【正文】 ，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據，獎罰要分明。 施工現(xiàn)場工完場清工作的一般要求： A、施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。生活垃圾、建筑垃圾分類堆放。 B、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆。 C、班組使用的手推車、工具、設備周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。 D、工完場清工作最基本的要求是：“工完料盡場地清”。 五、辦公室、宿舍和食堂應保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序?，F(xiàn)場文明施工管理制度 1）施工現(xiàn)場場容整潔，實行標準化管理，科學組織施工。材料設備碼放整齊，界線清楚。 2）現(xiàn)場標識清楚，按照總平面布置。道路有排水設施，保證平整暢通。 3）作業(yè)面做到活完場清，現(xiàn)場干凈利索。作好防塵工作。 4）工人工作時不準袒胸露背，應文明施工。 5）現(xiàn)場噪聲力爭減少，不人為地制造噪聲。 6）施工現(xiàn)場各種安全消防用電設施定期檢查，保證安全有效。 7）施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分清楚，責任到人。禁止隨地大小便。 8）現(xiàn)場安全設施到位?，F(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度 1)項目經理部應根據《ISO14001：1996環(huán)境管理體系》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。2) 施工現(xiàn)場泥漿和污水未經處理不得直接排入城市設施和河流。3) 除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，也不得焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。4) 建筑垃圾、渣土在指定位置堆放，每日清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運，不得拋擲。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水進行沉淀處理。5) 在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經理部按規(guī)定申請批準，還應將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合；對施工機械的噪音與振動擾民，采取相應措施予以控制。6) 溫暖季節(jié)對施工現(xiàn)場進行綠化布置。 7) 進入現(xiàn)場的材料均按規(guī)定和現(xiàn)場平面布置圖堆碼整齊，不得隨意亂放。 8) 周轉材料按規(guī)定使用，存放砂石料場應堆成錐形。 9) 各種機械使用維修保養(yǎng)人定人定期檢查，保持機械場地的整潔。 10) 生活區(qū)垃圾應分類統(tǒng)一堆放處理，每天清掃，決不允許垃圾滿地，同時劃分好衛(wèi)生責任區(qū)。施工現(xiàn)場每天撒水，不揚塵。 11) 工具房、庫房內各種料具及材料按型號及類別堆放，擺放整齊，禁止在庫房內吸煙，庫房內保持清潔。 12) 辦公室內門窗潔凈，地面清潔，辦公室所有用品擺放整齊。 13) 廁所有專人打掃沖洗，并設紗門紗窗，保持廁所內無味、無蠅、無蛆。廁所須設化糞池，污水應接入污水管道。 14) 宿舍內保持地面清潔，無煙頭、垃圾，各種物品擺放整齊。 