【正文】 a) 方案編制不合理且未進(jìn)行及時變更和辦理審批手續(xù)，對施工造成影響的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人處以50~100元罰款。 6) 分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項目、施工隊進(jìn)行施工方案交底。f) 保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。5）方案編制內(nèi)容：a) 工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；b) 施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。c）要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。2） 方案責(zé)任人：編制人：各專業(yè)負(fù)責(zé)人；審核人：項目總工；審 批：項目總工（一般方案）、公司技術(shù)部（重要或技術(shù)復(fù)雜的方案）、公司總工（具有安全等重大影響的施工方案）。5） 因施工組織設(shè)計不合理且未進(jìn)行及時變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人處罰100~200元。2） 施工組織設(shè)計管理流程：編制施工組織設(shè)計項目討論公司總工審批項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員項目經(jīng)理組織各部室負(fù)責(zé)人參加優(yōu)化監(jiān)理、甲方審核工程技術(shù)文件報審表（4份） 施組交底項目總工組織項目、施工隊工程技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計交底紀(jì)錄資料室發(fā)放、歸檔項目經(jīng)理項目總工各部室、分公司落實(shí)執(zhí)行施組修改設(shè)計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化 圖紙到1個月形成 發(fā)放紀(jì)錄形成 3） 組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)：（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計中均能找到處理方法；（2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的方案；（3）施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計劃必需科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。對于會上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。5） 項目總工主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計變更的建議。2） 圖紙會審的次數(shù)：每次圖紙到位后均進(jìn)行一次圖紙會審和設(shè)計交底。7） 因跟蹤不及時造成圖紙未按時到位而影響施工的，根據(jù)造成后果的具體情況，對各專業(yè)負(fù)責(zé)人處罰50~200元8） 資料員每月至少兩次對所發(fā)圖紙的有效性進(jìn)行核對，并向項目總工匯報，因圖紙發(fā)放不及時或作廢圖紙回收不及時造成損失的，處罰資料員50~100元。3） 圖紙?zhí)峁┯媱澖?jīng)項目經(jīng)理審核后以書面形式報甲方、監(jiān)理和設(shè)計院。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第四部分 項目管理制度 一、技術(shù)管理制度 項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。4） 每周四，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)的圖紙進(jìn)行核對，對影響下周施工和下周需到位的圖紙進(jìn)行匯總，一方面以書面形式報甲方、監(jiān)理，通過甲方與監(jiān)理督促圖紙及時到位，一方面親自與設(shè)計方聯(lián)系、催圖。9） 所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認(rèn)，由總工確認(rèn)發(fā)放對象，項目資料員統(tǒng)一發(fā)放、登記。3）每次圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，25天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。6） 項目總工負(fù)責(zé)組織會審前的各項準(zhǔn)備工作。對于達(dá)成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理設(shè)計交底紀(jì)錄。11） 對于無甲方、設(shè)計書面簽字的依據(jù)施工造成損失的，根據(jù)情況處罰專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人100~200元。（4）施工組織設(shè)計中經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析準(zhǔn)確、符合實(shí)際。6） 對于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員處以100~200元罰款。3）管理流程：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案根據(jù)施組、規(guī)范等 優(yōu)化專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目、施工隊工程技術(shù)人員參加方案討論一般方案項目總工審批公司技術(shù)部審批工程技術(shù)文件報審表（4份） 監(jiān)理、甲方審核 形成方案修改發(fā)放紀(jì)錄項目工程、技術(shù)人員施工隊資料室發(fā)放、歸檔 形成專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項目、施工隊工程技術(shù)人員參加方案交底落實(shí)執(zhí)行設(shè)計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化4）編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：a）總原則：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，方案按照地下部分、主樓、裙房工程分別編制、報批。