【正文】 括事假、病假），不得以自營或其他任何方式取得報酬。 聘用手續(xù) 1） 新錄用的員工在報到前或報到當日，須攜帶聘用信，并帶好身份證、畢業(yè)證書原件及其它公司要求必須提供的證件原件， 2 張 1寸照片，退工證明及公司所在地勞動管理部門要求的其它必須文件，與公司簽訂勞動合同； 2） 新員工入職后，公司將依程序安排相關(guān)的培訓，員工將接受考核并簽收《員工手冊》； 3） 新員工應(yīng)在入職后一個月內(nèi)與公司人事專員共同配合完成本人的用工手續(xù)。我們對不同種族、宗教、年齡和性別的人才一視同仁。公司不鼓勵員工邀請其親友在非辦公時間來訪，非辦公時間包括正常上下班以外的時間及周六、周日或法定節(jié)假日； 1 防火、防盜、防破壞、防事故人人有責。全體員工必須確保公司的聲譽不會因為任何員工的欺詐、不忠誠或貪污行為而受到損害。 本規(guī)章制度涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使 用。公司將依據(jù)本規(guī)章制度的條款和條件聘用員工，員工則按本規(guī)章制度的條款和條件受聘及在公司的管理下進行工作。 本規(guī)章制度原則上每年重新修訂新版，正式生效期為發(fā)布當年 1月 1日至當年 12 月31日。其中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。 公司倡導、培養(yǎng)和堅持的企業(yè)核心文化是： 誠信、夢想、團隊 遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度； 具有良好的職業(yè)道德，熱愛本職工作，具有敬業(yè)奉獻精神； 努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷 提高思想覺悟和專業(yè)技術(shù)水平； 保守公司的商業(yè)機密，如工程報價、合同、原材料設(shè)備進貨渠道及價格、客戶情況、經(jīng)營狀況，營業(yè)額、盈利、技術(shù)資料、工資福利等，不準外傳； 在各類商業(yè)往來中，禁止行賄受賄； 忠于職守，尊敬領(lǐng)導，服從指揮，服從工作的安排與調(diào)配，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。每天最后一個離開公司的員工，要注意關(guān)閉公司的所有門窗及非持續(xù)使用電源，填寫巡視表。 聘用條件： 1） 被聘用者需通過公司的面試或考試程序； 2） 被聘用者需通過公司指定醫(yī)院的體檢以及個人背景調(diào)查（如需要）； 3） 被聘用者需符合公司確定的其它聘用要求； 4） 新招聘的員工，根據(jù)勞動合同期限的長短，將經(jīng)過 16個月的試用期。若因員工個人或員工原單位的原因，不能 及時出具有效的退工證明或提供其它辦理用工手續(xù)所必須的文件，而導致公司不能為該員工完成用工手續(xù)并及時辦理法定的福利項目時，則該類責任由員工本人承擔，如果繼而還導致勞動合同無法履行，則公司有權(quán)解除合同； 4） 公司員工需將其人事檔案的管理轉(zhuǎn)入本公司，公司委托開發(fā)區(qū)人才服務(wù)中心存放員工檔案，公司內(nèi)部人員無權(quán)保留員工人事檔案； 5） 在辦理用工手續(xù)期間，新員工個人的重要證件及文件，應(yīng)根據(jù)使用狀況，與人事專員約定存放及使用的方式，凡因此產(chǎn)生的糾紛由新員工與人事專員自行解決； 6） 合同雙方在此合同期間內(nèi)可約定其它條款 或簽訂其它補充合同（如有單獨的協(xié)議或其它補充合同，必須交人事行政部存檔）。如發(fā)現(xiàn)員工違反本條規(guī)定，員工將賠付公司由此而支付的薪資等相關(guān)費用，包括但不限于薪金、獎金、保險費、福利和加班費等，并將受 到公司相應(yīng)違紀處分。 