現(xiàn)代公司管理自學(xué)考試復(fù)習(xí)資料全-資料下載頁(yè)
2025-04-17 06:50本頁(yè)面
【正文】 的財(cái)產(chǎn)1. 股分公司對(duì)資本金籌集應(yīng)注意以哪些問(wèn)題【簡(jiǎn)答、論述】（1） 籌集方式。貨幣資金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等，還可發(fā)行股票或債券籌集資本金。（2） 籌集時(shí)間。一次籌集還是分期籌集，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及合同、章程規(guī)定來(lái)確定。（3） 吸收無(wú)形資產(chǎn)投資不得超過(guò)國(guó)家規(guī)定的限額，一般不超過(guò)20%（4） 驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明（5） 投資者在出資中違約及其責(zé)任資產(chǎn)負(fù)債的管理：它是財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題，其他方面的管理也多是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債管理進(jìn)行的。資產(chǎn)的管理主要包括資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法、無(wú)形資產(chǎn)的管理、遞延資產(chǎn)的管理、其他資產(chǎn)的管理、長(zhǎng)期投資管理等。負(fù)債管理主要包括負(fù)債的計(jì)價(jià)、負(fù)債的比例及負(fù)債形式等內(nèi)容。第十二章 現(xiàn)代公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系：(1)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的環(huán)境復(fù)雜。(2)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要經(jīng)常分析公司內(nèi)部的各個(gè)要素。(3)由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)涉及國(guó)際環(huán)境因素，東道國(guó)因素、母國(guó)因素以及公司內(nèi)部的因素，且這些因素又經(jīng)常處在變動(dòng)之中，從而使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)要大得多，這對(duì)管理者的素質(zhì)提出了更高的要求。選擇目標(biāo)市場(chǎng)需要考慮的因素：(1)利潤(rùn)率(2)市場(chǎng)容量(3)生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和互補(bǔ)補(bǔ)償貿(mào)易的形式【多選】（1）直接補(bǔ)償（2）間接補(bǔ)償（3） 以獲得的貨幣收入補(bǔ)償（4） 綜合補(bǔ)償?shù)谑?現(xiàn)代公司資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)：指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，其中資本運(yùn)營(yíng)的核心是兼并、收購(gòu)和重組。發(fā)展戰(zhàn)略模式：一種是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，一種是外部交易型戰(zhàn)略。為什么說(shuō)兼并和收購(gòu)是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑？【論述、簡(jiǎn)答】外部交易型戰(zhàn)略給公司發(fā)展所帶來(lái)的好處是全方位的，對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的推動(dòng)作用也是全過(guò)程的。特別是兼并、收購(gòu)，往往是公司實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑。首先，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)張的能力。其次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于降低公司對(duì)新行業(yè)、新市場(chǎng)的進(jìn)入成本，使其可支配資本迅速增值再次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成更加有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如可口可樂(lè)現(xiàn)代公司兼并、收購(gòu)策略：（1）中心式多角化策略（2）復(fù)合式多角化策略；（3）垂直式整合策略重組——資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方式（1） 在所有兼并、收購(gòu)過(guò)程中，都伴隨著公司資產(chǎn)的重組以及資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。（2） 同樣地，為保持公司資產(chǎn)整體運(yùn)營(yíng)效益，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，也必須通過(guò)出售、拍賣、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等交易型戰(zhàn)略手段進(jìn)行資產(chǎn)重組，剔除一些公司本身不善于經(jīng)營(yíng)管理的資產(chǎn)，避免資源浪費(fèi)或低效耗費(fèi)。（3） 根據(jù)公司內(nèi)部條件、發(fā)展規(guī)劃和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整和重組資本結(jié)構(gòu)，既可鞏固前期內(nèi)部發(fā)展和外部交易成果，又為下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)筑了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1. 中心式多角化策略與復(fù)合式多角化策略的差異【簡(jiǎn)答】（1） 中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無(wú)關(guān)（2） 中心式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過(guò)分自信，自以為是，以為對(duì)新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入；復(fù)合式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)對(duì)新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問(wèn)題。（3） 中心式多角化兼并、收購(gòu)是公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式多角化兼并，風(fēng)險(xiǎn)要小得多。第十四章 現(xiàn)代公司的監(jiān)督管理公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容：（1）公司與政府的關(guān)系（2）公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系（3）公司與市場(chǎng)的關(guān)系公司與政府的關(guān)系：（1）監(jiān)督、管理國(guó)有財(cái)產(chǎn)；（2）創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；（3）對(duì)經(jīng)濟(jì)驚醒宏觀調(diào)控公司與市場(chǎng)的關(guān)系：(1)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(2)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)(3)寡頭壟斷市場(chǎng)(4)完全壟斷市場(chǎng)【多選】p（1） 進(jìn)入市場(chǎng)的為數(shù)眾多的買者和賣者都是既定價(jià)格的接受者，而不是價(jià)格的決定者（2） 所有賣者向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品都是相同的，對(duì)買者來(lái)說(shuō)沒(méi)有差別（3） 所有資源都可以自由地進(jìn)入或退出市場(chǎng)（4） 市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息，充分了解市場(chǎng)。（5） 顯然，這樣理想的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，實(shí)際上是不存在，至少罕見(jiàn)的，也許證券市場(chǎng)多少有點(diǎn)類似?！竞?jiǎn)答】（1） 所有者對(duì)有限責(zé)任公司的管理。（2） 所有者對(duì)股份有限公司的管理寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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