d）在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化選用。c) 作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。g) 其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改，確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng)制性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。b) 于因方案內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對對相關(guān)負(fù)責(zé)人處以50~100元罰款。b) 專項施工方案技術(shù)安全交底：由項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項施工方案編制，對項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進(jìn)行交底。3) 技術(shù)安全交底的要求： a) 內(nèi)容齊全，具有可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?。必要時對施工工人進(jìn)行交底考核，保證交底落實(shí)到位后方可施工。材料計劃管理制度 材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補(bǔ)充計劃三類。每月25日，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計劃做本專業(yè)下月的材料計劃；材料室于每月26日前將主材月份需用計劃報物資公司。f) 材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。h) 如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人處以100元~200元罰款。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場后，項目材料室負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗員參加的聯(lián)合檢查驗收。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。 4）在進(jìn)行材料、設(shè)備的檢驗工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢測報告等DBJ01512003文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件等）由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集（材料室配合）齊全后，及時移交項目資料員整理、歸檔。7）材料室做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗后要全部入庫，及時點(diǎn)驗。12） 進(jìn)場材料檢驗、復(fù)試、報驗必須及時，因不及時影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次對相關(guān)責(zé)任人處50~100元罰款。e) 施工測量資料：施工測量放線報驗表、工程定位測量、基槽驗線、樓層放線記錄、沉降觀測記錄、建筑物標(biāo)高、垂直度測量記錄等。 2) 負(fù)責(zé)人： 總負(fù)責(zé)： 直接負(fù)責(zé)人： （土建）； （電氣）； （水暖）收集、編織：各專業(yè)工程師 ，材料室配合整理、編目、歸檔： （土建）；專業(yè)負(fù)責(zé)人（水暖、電氣） 3) 所有技術(shù)資料必須及時、真實(shí)、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出來的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時向項目總工匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。工程報驗管理制度一、負(fù)責(zé)人： （1）驗收計劃負(fù)責(zé)人：（2）組織聯(lián)檢及聯(lián)檢單簽字負(fù)責(zé)人：（3）土建：報驗人：質(zhì)量： 試驗：資料編制：專業(yè)負(fù)責(zé)人 審核人：（4）測量：報驗、資料編制人： 專業(yè)負(fù)責(zé)人： 審核人： （5）試驗：報驗人和資料編制人：技術(shù)員；專業(yè)負(fù)責(zé)人： 審核人：（6）水暖：報驗、 資料編制人： 專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人：（7）電氣：報驗、資料編制人： 專業(yè)負(fù)責(zé)人和審核人：（8）任何人不得私自代替簽字；（9）在以上負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場的情況下：由部室負(fù)責(zé)人按以下原則指定專人負(fù)責(zé)其工作：1）工長不在現(xiàn)場時，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)其工作；2）質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場時，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作；3）專業(yè)負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作；4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時，由總工程師負(fù)責(zé)其工作。（7）工序聯(lián)檢單的程序: （實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制） i. 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫驗收部位、時間；ii. 各專業(yè)監(jiān)理驗收合格后，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員立即主動在聯(lián)檢單上簽字；iii. 各專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人全部簽完字后，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)安排進(jìn)行下道工序施工。（3）夜間驗收的工程，在第二天10：00鐘前報資料給監(jiān)理，監(jiān)理在資料報驗后30分鐘內(nèi)簽認(rèn)。 d) 本工程要求監(jiān)理驗收一次通過率100%，一次驗收不通過或未自檢就報監(jiān)理的，罰當(dāng)事人100200元，每增加一次，加倍處罰。