1） 居住地址和電話號碼 2） 懷孕及子女出生 3） 緊急情況的通知方式 4） 身份證件 5） 學歷證書、資格證書等 6） 其他約定的內(nèi)容 離職程序 員工的離職程序，嚴格按照國家法律法規(guī)及本地勞動部門的規(guī)定執(zhí)行 1） 員工主動辭職： a. 試工期內(nèi)，員工如提出辭職，應(yīng)至少提前 3天，以書面形式向公司部門主管提出，同時抄送人事專員。 2） 公司與員工解除勞動關(guān)系 a. 適用提前通知原則的，公司在提前三十日以書面形 式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資代替通知期后，可以與員工解除勞動合同； b. 適用可立即與員工解除勞動合同關(guān)系的，公司在以書面形式通知員工本人后，可以立即與員工解除勞動合同。如有必要，公司可訴諸法律程序解決。 2） 合同的解除 a. 公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動合同。 d. 不能勝任工作主要表現(xiàn)為以下情形（但不限于）： ? 員工在同類工作中犯同類過錯三次及以上； ? 員工受客戶投訴不能改善或受外部客戶三次以上的投訴； ? 在規(guī)定時間內(nèi)不能按質(zhì)按量完成工作任務(wù)； ? 員工績效考核結(jié)果不滿意或低于公司期望的； ? 員工經(jīng)培訓后不具備崗位任職資格證書； ? 員工不能通過公司內(nèi)部上崗前培訓考試的； ? 管理者當眾發(fā)表任何不利于公司利益言論的，造成公司聲譽受損的； ? 由于其他原因無法勝任工作的。 h. 在下列任何情況下，員工可口頭通知公司立刻解除合同，不需提前 30 日以書面形式通知公司： ? 員工被公司以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強迫工作的；或者公司違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的； ? 如公司無故不提供勞動條件或勞動保護，經(jīng)員工提出后，仍然沒有改進措施的； ? 公司無故不及時足額支付員工薪金或繳納社會保障，經(jīng)員工提出后，仍然沒有改進措施的 。員工不應(yīng)在公司的業(yè)務(wù)范圍外透露或使用這些商業(yè)秘密。 保密義務(wù) 1） 員工應(yīng)當在任何時候保護一切商 業(yè)秘密使其不暴露給未經(jīng)授權(quán)的人或不被未經(jīng)授權(quán)的人取得。員工不應(yīng)把因其在公司的職務(wù)關(guān)系而從公司或他人處取得的專有資料用于謀取私利。 第十四章 獎懲條例 為了高效率地運作，公司必須建立必要的規(guī)章制度以完善管理，規(guī)范員工的行為。以下獎懲內(nèi)容中的未盡事宜，比照近似條款酌情處理。在提高效率，降低成本方面效果顯著，解決了公司長期不能解決的重大問題。 4） 堅持原則，維護正常生 產(chǎn)秩序和工作秩序，為維護公司利益有明顯成績的。 8） 努力學習技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，參加業(yè)務(wù)學習和各種類型的技術(shù)培訓，在提高業(yè)務(wù)水平、操作技能方面有顯著成績。詳情見下表： 違紀種類 違紀處理 一般 較重 嚴重 扣分 結(jié)果 1 次 扣 1 分 口頭警告 2 次 1 次 扣 2 分 書面警告 3 次 扣 3 分 最后警告 4 次 2 次 1 次 扣 4 分 解除合同 1） 有下列行為（包括但不限于）之一的，屬一般違紀行為。 d. 隨意攀折、損壞公司區(qū)域內(nèi)綠化或其他損壞公司財物的行為，程度較輕。 i. 