15) 節(jié)約用水，禁止長流水。 16) 保持道路清潔、暢通。消防保衛(wèi)管理制度1）嚴禁在施工現(xiàn)場動用明火，電氣焊作業(yè)經審批取得動火證，并采用有效措施后方可作業(yè)，設專人看火。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。2）易爆、有毒物品，應設專庫存放，并設專人保管。3） 消防器材消防專用，嚴禁挪作他用，違者要嚴厲處罰。4） 消火栓、消防井、消防器材四周嚴禁堆放雜物，并設置明顯標志，消防車通道不準堆物，保持暢通。5） 進入施工現(xiàn)場的人員嚴禁打架、斗毆，聚眾鬧事，嚴禁酗灑、賭博、流氓滋事。6） 現(xiàn)場施工人員，必須佩戴明顯標志，出入現(xiàn)場應登記，場內材料及各種物品，沒有項目領導批準嚴禁外運。7） 施工現(xiàn)場、生活區(qū)，嚴禁亂接電源，未經項目部主管領導批準，不準使用電爐和電熱器具。8） 未經批準在施工場內用房不準住人或作為倉庫，非施工人員嚴禁住入施工現(xiàn)場。9） 施工場內晝夜設人值班、巡邏，并設義務消防隊，發(fā)現(xiàn)火情及時報告。 施工現(xiàn)場檢查、考核與獎懲制度 1）施工現(xiàn)場劃分為幾個責任區(qū)，由各施工隊負責日常清掃。 2）項目同各分包單位簽訂場容管理協(xié)議，明確各分包單位應盡的責任，并制定定期檢查制度和獎懲措施。 3）項目工程經理每周定期組織專業(yè)工程師、材料員對各施工隊的工作面、現(xiàn)場責任區(qū)、辦公室、宿舍、食堂進行檢查評比，根據規(guī)定落實獎懲措施，并予以公布。作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度 1）各施工單位進場前需向項目部提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、進京施工許可證、安全施工許可證、施工人員三證（身份證、就業(yè)證、暫住證）、施工人員花名冊、特殊工種上崗證、施工組織機構。2）各施工單位進場時填報進場申請單。3）本項目所有分部、分項工程均實行“相對的包工包料”原則。對直接用于工程的材料用量（非施工單位自備的材料），項目部根據圖紙及技術交底核算，實際用量超出部分將在當月工程款結算時扣除。4）項目經理部各職能部門在每月20日前將各施工單位本月完成的工程情況、安全質量情況、材料消耗量、機具使用情況及對該施工單位的獎、罰以書面形式報項目核算室，作為工程款結算的依據。5）各施工單位應在每月30日前將本月已完合格工程帳目結清。6）項目工程室為現(xiàn)場施工的直接協(xié)調部門，各施工單位要與工程室密切配合，有事及時反映，服從工程室調度。7）現(xiàn)場施工依據為施工圖、施工方案、技術交底，其中施工方案、技術交底要由技術室主管、工長共同簽字方可生效，施工現(xiàn)場杜絕口頭交底或后補交底。8）各施工作業(yè)隊進場施工要按進度計劃要求，在指定部位施工，并在指定時間內完成。各施工隊只有所施工內容得到質檢部門認可后才可結算工程款。（ ）月份工程結算申請單 SGJS01申請單位： 申請人： 合同承包內容：本月申請結算內容：工程室核實量：技術質檢意見材料意見工程意見財務意見工程經理意見：預算審核意見：項目經理意見：注：本表由施工單位填寫，一式兩份，項目各部室簽字后報預算室辦理結算；每月2號前上報，否則后果自負?，F(xiàn)場標志、標牌管理制度1）現(xiàn)場的標志、標牌必須符合公司CI手冊管理規(guī)定。2）標牌的制作由工程經理按照公司CI手冊標準統(tǒng)一制作。3）現(xiàn)場的標志、標牌應根據其用途、使用功能分別進行登記。4) 現(xiàn)場標志、標牌的懸掛應根據施工進展情況進行及時的調整。5) 安全標牌由安全員負責落實；機械標牌由工程經理負責落實；電氣安全標牌由電氣負責人落實；材料、物資、庫房等的標矢牌由材料室主任負責落實；現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境責任區(qū)劃分標矢牌由工程經理負責落實。