弊端，保護(hù)了中小股東的利益。起董事會(huì)權(quán)利的制衡作用。每年獨(dú)立董事單獨(dú)與董事長進(jìn)行經(jīng)營管理情況的溝通，并定期編寫證券市場的動(dòng)態(tài)信息、工作匯報(bào)等。董事會(huì)：決策公司生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、年度計(jì)劃、投資方案、聘任或解聘高管層等重大事項(xiàng)，為運(yùn)營層
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