未經(jīng)批準在工作時間接待私人訪客，未經(jīng)許可將與本公司業(yè)務(wù)無關(guān)的人員帶入公司和生產(chǎn)工作場所，并不聽勸阻。 2） 有下列行為（包括但不限于）之一的，屬較重違紀行為。 d. 濫用公司財產(chǎn)，動用公司的工具設(shè)備、材料加工私活。 h. 任何未遵循公司安全政策的行為而導致任何記錄工傷，或者未向部 門主管報告與工作相關(guān)的人身傷害或意外事故。 l. 違反公司保密政策的，并未對公司造成嚴重損失的。 p. 擅自在公司布告欄上張貼或除掉任何材料。 a. 一個月內(nèi)曠工 3天（含 3天）以上或一年內(nèi)累計曠工 5天（含 5天）等嚴重缺勤行為。 e. 嚴重擾亂公司經(jīng)營秩序的行為： ? 聚眾鬧事，在公司范圍內(nèi)動手打人或互相毆斗等不文明行為，造成人員受傷等惡 ? 劣影響的； ? 在工作場所內(nèi)聚賭、飲酒； ? 無故毀損重要公物或攜帶違禁品如兇器進入公司；故意損壞公司財物、客人財物 或他人財物造成經(jīng)濟損失達人民幣 5000元以上的； ? 聚眾怠工、造謠生事、或散播有損本公司的謠言或挑撥勞資雙方感情，造成勞資 雙方?jīng)_突等嚴重影響公司正常工作秩序的行為； ? 故意泄露薪資情況， 情節(jié)嚴重的； ? 拒絕主管人員合理調(diào)遣、指揮，致使公司運營受到影響； ? 污辱、襲擊顧客，工作態(tài)度惡劣，造成公司形象受損的； ? 污辱、誹謗、毆打、恐嚇、威脅、危害上級、同事等其他嚴重擾亂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 秩序的行為； ? 在公司內(nèi)做出任何嚴重不道德行為，包括語言攻擊或騷擾、傳播不當?shù)臅婊蛴? 像資料、猥褻的舉止、也包括利用職位的便利向他人提出不當?shù)囊螅? ? 其他嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序的行為。 失職處理 失職種類根據(jù)情節(jié)的輕重分為一般失職，較重失職和嚴重失職三種；處罰分為口頭警告、書面警告、失職解除合同三種；員工受到口頭警告一次扣 1分，書面警告一次扣 2分，嚴重失職一次扣 4分，處罰自簽發(fā)之日起一年內(nèi)有效。 a. 越權(quán)簽署文件； b. 擅自變更工作方法 和程序致使公司蒙受較大損失，金額在人民幣 20xx5000 之間的； c. 管理人員的失職行為（如對下屬的過失行為不及時處理、不報告）； d. 無故不參加公司安排的相關(guān)崗位培訓； e. 玩忽職守、違章指揮或違章操作，導致公司損失金額在人民幣 20xx5000 元之間的； f. 其他因過失而造成公司財產(chǎn)或聲譽損失，金額在人民幣 20xx5000元之間的。 其他處理方式 1） 罰款：對于單次扣分 2分及以上，及短期連續(xù)扣分達到 2分及以上的員工錯誤行為，公司可同時伴以罰款處理。員工如果離職，必須償還剩余部分（如有的話）。 獎懲程序 1） 獎勵程序 a. 員工的獎勵事跡材料由部門總結(jié)上報，人力資源部審核，提交公司中層會議討論通過后報公司最 高負責人。嚴重違紀需解除合同的處罰，還需要征詢法律顧問的意見，共同做出處罰的決定；在公司做出決定之前，部門主管不可通知員工處罰的結(jié)果。 e. 違紀單一式三份，應(yīng)分別交違紀員工、違紀員工部門主管、人力資源管理員處備案，如有罰款，還應(yīng)同時提交財務(wù)部用做罰款憑證，財務(wù)部將于下月開始在員工個人應(yīng)發(fā)工資中扣除。而一個規(guī)范化的公司有其正規(guī)的溝通渠道，以確保組織更有效的運作。 溝通流程 公司鼓勵各級主管與 下屬保持充分的溝通，以加強相互信任，增進和諧的工作氛圍。 2） 員工在公司范圍內(nèi)如認為遭到不公平對待，可先向其直屬主管反映。