【正文】 a) 方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)，對施工造成影響的，對相關(guān)負責人處以50~100元罰款。 6) 分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。f) 保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護措施等。5）方案編制內(nèi)容：a) 工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；b) 施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術(shù)準備；其它準備。c）要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。2） 方案責任人：編制人：各專業(yè)負責人；審核人：項目總工；審 批：項目總工（一般方案）、公司技術(shù)部（重要或技術(shù)復(fù)雜的方案）、公司總工（具有安全等重大影響的施工方案）。5） 因施工組織設(shè)計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關(guān)負責人處罰100~200元。2） 施工組織設(shè)計管理流程：編制施工組織設(shè)計項目討論公司總工審批項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員項目經(jīng)理組織各部室負責人參加優(yōu)化監(jiān)理、甲方審核工程技術(shù)文件報審表（4份） 施組交底項目總工組織項目、施工隊工程技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計交底紀錄資料室發(fā)放、歸檔項目經(jīng)理項目總工各部室、分公司落實執(zhí)行施組修改設(shè)計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化 圖紙到1個月形成 發(fā)放紀錄形成 3） 組織設(shè)計編制標準：（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計中均能找到處理方法；（2）方案經(jīng)濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實際的方案；（3）施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必需科學(xué)、經(jīng)濟、符合實際、便于施工，并根據(jù)實際需要分階段進行安排。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。5） 項目總工主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。2） 圖紙會審的次數(shù)：每次圖紙到位后均進行一次圖紙會審和設(shè)計交底。7） 因跟蹤不及時造成圖紙未按時到位而影響施工的，根據(jù)造成后果的具體情況，對各專業(yè)負責人處罰50~200元8） 資料員每月至少兩次對所發(fā)圖紙的有效性進行核對，并向項目總工匯報，因圖紙發(fā)放不及時或作廢圖紙回收不及時造成損失的，處罰資料員50~100元。3） 圖紙?zhí)峁┯媱澖?jīng)項目經(jīng)理審核后以書面形式報甲方、監(jiān)理和設(shè)計院。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 第四部分 項目管理制度 一、技術(shù)管理制度 項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。4） 每周四，各專業(yè)負責人對本專業(yè)的圖紙進行核對，對影響下周施工和下周需到位的圖紙進行匯總，一方面以書面形式報甲方、監(jiān)理，通過甲方與監(jiān)理督促圖紙及時到位，一方面親自與設(shè)計方聯(lián)系、催圖。9） 所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認，由總工確認發(fā)放對象，項目資料員統(tǒng)一發(fā)放、登記。3）每次圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，25天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負責人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。6） 項目總工負責組織會審前的各項準備工作。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理設(shè)計交底紀錄。11） 對于無甲方、設(shè)計書面簽字的依據(jù)施工造成損失的，根據(jù)情況處罰專業(yè)技術(shù)負責人100~200元。（4）施工組織設(shè)計中經(jīng)濟技術(shù)分析準確、符合實際。6） 對于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員處以100~200元罰款。3）管理流程：各專業(yè)技術(shù)負責人編制施工方案根據(jù)施組、規(guī)范等 優(yōu)化專業(yè)技術(shù)負責人組織，項目、施工隊工程技術(shù)人員參加方案討論一般方案項目總工審批公司技術(shù)部審批工程技術(shù)文件報審表（4份） 監(jiān)理、甲方審核 形成方案修改發(fā)放紀錄項目工程、技術(shù)人員施工隊資料室發(fā)放、歸檔 形成專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術(shù)人員參加方案交底落實執(zhí)行設(shè)計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化4）編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：a）總原則：根據(jù)本工程的特點，方案按照地下部分、主樓、裙房工程分別編制、報批。