6) 辦公區(qū)、生活區(qū)劃分標矢牌由后勤管理員負責落實。7) 各項標矢牌的管理納入項目文明施工管理和勞動競賽評比中勞動力管理制度1）根據工程合同和工程的實際情況制定勞動力計劃報公司外管辦或工程部審批，并盡量選用在冊內的勞務隊和分包商。2） 使用前要對勞務隊和分包商手續(xù)進行審查、并對其素質全面進行考察、選用素質比較高的建制隊伍。3） 使用前要進行招投標、其中挑選價格合適、綜合素質較高的隊伍進行樣板施工、從中再挑選較強的隊伍作為使用對象、并與項目部簽定相關合同后再組織人員和材料進場。4） 施工隊進場人員要根據工種搭配比例并按總包單位要求總人數(shù)和進場時間及時進場各工種技工、壯工的比例，按公司要求的75%：25%，施工隊員要保證絕對穩(wěn)定，以滿足施工質量和施工進度的要求。5） 嚴禁跨省市用工和跨工種用工。6） 隊里領導和民工同吃同住，外出時要及時向總包單位有關人員請假。施工隊的所有人員要三證齊全，嚴禁使用無證人員，特殊工種要持有效證件方可上崗?，F(xiàn)場臨設管理規(guī)定 一、施工現(xiàn)場臨設包括：現(xiàn)場各施工隊辦公室、民工宿舍、各施工隊所使用庫房、工棚及由專業(yè)隊（班組）專門管理的設施、房間等。二、臨設管理原則：誰使用，誰負責，誰保管，包干到隊（班組）。三、管理規(guī)定：生活區(qū)食堂、一棟一層板房、相應食堂管理用房及生活區(qū)洗漱池等由各施工隊分片包干負責管理、保管；現(xiàn)場庫料房由使用各房間的單位負責；木工加工棚、鋼筋加工棚、電焊棚（、調直機棚、空壓機棚、鏑燈燈架及高壓防護架等由各范圍施工隊負責；現(xiàn)場配電室、臨電住房、箱變，除發(fā)給施工隊的外，其它照明設施、插座箱及其以上所有供電電纜等由臨電負責；修理班使用房間由現(xiàn)場修理工負責，試驗用房由項目試驗員負責。 現(xiàn)場材料員住房、水泥庫、油料庫等材料員負責；廁所、洗浴室由主要隊伍指派專門清潔工負責；現(xiàn)場水泵房、水泵值班員住房、消防器材（包括滅火器、水龍帶等）、現(xiàn)場用水的水龍頭、上水管、下水管（保證暢通）等臨水臨電施工隊負責；現(xiàn)場除項目辦公、民工食堂以外，其它地方不允許接高壓照明電，不允許做飯；1各使用單位要保證所負責范圍內的施工設施、房屋、門窗、玻璃、照明設施等規(guī)范、標準且不受損壞，要保證責任范圍內的設施不影響正常的施工；1現(xiàn)場污水泵等臨水使用的設施由機修統(tǒng)一修好后按計劃發(fā)給水隊，由水隊包干使用（負責維修、保養(yǎng)），要保證上、下水等不影響現(xiàn)場正常施工；1臨電要保證現(xiàn)場供電照明等不受影響；1生活區(qū)衛(wèi)生由四川江油隊負責，其它各責任單位衛(wèi)生區(qū)為責任房外10米見方區(qū)域。1本規(guī)定中各責任單位及責任人所負責部分必須嚴格按安全文明施工工地標準整理。六、總分包商管理制度總 則： 為創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，加大對各分包隊伍的管理力度，全面協(xié)調各單位之間的關系保，障施工生產者的安全和健康，促進施工生產的順利進行，加強對施工現(xiàn)場、施工質量、施工進度及施工安全等方面的管理，確保單位工程的順利竣工與移交，為此，特制定本工作程序，望各單位遵照執(zhí)行。合同管理公司子公司分包：一、 分包單位進場前須事先通知總包單位，并提供企業(yè)資質證明、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、法人委托書、組織機構等相關資料。二、 分包單位進場前向總包單位交納質量、安全、進度等施工保證金（交納辦法詳?shù)诙拢?，工程驗收合格，總包單位扣除罰款后，其余退還給分包單位。