【正文】 . 第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕. 第五條 專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取分管廠領(lǐng)導和有關(guān)車間科室的意見,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效.第四章 指標管理 第一條 ,必須適當設置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進計劃管理工作. 第二條 計劃指標應按平均先進水平來確定,一般就于上期實際達到的水平,并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的. 第三條 (總指標)由負責匯總、平衡、上報和下達,(分指標0以車間主任為首,. 第四條 為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,. 第五條 廠級指標的充置,由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要,同指標歸口部門商定. 第六條 必須在當年十一月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃.第五章 計劃指標的調(diào)整 第一條 為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及廠領(lǐng)導批準下達后,必嚴格執(zhí)行,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調(diào)整計劃指標必須辦理審批手續(xù). ,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計劃管理和審核報廠領(lǐng)導審批,屬國家下達的計劃指標,還要報上級主管機關(guān)審批,在末未批準前仍按原計劃執(zhí)行. ,調(diào)整季度計劃指標應提前一個月申請,調(diào)整月度計劃指標應提前十天申請. ,如需同時相應調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時,應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平衡,協(xié)調(diào). ,在未接書面批復以前,一律按原計劃考核.第六章 計劃的檢查和考核 第一條 各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成. 第二條 檢查計劃執(zhí)行情況,應充分利用統(tǒng)計報表,會計報表,一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù). 第三條 ,一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù). 附表: 年度綜合計劃編制分工及完成的時間表序號計劃名稱編制部門完成時間備注1生產(chǎn)計劃2新產(chǎn)品計劃3技術(shù)組織措施計劃4銷售計劃5物資供應計劃6勞動工資計劃7成本計劃8財務計劃9產(chǎn)品質(zhì)量計劃10設備大修理計劃11房屋建筑大修理計劃12基建技改計劃13生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃14輔助生產(chǎn)計劃15職工教育培訓計劃16主要技術(shù)經(jīng)濟指標統(tǒng)計管理制度文本參考格式 企業(yè)統(tǒng)計管理制度第一章 總則 、科學地組織統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用,特制定本制度。 ,統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督. 、車間、. ,配備專職或兼職統(tǒng)計員,班組按照民主管理的要求,科室、車間統(tǒng)計人員(包括兼職)調(diào)(變)工作時,事前必須征求計劃管理科的意見,并要有適合的人員接替其工作.第二章 統(tǒng)計報表的管理與分工 、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表,由根據(jù)廠內(nèi)各職能科室的職責分工,而又無適當部門負責時,則由召集有關(guān)部門協(xié)商編制. ,要求有關(guān)科室填報的定期統(tǒng)計報表,須經(jīng)審查同意,并經(jīng)主管廠長批準后,由制訂“報表目錄”,各單位可拒絕填報. ,原制表業(yè)務部門直接通知填報單位,并修改后的式樣送備案,不必再辦審批手續(xù). ,由行政福昨科根據(jù)業(yè)務部門的實際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放. ,必須先經(jīng),應抄送. ,各業(yè)務部門應轉(zhuǎn)送傳閱. ,各科室、車間主管領(lǐng)導應對上報報表進行認真審查,簽字后方能報出.第三章 統(tǒng)計資料的提供、積累和保管 、車間向外提供統(tǒng)計資料,公布統(tǒng)計數(shù)字,一律以本單位的統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準. ,應由同級統(tǒng)計部門或統(tǒng)計人員負責提供,以便克使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象. ,并持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件來廠索取統(tǒng)計資料時,統(tǒng)由接洽提供,或由指定有關(guān)部門提供. ,由綜合統(tǒng)計員掌管,科室、車間的各項主要統(tǒng)計資料,由本單位統(tǒng)計人員掌管. 、車間應將本單位的統(tǒng)計資料,采用卡片或臺帳形式,按月、季、年進行整理分類,以便使用. 、車間編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料,必須妥善保管,如認為確無保管價值,應呈請本單位主管領(lǐng)導核準,并經(jīng)綜合統(tǒng)計員會簽后,方可銷毀.第四章 統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正 ,如發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即通知填報單位訂正,填報單位不得推諉拖延. ,應及時用電話或口頭查詢訂正:①日報表當日發(fā)現(xiàn)差錯時,應及時用電話或口頭查詢訂正,隔日發(fā)現(xiàn)差錯時,應在當日日報上說明. ②重大差錯必須以書面形式訂下,填報《統(tǒng)計數(shù)字訂正單》(附后).各受單位應將《統(tǒng)計數(shù)字訂正單貼在原報表上,并將原報表數(shù)字加以訂正,以防誤用. 統(tǒng)計數(shù)字訂正單 報表名稱受表單位編號頁 次欄 次行 數(shù)原列數(shù)字訂正數(shù)字訂正原因主管經(jīng)辦人年月日第五章 統(tǒng)計工作的交接 ，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。 ，必須做好下列工作： （1）.將經(jīng)辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚； （2）.培訓接替人員的業(yè)務，使其能獨立工作； （3）.所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計用具（如計算機、繪圖儀、書刊等），應一一造出清單移交。第六章 文字說明與分析報告 ，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。 ，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。 ，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進意見。第七節(jié) 統(tǒng)計紀律 、科室和從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。 ，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應按廠保密制度的規(guī)定執(zhí)行。原始記錄工作管理制度文本參考格式企業(yè)原始記錄工作管理制度 第一條 原始記錄是企業(yè)統(tǒng)計核算、會計核算、業(yè)務核算的依據(jù)，是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。為加強原始記錄的管理，等制定本辦法。 第二條 本辦法所指的是原始記錄，是指按規(guī)定的格式，用數(shù)字和文字對企業(yè)經(jīng)濟活動中的具體事實進行的最初主載。凡根據(jù)原始記錄整理、登記、填制的匯總表、登記表、帳、卡及非經(jīng)濟活動的記載文件和不記載實際執(zhí)行情況的表、單都不算原始記錄。 第三條 原始記錄由統(tǒng)一管理，各業(yè)務科室分工負責。即原始記錄的制訂、頒發(fā)、整頓等工作，由組織協(xié)調(diào)，原始記錄的設計、修改以及督促、檢查和匯總、整理等工作由各分管業(yè)務工作的科室負責。 第四條 設立原始記錄的原則： ，建立相應的原始記錄； ，在計算方法范圍，口徑等方面必須符合國家報表和企業(yè)內(nèi)部報表的要求； ，各科室應互相配合，做到既能滿足統(tǒng)計、會計、業(yè)務核算和有關(guān)管理工作的要求，又避免各搞一套，繁瑣重復； ，便于職工掌握，以利于開展群眾性記錄活動。 第五條 各業(yè)務科室設計的原始表格，應送審查，呈主管廠領(lǐng)導批準實施。負責全廠原始記錄表格的印刷、保管、發(fā)放。 第六條 各科室、車間應經(jīng)常檢查原始記錄工作，督促各崗位記錄員或職工準確、及時、全面、清楚地填寫好各種原始記錄。 第七條 各種原始記錄，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對過時的記錄，如認為沒有保存價值，應呈請主管科室或主管領(lǐng)導批準，并經(jīng)會簽后，方可銷毀。39 / 39