d）在滿足質(zhì)量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化選用。c) 作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。g) 其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改，確認并交完底后即作為強制性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。b) 于因方案內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對對相關(guān)負責人處以50~100元罰款。b) 專項施工方案技術(shù)安全交底：由項目專業(yè)技術(shù)負責人負責，根據(jù)專項施工方案編制，對項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進行交底。3) 技術(shù)安全交底的要求： a) 內(nèi)容齊全，具有可操作性，詳細明了，使施工人員能夠?qū)嵤?。必要時對施工工人進行交底考核，保證交底落實到位后方可施工。材料計劃管理制度 材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。每月25日，由專業(yè)技術(shù)負責人根據(jù)進度計劃做本專業(yè)下月的材料計劃；材料室于每月26日前將主材月份需用計劃報物資公司。f) 材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。h) 如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，根據(jù)具體情況對相關(guān)責任人處以100元~200元罰款。在材料、半成品及加工訂貨進場后，項目材料室負責組織專業(yè)負責人、質(zhì)檢員、試驗員參加的聯(lián)合檢查驗收。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。 4）在進行材料、設(shè)備的檢驗工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢測報告等DBJ01512003文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件等）由專業(yè)工程師負責收集（材料室配合）齊全后，及時移交項目資料員整理、歸檔。7）材料室做好材料的品種、數(shù)量清點，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗。12） 進場材料檢驗、復(fù)試、報驗必須及時，因不及時影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次對相關(guān)責任人處50~100元罰款。e) 施工測量資料：施工測量放線報驗表、工程定位測量、基槽驗線、樓層放線記錄、沉降觀測記錄、建筑物標高、垂直度測量記錄等。 2) 負責人： 總負責： 直接負責人： （土建）； （電氣）； （水暖）收集、編織：各專業(yè)工程師 ，材料室配合整理、編目、歸檔： （土建）；專業(yè)負責人（水暖、電氣） 3) 所有技術(shù)資料必須及時、真實、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出來的問題，相關(guān)負責人要及時向項目總工匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。工程報驗管理制度一、負責人： （1）驗收計劃負責人：（2）組織聯(lián)檢及聯(lián)檢單簽字負責人：（3）土建：報驗人：質(zhì)量： 試驗：資料編制：專業(yè)負責人 審核人：（4）測量：報驗、資料編制人： 專業(yè)負責人： 審核人： （5）試驗：報驗人和資料編制人：技術(shù)員；專業(yè)負責人： 審核人：（6）水暖：報驗、 資料編制人： 專業(yè)負責人和審核人：（7）電氣：報驗、資料編制人： 專業(yè)負責人和審核人：（8）任何人不得私自代替簽字；（9）在以上負責人不在現(xiàn)場的情況下：由部室負責人按以下原則指定專人負責其工作：1）工長不在現(xiàn)場時，由工程經(jīng)理負責其工作；2）質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場時，由該專業(yè)負責人負責其工作；3）專業(yè)負責人不在現(xiàn)場時，由項目技術(shù)負責人負責其工作；4）項目技術(shù)負責人不在現(xiàn)場時，由總工程師負責其工作。（7）工序聯(lián)檢單的程序: （實行工程經(jīng)理負責制） i. 工程經(jīng)理負責填寫驗收部位、時間；ii. 各專業(yè)監(jiān)理驗收合格后，各專業(yè)技術(shù)負責人、質(zhì)檢員立即主動在聯(lián)檢單上簽字；iii. 各專業(yè)相關(guān)負責人全部簽完字后，工程經(jīng)理負責安排進行下道工序施工。（3）夜間驗收的工程，在第二天10：00鐘前報資料給監(jiān)理，監(jiān)理在資料報驗后30分鐘內(nèi)簽認。 d) 本工程要求監(jiān)理驗收一次通過率100%，一次驗收不通過或未自檢就報監(jiān)理的，罰當事人100200元，每增加一次，加倍處罰。h) 雖驗收合格，單未主動簽聯(lián)檢單或簽字不及時，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責任人50200元。