【導(dǎo)讀】公司將依據(jù)本規(guī)章制度的條款和條件聘用員工，員工則按本規(guī)章制度的條款和條件受。聘及在公司的管理下進行工作。如國家有關(guān)部門公布新的法律、法規(guī)及政策，或公司制定新的政策對本規(guī)章制度的。在規(guī)章制度未作修訂之前，如有不符，則以國家的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)章制度涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用。其中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的。公司的全體員工應(yīng)以務(wù)實的協(xié)作精神，努力工作，積極進取。公司將以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要。求來端正員工行為，提高員工素質(zhì)，建立健康的工作秩序，樹立良好的公司聲譽和形象，全體員工必須確保公司的聲譽不會因為任何員工的欺詐、不。忠誠或貪污行為而受到損害。有權(quán)依法解除聘用關(guān)系；公司有權(quán)立即解除合同而無須支付任何賠償金。員工一個月工資代替通知期后，可以與員工解除勞動合同；

　　

【正文】 外的全部款項后，項目管理部會同財務(wù)部根據(jù)實際發(fā)生的成本對該項目進行核算。在公告項目核算起一個月后，該項目關(guān)閉，并移交售后服務(wù)部處理維護事宜。在此期間，各相關(guān)人員必須處理完畢與該項目有關(guān)的一切費用。如無特殊原因，項目關(guān)閉后一律不再接受除服務(wù) 外的任何與該項目相關(guān)的報銷。根據(jù)核算結(jié)果，項目經(jīng)理部做出對該項目的評語，并作為 考核該項目經(jīng)理的依據(jù)。 4） 內(nèi)部承包制度 項目經(jīng)理與公司簽訂承包合同，內(nèi)容包括：工期、質(zhì)量、成本控制、損失、回款時間及相應(yīng)違約責(zé)任等。 5） 反饋制度 總經(jīng)理←→項目管理部門經(jīng)理←→項目經(jīng)理←→項目組←→具體工程人員，以書面形式進行任務(wù)下達和執(zhí)行結(jié)果反饋，雙方均做備忘錄 ,以便對各項任務(wù)執(zhí)行情況進行及時檢查。 6） 例會制度 每周一召開，提交各進行項目的現(xiàn)時進度表，討論匯報工程各方面問題，可以以電話會議形式代替。 7） 工程損失責(zé)任： 因個人原因造成的工程損失，包括材料設(shè)備損失和合同違約損失 ,如可計量，每月 從責(zé)任人工資中扣除，原則上一年內(nèi)扣完 ,或平時做相應(yīng)記錄 ,待發(fā)放調(diào)試費及其它獎金時扣除；如損失不能計量，按重新恢復(fù)價值計算（即必須用以彌補損失的費用支出），扣款方法同樣。 第十章 財務(wù)報銷 財務(wù)報銷流程 1） 公司所有費用支出均實行預(yù)算控制。 2） 公司費用支出分為兩個主要組成部分：運營費用與經(jīng)營費用。運營費用的子項分類、預(yù)算及預(yù)算限定期在年初時確定，并根據(jù)公司運營變化的情況不定期調(diào)整；經(jīng)營費用的預(yù)算在每個經(jīng)營活動發(fā)生前按公司預(yù)先設(shè)定的格式和流程予以確認(rèn)。 a. 運營費用包括但不限于： ? 薪酬類： 基礎(chǔ)工資（基本工資、職務(wù)工資、崗位工資、工齡工資）；社會保險及公積金；考勤（病事假、節(jié)假日補貼、全勤獎）；補助（通勤補助、通訊補助、誤餐補助）；特別津貼等 ? 辦公類：通訊費、交通費、招待費、辦公用品、公有及私車公用車輛費用、固定資產(chǎn)、勞保用品、外包服務(wù)費、財稅費用、資質(zhì)資格審驗費等 ? 房租類：房租及相關(guān)水電冷暖物業(yè)費 ? 人事類：招聘、培訓(xùn)、人員資格證書、人事檔案管理等 ? 福利類：旅游、拓展、文體活動、員工生日禮品、探親路費等 b. 經(jīng)營費用包括但不限于： ? 產(chǎn)品銷售：產(chǎn)品成本、稅費、相關(guān)運作費（招 待費、交通費、運費） ? 服務(wù)：稅費、相關(guān)運作費（招待費、交通費、人工工時費） ? 工程： ? 市場部：前期費（招待費、交通費、投標(biāo)費） 項目執(zhí)行費（招待費、交通費） ? 項目管理部：交通費、招待費、差旅費、現(xiàn)場餐補、竣工資料費、人工工時費 ? 采購部：設(shè)備費、材料費、運費、施工費（分包費） ? 服務(wù)部：交通費、招待費、差旅費、維修設(shè)備材料費、人工工時費 ? 