h) 雖驗收合格，單未主動簽聯(lián)檢單或簽字不及時，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50200元。技術(shù)總結(jié)制度　　工程結(jié)束后，項目技術(shù)人員應(yīng)對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、QC活動等方面，對技術(shù)工作總結(jié)，并寫出書面材料。　?。矗┱撐摹⒐しǎ簩δ骋皇┕し椒ㄟM(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制，施工難點(diǎn)，主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價值。7）項目每個工程技術(shù)人員每年保證有2篇以上的文章在公司《技術(shù)通訊》雜志上發(fā)表。1） 根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，項目不單設(shè)試驗室，所有試驗工作交由公司試驗室負(fù)責(zé)，公司試驗室編配一名有資格的試驗人員具體負(fù)責(zé)本工程的試驗及資料形成整理工作，項目技術(shù)主任全面負(fù)責(zé)工程試驗的監(jiān)督和管理工作，并對試驗員進(jìn)行工作安排和管理。 5）原材料復(fù)試及結(jié)果必須符合國家規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。7）試驗結(jié)果不合格，試驗室應(yīng)按規(guī)定送樣，進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗結(jié)果及時向工程、技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人報告，研究處理辦法。嚴(yán)重者調(diào)離本項目1測量管理制度工程測量包括工程定位測量記錄、基槽驗線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標(biāo)高抄測記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高測量紀(jì)錄、邊坡觀測記錄、沉降觀測記錄等。4）施工測量中，嚴(yán)格審核依據(jù)點(diǎn)的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確、步步審核，確保施測計算數(shù)據(jù)正確有效。7） 因測量人員和驗線人員工作馬虎或?qū)張D不細(xì)致，造成測量放線錯誤的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人處以100~200元罰款，嚴(yán)重者調(diào)離本項目。只有這樣才能有統(tǒng)一的計量根源，使試驗質(zhì)量具有可比性、可靠性和準(zhǔn)確性。 6．使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進(jìn)行操作檢測。長期不用的電子儀器，每隔三個月應(yīng)通電一次，每次通電時間不少于半小時。非專用人員未經(jīng)室主任批準(zhǔn)不得進(jìn)行操作。對檢定合格的儀器設(shè)備、計量器具建立儀器設(shè)備、計量器具檢定臺帳，合格證應(yīng)妥善保管。 6．檢驗儀器設(shè)備使用時要做到用前檢查，用后清潔。長期不用的電子儀器，每隔三個月應(yīng)通電一次，通電時間不少于半小時。11．一經(jīng)報廢的儀器設(shè)備，不應(yīng)存放在試驗室內(nèi)，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。 4）項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評價。 3） 每個分項工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個樣板，項目總工組織工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加對樣板工程的鑒定，合格后，方可大面積施工。5） 大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目經(jīng)理組織項目主要工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后，方可進(jìn)行裝修施工。2） 分項工程質(zhì)量驗收：項目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進(jìn)行驗收；3） 分部（子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計單位參加）。因聯(lián)檢單辦理不及時或未辦理聯(lián)檢單進(jìn)行下道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次對相關(guān)責(zé)任人處以50~100元罰款。 二、模板工程檢驗要點(diǎn)：模板及其支架的強(qiáng)度、鋼度和穩(wěn)定性；模板的組裝及接縫；模板的清理以及隔離劑的涂刷。 六、樓地面工程檢驗要點(diǎn)：各種面層的材質(zhì)、強(qiáng)度和密實(shí)度；基層清理及其與面層的結(jié)合；操作程序及養(yǎng)護(hù)；面層的標(biāo)高和坡度。油漆防腐。質(zhì)量驗收制度 1）工程質(zhì)量驗收工作包括：檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、（子）分部工程質(zhì)量驗收記錄、（子）單位工程質(zhì)量驗收記錄。 C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標(biāo)高、級配錯誤、基礎(chǔ)嚴(yán)重下沉現(xiàn)象，均為重大質(zhì)量事故。 E、凡分部分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進(jìn)行施工時所發(fā)生的質(zhì)量事故，作為一次事故。重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應(yīng)配合公司質(zhì)量部認(rèn)真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。 2）對質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計單位和公司總工審查批準(zhǔn)。 2）不按工序安排施工，未經(jīng)項目技術(shù)人員許可進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000～3000元，或本部位不計工費(fèi)。6）沒有報項目質(zhì)檢員驗收進(jìn)入下道工