三、 分包單位進場前向總包單位交納水電費、垃圾清運費及資料押金（詳見第七、第十一章）。四、 總包單位在其合理工期內向分包單位提供現(xiàn)場水源、電源及現(xiàn)有的施工腳手架和垂直運輸設施；分包單位需要總包單位為其單獨搭設施工用腳手架時，總包單位將按實收費。五、 分包單位在總包合同工期之外使用塔吊（塔吊在結構封頂后1個月拆除）及施工電梯，總包將按實收費。六、 分包單位進行工程款結算時，須有技術、工程、質量、材料、治消部門的認可，否則不予支付。七、 工程款的支付要根據分包單位月進度完成情況、工程質量情況等方面綜合考慮。分包商進（退）場管理一、 分包商進場前將與甲方簽定的施工合同副本報總包備案，并根據合同總價的不同向總包方交納一定比例的施工保證金。合同總價在100萬元（含）以內按4%交納，合同總價在100萬—500萬（含）之間按3%交納，500萬元以上按2%交納，1000萬元以上按1%交納，以保證質量、進度、現(xiàn)場管理符合總包管理要求，該押金的扣罰必須由總包和監(jiān)理同時簽字；對于與上一道工序有直接關系的分包工程，進場前由甲方組織監(jiān)理、總包方、分包商對上道工序進行驗收，四方簽訂中間驗收記錄，除設計變更外分包商不得要求上道工序施工單位返工。二、分包商進場前先與總包單位簽定《現(xiàn)場綜合處罰管理規(guī)定》。三、分包商進場前須填寫“分包商進場申請表”，“分包商進場登記表”經各方簽字后方可進場。四、退場規(guī)定：分包商負責范圍工程驗收合格后，填寫“分包商退場申請表”和“分包商退場登記表”，經各方簽字認可后方可退場。沒有辦理退場手續(xù)的，總包方將禁止退場，押金不予返還。治安、消防管理一、 進場施工隊伍須與總包單位簽訂《治安、消防安全包保責任書》。二、 總包單位根據外管辦花名冊，辦理分包隊伍施工人員進場出入證，分包隊伍辦理出入證后，方能進出現(xiàn)場。三、 分包單位施工人員進場后，須接受總包單位治安、消防安全教育培訓后，方可上崗作業(yè)。四、 分包單位進場后，須嚴格執(zhí)行總包單位的《施工現(xiàn)場綜合管理處罰管理規(guī)定》，如有違章者，將按該規(guī)定執(zhí)行。五、 分包單位在施工生產中將無條件接受總包單位的例行檢查，如對總包單位檢查提出的治安、消防隱患不按期進行整改者，將依法進行嚴懲，由此造成的后果，由分包單位自行負責。六、 分包單位有權監(jiān)督總包單位的管理，發(fā)現(xiàn)總包單位個別人員有吃、拿、卡、要和故意刁難等行為，有權向總包單位領導或業(yè)主舉報。查實后，將視情節(jié)輕重予以處罰，并對舉報者予以獎勵。 施工現(xiàn)場管理一、 各分包單位根據總包單位指定地點搭設臨時辦公用房及臨時庫房，任何單位不得私自搭設。二、 所有分包隊伍進場后按總包單位劃定的衛(wèi)生責任區(qū)進行封閉式管理，各單位須派專人負責。三、 各分包單位所管轄區(qū)域內，各種安全防護、消防設施應保證安全有效，不得隨意損壞、拆除、挪用，如有違返者按《施工現(xiàn)場管理綜合處罰規(guī)定》執(zhí)行。四、 現(xiàn)場臨電由總包單位統(tǒng)一管理，嚴禁亂拉、亂接，并嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的《臨時用電管理規(guī)定》，不可以無理由人為造成分包的停工。五、 分包單位臨時用電設備，經總包單位相關人員檢查合格后，方可進場施工。對存在嚴重安全隱患的分包單位，總包單位將予以警告并限期整改，直至消除隱患，確保安全。六、 現(xiàn)場臨水由總包單位統(tǒng)一協(xié)調管理，作業(yè)及生活區(qū)內不得有跑、漏、滴現(xiàn)象。七、 各分包單位進場后，由總包單位相關部門對其進行現(xiàn)場教育，施工作業(yè)人員安全帽應統(tǒng)一，并掛牌并持證上崗，做到文明施工。八、 各分包單位將隨時接受總包單位及各級主管部門的例