現(xiàn)代公司管理自學(xué)考試復(fù)習(xí)資料全(存儲(chǔ)版)
【正文】 人或少數(shù)幾個(gè)人；（2）構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。分為：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略P215圖77相對(duì)單鍵位置BCC模式公司的最佳戰(zhàn)略是保持最大市場(chǎng)占有率。“美國(guó)西南航空公司”（3）專一化策略：就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品或服務(wù)。它是依靠人們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的一種藝術(shù)，在公司經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)中，定性決策也是大量存在的。這種組織有利于各單位內(nèi)部不同專業(yè)人員之間的交流。 （實(shí)事求是）。（2） 籌集時(shí)間。選擇目標(biāo)市場(chǎng)需要考慮的因素：(1)利潤(rùn)率(2)市場(chǎng)容量(3)生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和互補(bǔ)補(bǔ)償貿(mào)易的形式【多選】（1）直接補(bǔ)償（2）間接補(bǔ)償（3） 以獲得的貨幣收入補(bǔ)償（4） 綜合補(bǔ)償?shù)谑?現(xiàn)代公司資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)：指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，其中資本運(yùn)營(yíng)的核心是兼并、收購(gòu)和重組。1. 中心式多角化策略與復(fù)合式多角化策略的差異【簡(jiǎn)答】（1） 中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無(wú)關(guān)（2） 中心式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過(guò)分自信，自以為是，以為對(duì)新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入；復(fù)合式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)對(duì)新事業(yè)的了解不夠深，最后發(fā)生問(wèn)題。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。（2） 同樣地，為保持公司資產(chǎn)整體運(yùn)營(yíng)效益，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，也必須通過(guò)出售、拍賣、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等交易型戰(zhàn)略手段進(jìn)行資產(chǎn)重組，剔除一些公司本身不善于經(jīng)營(yíng)管理的資產(chǎn)，避免資源浪費(fèi)或低效耗費(fèi)。(2)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要經(jīng)常分析公司內(nèi)部的各個(gè)要素。（2） 法定資產(chǎn)重估增值（3） 資本匯率折算差額（4） 接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)1. 股分公司對(duì)資本金籌集應(yīng)注意以哪些問(wèn)題【簡(jiǎn)答、論述】（1） 籌集方式。第十一章 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：（1）資產(chǎn)負(fù)債的管理；（2）收入和費(fèi)用的管理；（3）利潤(rùn)的管理；（4）維護(hù)所有者權(quán)益財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)：（1）選擇籌資渠道，降低資金成本；（2）管好用好各項(xiàng)資產(chǎn)；（3）降低成本費(fèi)用，增加公司盈利財(cái)務(wù)管理的原則：。這適合于那些同時(shí)從事若干不同專業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司——公司人事管理的特點(diǎn)：（1）公司人事管理的重要性；（2）公司人事管理的復(fù)雜性；（3）公司人事管理的靈活性；（4）公司人事管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性公司人事管理的基本原則：（1）公平競(jìng)爭(zhēng)原則；（2）責(zé)任制原則；（3）激勵(lì)原則；（4）流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則（5）民主管理原則公司的組織設(shè)計(jì)：1工作分析2確定組織結(jié)構(gòu)3公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式確定公司組織結(jié)構(gòu)的方式有四種【簡(jiǎn)答】：1）按照職能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)，例如將銷售人員組合在一起；公關(guān)人員則組成另一個(gè)組合。3. 確定型決策方法【多選、名詞】（1） 盈虧平衡分析法（2） 差量分析法（3） 網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（4） 線性規(guī)劃（5） 微分法、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、投入—產(chǎn)出模型、確定型儲(chǔ)存技術(shù)、排隊(duì)論。（4）“瘦狗”表示雙低一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：（1）差異化策略：要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。公司戰(zhàn)略管理的特征：（1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的；（2）公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過(guò)程；（3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合；（4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡；（5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理；（6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。英美公司治理模式的特點(diǎn)：（1）董事會(huì)集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；（3）股票期權(quán)制度成為激勵(lì)經(jīng)理人員的主要手段德國(guó)公司治理模式的特點(diǎn)：（1）將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離；（2）股權(quán)集中程度較高；（3）職工參與公司管理日本公司治理模式的特點(diǎn)：（1）法人持股比較高；（2）公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。吸收合并，即兼并；新設(shè)合并（3）租賃。(3)公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。產(chǎn)權(quán)的內(nèi)含：是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干全能的集合。（6）法律地位不同。除無(wú)限公司外，有限公司，特別是股分有限公司，都具有資合企業(yè)的性質(zhì)，公司的設(shè)立和存續(xù)主要以資本為基礎(chǔ)。（2）資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營(yíng)是否成功等為公司信用基礎(chǔ)而建立起來(lái)的公司。（6）公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)。公司具備的三個(gè)基本
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