技術(shù)總結(jié)制度　　工程結(jié)束后，項目技術(shù)人員應(yīng)對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、QC活動等方面，對技術(shù)工作總結(jié)，并寫出書面材料?！　。矗┱撐?、工法：對某一施工方法進行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制，施工難點，主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價值。7）項目每個工程技術(shù)人員每年保證有2篇以上的文章在公司《技術(shù)通訊》雜志上發(fā)表。1） 根據(jù)工程特點和實際情況，項目不單設(shè)試驗室，所有試驗工作交由公司試驗室負責，公司試驗室編配一名有資格的試驗人員具體負責本工程的試驗及資料形成整理工作，項目技術(shù)主任全面負責工程試驗的監(jiān)督和管理工作，并對試驗員進行工作安排和管理。 5）原材料復(fù)試及結(jié)果必須符合國家規(guī)范相關(guān)標準。7）試驗結(jié)果不合格，試驗室應(yīng)按規(guī)定送樣，進行復(fù)試，復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗結(jié)果及時向工程、技術(shù)、材料負責人報告，研究處理辦法。嚴重者調(diào)離本項目1測量管理制度工程測量包括工程定位測量記錄、基槽驗線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標高抄測記錄、建筑物垂直度、標高測量紀錄、邊坡觀測記錄、沉降觀測記錄等。4）施工測量中，嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確、步步審核，確保施測計算數(shù)據(jù)正確有效。7） 因測量人員和驗線人員工作馬虎或?qū)張D不細致，造成測量放線錯誤的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責任人處以100~200元罰款，嚴重者調(diào)離本項目。只有這樣才能有統(tǒng)一的計量根源，使試驗質(zhì)量具有可比性、可靠性和準確性。 6．使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進行操作檢測。長期不用的電子儀器，每隔三個月應(yīng)通電一次，每次通電時間不少于半小時。非專用人員未經(jīng)室主任批準不得進行操作。對檢定合格的儀器設(shè)備、計量器具建立儀器設(shè)備、計量器具檢定臺帳，合格證應(yīng)妥善保管。 6．檢驗儀器設(shè)備使用時要做到用前檢查，用后清潔。長期不用的電子儀器，每隔三個月應(yīng)通電一次，通電時間不少于半小時。11．一經(jīng)報廢的儀器設(shè)備，不應(yīng)存放在試驗室內(nèi)，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。 4）項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。 3） 每個分項工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個樣板，項目總工組織工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加對樣板工程的鑒定，合格后，方可大面積施工。5） 大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目經(jīng)理組織項目主要工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后，方可進行裝修施工。2） 分項工程質(zhì)量驗收：項目專業(yè)負責人負責組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進行驗收；3） 分部（子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計單位參加）。因聯(lián)檢單辦理不及時或未辦理聯(lián)檢單進行下道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次對相關(guān)責任人處以50~100元罰款。 二、模板工程檢驗要點：模板及其支架的強度、鋼度和穩(wěn)定性；模板的組裝及接縫；模板的清理以及隔離劑的涂刷。 六、樓地面工程檢驗要點：各種面層的材質(zhì)、強度和密實度；基層清理及其與面層的結(jié)合；操作程序及養(yǎng)護；面層的標高和坡度。油漆防腐。質(zhì)量驗收制度 1）工程質(zhì)量驗收工作包括：檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、（子）分部工程質(zhì)量驗收記錄、（子）單位工程質(zhì)量驗收記錄。 C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標高、級配錯誤、基礎(chǔ)嚴重下沉現(xiàn)象，均為重大質(zhì)量事故。 E、凡分部分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進行施工時所發(fā)生的質(zhì)量事故，作為一次事故。重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應(yīng)配合公司質(zhì)量部認真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。 2）對質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計單位和公司總工審查批準。 2）不按工序安排施工，未經(jīng)項目技術(shù)人員許可進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000～3000元，或本部位不計工費。6）沒有報項目質(zhì)檢員驗收進入下道工