財務(wù)部：稅費、獎金、次包費 3） 基本報銷程序： ? 報銷人填寫報銷單； ? 交財務(wù)預(yù)審進行預(yù)算審核及票據(jù)審核； ? 交部門經(jīng)理審核并批準(zhǔn)； ? 超預(yù) 算報銷提交總經(jīng)理審批； ? 財務(wù)部報銷付款； ? 財務(wù)部進行成本核算。 4） 應(yīng)急處置 凡應(yīng)急購入 200元以內(nèi)的設(shè)備、技術(shù)書籍、資料、小工具及其它零星雜項支出等費用，需采購人必須事先通報公司采購部批準(zhǔn)，并當(dāng)時現(xiàn)款結(jié)清費用?；毓狙a辦手續(xù)并經(jīng)采購簽字確認(rèn)后，用途為銷售、服務(wù)、工程項目的，按經(jīng)營報銷程序進行報銷；用途為公司運營類的，按運營報銷程序進行報銷。 報銷原則 1） 費用報銷的期限為一個月。 a. 實際操作標(biāo)準(zhǔn)：本月票據(jù)，合理申報期間為發(fā)生時間起至下月月末日止，超出此期限即為超期。 b. 如有特殊原 因，需提交標(biāo)明理由及延期期限的申請報部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)并報財務(wù)備案，但最長延期不允許超出一個月。 c. 對于由于個人原因造成超期的報銷單，財務(wù)部根據(jù)報銷金額與超期時間長短，處以不低于 20 元的罰款。罰款在報銷時直接扣除，或從下月開始在個人工資中扣除。 具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下： 超期時間 報銷單金額 罰款金額 1 個月 200 元以下（含 200 元） 20 元 200 元以上 報銷單金額 x 10% 2 個月 200 元以下（含 200 元） 40 元 200 元以上 報銷單金額 x 20% 3 個月 200 元以下（含 200 元） 60 元 200 元以上 報銷單金額 x 30% 4 個月至半年，罰款比例為 50%。半年以上，原則上不再予以報銷。 2） 有預(yù)算才可報銷。 a. 項目前期費用、及立項以后的各項成本費用的報銷，須有事先審批通過的項目跟蹤表及項目執(zhí)行預(yù)算書。 b. 辦公等運營費用的報銷，執(zhí)行運營費用月度或季度或年度預(yù)算控制。 c. 凡經(jīng)營項目中，超出項目執(zhí)行預(yù)算范圍的費用，由項目經(jīng)理提交增加成本預(yù)算書面申請，經(jīng)項目管理部審批后，交總經(jīng)理審批，待項目執(zhí)行預(yù)算書重新調(diào)整后，再行申報。 d. 凡運營費用的報銷超出預(yù)算范圍時，根據(jù)費 用的性質(zhì)，由部門經(jīng)理確定采用下一周期報銷，或提交書面申請報總經(jīng)理一次性或長期調(diào)整該子項預(yù)算。 3） 差旅費單獨報銷 a. 員工出差期間的費用在項目執(zhí)行預(yù)算書范圍內(nèi)的，需單獨報銷并填寫出差報告表，詳細列清出差工作內(nèi)容、起止時間及各項費用金額，包括住宿、長途交通等，連同報銷單一同交部門經(jīng)理審核后，提交經(jīng)營報銷流程。費用超預(yù)算的，參照上款類似辦法處理。 b. 出差費用中的餐補、市內(nèi)交通補助、通訊費補助、住宿補助等由財務(wù)部依據(jù)出差管理辦法計算。 c. 出差費用報銷應(yīng)在回津后一周內(nèi)辦理。 d. 長期外派的員工，實行費 用包干制。 4） 車耗定人定車限額報銷 a. 公有及私車公用車輛的車耗（包括：油費，過橋過路費，維護修理費等正常使用費用）報銷，實行定車定人限額報銷制度， b. 車耗報銷時，需在專用車輛費用報銷明細表上注明車牌號，公里數(shù)，報銷的時間段等。 c. 因違反交則等產(chǎn)生的罰金，公司一律不予報銷。 d. 車耗列支在公司運營費用子項下，其它各類財務(wù)預(yù)算及核算項目中，不得再出現(xiàn)車耗。 5） 白條總經(jīng)理審批 一切非正式票據(jù)一律先報總經(jīng)理審批后有效。一切沒有正式發(fā)票的支出及外匯支出必須先經(jīng)過總經(jīng)理審批。 6） 現(xiàn)金收入立即上 繳 現(xiàn)金收入由財務(wù)部統(tǒng)一收存，不得以任何理由在個人手中留存，必須在可能的條件下立即上繳。 7） 借款有額度和期限限制 鑒于業(yè)務(wù)連續(xù)性或突發(fā)性的特點，業(yè)務(wù)人員因公可以借支并保留一定數(shù)量的資金。業(yè)務(wù)借款分為兩種類型：專項用途借款、臨時短期備用金。填寫借款單時要詳細注明借款用途。 a. 