員工不得借故鬧事、破壞正常的工作秩序、停止工作或履行職責。 爭議解決途徑 1） 勞務(wù)人員與公司發(fā)生爭議后，爭議雙方應(yīng)首先將爭 議提交勞務(wù)輸出單位解決，對勞務(wù)輸出單位的解決仍不滿意者可通過其他合法途徑提請解決。 第十一章 人權(quán)政策 職 業(yè)道德 1） 公司的政策是：爭取達到在可能范圍內(nèi)的最高商業(yè)和個人道德標準。 3） 公司亦期望每名員工遵守最高的商業(yè)和個人道德標準，誠實真摯地與政府官員、大眾、客戶和同事往來。公司將盡可能以具競爭力的價格購買材料或服務(wù)。 6） 未經(jīng)公司事先書面批準，員工為任何其他人士、商號或其他公司、實體或機構(gòu)工作或從任何其他人士、商號或其它公司、實體或機構(gòu)收取任何報酬，將屬違約。 2） 公司及其員工不得收取或支付任何資金、財產(chǎn)、服務(wù)或有價值的東西，以達到任何非法的或交易證明文件中未涉及的任何其他目的。 5） 公 司員工可在費用由公司負擔的情況下給予禮物、恩惠和款待，或經(jīng)公司批準后接受競爭對手或與公司做生意的個人或公司的禮物、恩惠和款待，但是，這些禮物、恩惠和款待須符合下列全部標準： a. 符合商業(yè)慣例，并且不違反適用的法律或道德標準； b. 價值并不過高； c. 不能被解釋為賄賂、報酬或不當?shù)囊T； d. 向公眾公開事實不會使公司或員工難堪的。 7） 不反對員工以自己的時間自費參與他們認為適當?shù)恼位顒樱静坏弥苯踊蜷g接地就這些活動給予酬金、報酬或償付或支付這些活動的開支。 d. 任何員工不應(yīng)該代表公司與近親做生意，除 非在透露親戚關(guān)系后獲得公司書面明示授權(quán)。 9） 任何員工如發(fā)現(xiàn)是或可能是違反上述政策的可疑、欺詐或非法性質(zhì)的事件應(yīng)立即將該事件報告公司管理層或董事會。本政策的大部分內(nèi)容源自于《世界人權(quán)宣言》和其它相關(guān)的國際條約和準則。 決不會雇用任何童工。 違規(guī)與責任報告： 1） 任何員工，只要發(fā)現(xiàn)存在違反本政策規(guī)定的現(xiàn)象和潛在違規(guī)可能，就應(yīng)立刻通知公司人力資源管理員。在經(jīng)營活動中，首先必須保證經(jīng)營內(nèi)容獲得的合法性及合理性，在具體的經(jīng)營活動執(zhí)行中加強流程化、標準化的管理手段，向管理要效益，并在延續(xù)服務(wù)中為客戶提供品質(zhì)的保證和品牌的延展。 經(jīng)營管理程序 1） 項目前期 通過固定渠道、經(jīng)常性渠道及臨時渠道收集的各類項目信息，經(jīng)過初步篩選后，實施項目摸底及跟蹤，建立 項目跟蹤表 ，定期匯報項目的進展、成交概率、大致成交時間等銷售策略信息，同時根據(jù)項目跟蹤表控制前期費用。如遇特殊情況不能及時將合同帶回公司的，可向財務(wù)部項目管理員說明情況暫時以復印件代替，但必須在 2 周內(nèi)將正式合同交回。特殊情況可填寫銷售備案說明書暫代 /代替銷售合同。特殊情況可填寫服務(wù)備案說明書暫代 /代替銷售合同。 c. 分包確認 由采購部根據(jù)項目執(zhí)行預(yù)算書要求，與符合要求的、具備本公司供貨商資格的分包洽談 分包協(xié)議 ，洽談原則按照采購部細則執(zhí)行。 ? 質(zhì)量控制計劃 由該項目經(jīng)理牽頭，組織項目管理部質(zhì)量監(jiān)督員或 /及本項目專項質(zhì)量監(jiān)督員對本項目各工序及步驟做出評估，制定本項目質(zhì)量控制計劃及具體執(zhí)行步驟和內(nèi)容。如項目較大，應(yīng)在該項目組中配備現(xiàn)場庫管，配合公司執(zhí)行出入庫管理辦法。 c. 費用控制及調(diào)整 項目執(zhí)行預(yù)算書是項目管理的限制性文件，如無特殊情況，必