專項用途借款指用于單一指定用途的臨時借用資金，必須在完成本次借用用途后立即銷賬或歸還。最長借款期限一個月。特殊情況請?zhí)峤谎悠谏暾?，?jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，借款期限最多再延期一個月。 b. 臨時短期備用金指部門經(jīng)理或外派員工對于無 法準(zhǔn)確預(yù)測用途的臨時借用資金。此項借款執(zhí)行限額及期限控制：普通員工累計借款額不得高于 20xx元，部門 經(jīng)理不得高于 3000元，高層領(lǐng)導(dǎo)不得高于 5000 元。借款期限一個月。特殊情況請?zhí)峤慌R時額度提限或延期申請，經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，臨時額度最高不超出本人規(guī)定額度的一倍，借款期限最多再延期一個月。 c. 對于超限的借款，財務(wù)將在當(dāng)月 30 日前發(fā)出催還款通知，如在下月 5日前仍未處理，將直接由工資中扣除此借款。 d. 每月 15日為財務(wù)結(jié)算日，原則上不予發(fā)生新借款。 注意事項 1） 所有票據(jù)必須有日期（手撕餐 費票據(jù)可自行標(biāo)注日期）。無日期，或日期與票據(jù)其它部分顏色、字體等不一致，或有涂改者，視為廢票。 2） 為不斷規(guī)范財務(wù)報銷，員工發(fā)生的各項費用應(yīng)盡可能取得發(fā)票，除公司另有規(guī)定（如勞務(wù)費）外的白條（收據(jù)視同白條，行政事業(yè)性收據(jù)除外）必須有總經(jīng)理簽字方視為有效。 3） 飯費票據(jù)每次宴請分開裝訂，并在背后注明宴請客戶及時間。為控制招待費用，宴請前應(yīng)報項目經(jīng)理或上級主管批準(zhǔn)。 4） 所有車票背后必須注明出發(fā)及目的地、工作內(nèi)容。 5） 合法及有效票據(jù)是報銷的唯一憑證，在報銷前務(wù)必妥善保管。如有票據(jù)丟失，除特殊非本人原因 或可以提供明確證明的票據(jù)外，一律不予處理。如員工確實因此造成困難者，可由行政部組織公司員工自愿捐款。 限制及懲罰性條款 誠信是最基本的做人做事原則 公司將對報銷票據(jù)進行不定期集中檢查，如有以下行為者，尚未報銷票據(jù)撤出，已報銷票據(jù)追回報銷款，視為嚴(yán)重違紀(jì)行為，并視情節(jié)輕重處以不低于 500 元罰款，并在公司范圍內(nèi)予以公告批評： 1） 出租車票連號，未提前書面說明；或故意分?jǐn)偠啻螆箐N；或員工間互相交換報銷； 2） 報銷的各種車票出現(xiàn)以下情況： ? 與工作日志中出勤次數(shù)不符的 ? 單次費用與實際交通距離不符的 ? 車票上未標(biāo)注起始地點的 3） 飯費故意分?jǐn)偠啻螆箐N；或互相交換報銷； 4） 報銷票據(jù)的日期或內(nèi)容與事實不符； 5） 有意混淆項目或分類，在項目內(nèi)或項目間亂攤費用； 6） 借用本部門或其它部門人員名義報銷； 7） 無授權(quán)或無預(yù)先審批擅自處理本人權(quán)限以外事務(wù)的費用報銷； 8） 擅自挪用專項資金用于其它目的； 9） 其它違反基本財務(wù)報銷制度的情況 第六章 培訓(xùn)與發(fā)展 任何組織的成功都依靠他們員工的能力和表現(xiàn)。本章節(jié)規(guī)章制度的目的就是在后續(xù)學(xué)習(xí)和教育方面給予員工必要的支持和幫助，以提高員工的技能、知識和發(fā)展 潛力。我們知道，對于成人學(xué)習(xí)而言，從實踐當(dāng)中學(xué)習(xí)，實際上才是最好最有效的方式。因此，我們鼓勵員工的直接主管 /經(jīng)理和員工一起制定職位上的學(xué)習(xí) /發(fā)展計劃，通過自身不斷努力并有效結(jié)合公司提供的培訓(xùn)機會，以更好的提高工作效率、提高領(lǐng)導(dǎo)及員工的素質(zhì)。 培訓(xùn)計劃 1） 相關(guān)部門經(jīng)理應(yīng)： a. 根據(jù)每年的發(fā)展計劃決定員工的培訓(xùn)需求； b. 建議培訓(xùn)課程和制定預(yù)算； c. 審批員工的培訓(xùn)申請； d. 追蹤員工的培訓(xùn)效果。 2） 人事行政部應(yīng)： a. 制定每年的培訓(xùn)計劃； b. 組織并安排培訓(xùn)； c. 核準(zhǔn)員工的培訓(xùn)申 請； d. 與部門經(jīng)理合作，評估每個培訓(xùn)項目及培訓(xùn)后在崗位上的實踐情況； e. 負責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)協(xié)議。 培訓(xùn)課程 1） 新員工入職培訓(xùn) 2） 公司組織或員工提議的與工作有關(guān)的課程 /講座 /會議 3） 協(xié)作單位或供應(yīng)商或?qū)I(yè)公司提供的各類專業(yè)普及及技能培訓(xùn) 4） 公司資助的學(xué)歷再教育 /專業(yè)證書 5） 其它培訓(xùn) 培訓(xùn)費用 1） 對于那些公司安排的課程 /講座 /會議，公司將提前支付費用或注冊費用。 2） 對于公司安排的培訓(xùn)項目，公司將支付所有的培訓(xùn)費用，包括培訓(xùn)期間的學(xué)費、交通費（海外或異地培訓(xùn)） ，食宿費（海外或異地培訓(xùn)）及員工的薪酬和可能的補貼。對于公司付費的培訓(xùn)項目，公司有權(quán)統(tǒng)一管理及保存員工因此培訓(xùn)所獲得的資格證書，同時有權(quán)利要求員工預(yù)先和公司簽訂相應(yīng)的《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》。 3） 針對需要考試或取得相應(yīng)證書的培訓(xùn)，如員工不能通過培訓(xùn)后的考試或取得證書，公司將不支付該培訓(xùn)費用；如果公司已提前支付了培訓(xùn)費用，員工應(yīng)返還公司該費用。 4） 如果員工無故缺席或退出培訓(xùn)，該員工必須向公司償還該培訓(xùn)的全額費用。 5） 原則上員工本人將承擔(dān)額外的課本或教材費用。所有由公司支付費用的課本或教材都將作為公司財物， 員工必須在離職時將相關(guān)的課本及教材交回人力資源部。 6） 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工崗位的需要，可酌情考慮員工的證書、文憑和再教育的學(xué)習(xí)資助，對于所有上述這些學(xué)習(xí)，員工必須事先提出申請?zhí)顚憜T工培訓(xùn)申請表，并 在獲得相關(guān)部門負責(zé)人、人事專員以及公司最高負責(zé)人批準(zhǔn)后方可視為通過申請；上述這些學(xué)習(xí)須先由員工本人支付學(xué)費，在獲得相關(guān)證書，文憑或?qū)W位后，公司將按批準(zhǔn)的資助費予以報銷；學(xué)費報銷將按不同的課程和金額在一定時間內(nèi)分期報銷給學(xué)員。獲得學(xué)習(xí)資助的員工都需要事先和公司簽訂相應(yīng)的《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，同時公司有權(quán)利統(tǒng)一管理及 保存公司或注冊或資質(zhì)評審或業(yè)務(wù)需要的、員工因此學(xué)習(xí)所獲得的資格證書。 培訓(xùn)的申請及批準(zhǔn)程序 1） 員工的直接主管可以根據(jù)員工的發(fā)展需求向人事專員申請安排與工作相關(guān)的課程 /講座 /會議。員工也可以主動建議和申請。 2） 部門經(jīng)理應(yīng)將填寫完整的培訓(xùn)申請表格交人事專員，按照預(yù)定流程進行批準(zhǔn)和備案。部門經(jīng)理本人的培訓(xùn)申請應(yīng)得到上一級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后交人事專員備案。 3） 員工所有的培訓(xùn)申請，公司擁有唯一和最終的決定權(quán)。 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 1） 所有接受公司付費的各類培訓(xùn)、或接受公司學(xué)習(xí)資助的員工都必須事先與公司簽 訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。 2） 對公司出資培訓(xùn)或?qū)W習(xí)獲得的資格證書，公司有權(quán)予以統(tǒng)一管理及保存。如因個人原因需提前索回該類證書，需經(jīng)公司中層以上會議表決通過。對未完成培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期限的員工，還需按約定繳納相關(guān)培訓(xùn)費用并重新約定剩余服務(wù)期的責(zé)任和義務(wù)后，方可交還。 3） 員工離職時，對完成培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期限的員工，公司立即歸還統(tǒng)一管理及保存的此類證書；對未完成培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期