【文章內容簡介】 注意事項 1．儀器設備的性能、精度應滿足國際或國內標準的技術要求以及檢測的要求。 2．一切有量讀數的儀器設備都必須經過當地法定計量部門檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計量根源，使試驗質量具有可比性、可靠性和準確性。 3．使用的儀器設備必須在檢定有效周期內，凡超過有效檢定周期的儀器設備不得使用，檢驗人員有權拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設備。 4．新購置的儀器設備、計量器具應先進行檢定，并取得合格證后方可使用。 5．檢定周期有效期內的儀器設備、計量器具在使用過程中出現失準時，經調整或修理后，應重新進行檢定，并取得合格證后方準進行測試。 6．使用貴重、精密、大型儀器設備者，均應經培訓考核合格后，取得操作許可證，方可進行操作檢測。 7．精密、貴重儀器設備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應經試驗負責人同意，重新安裝，應對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進行檢查，并重新進行檢定。 8．儀器設備保管人員應負責所保管儀器設備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時，應罩上防護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，每次通電時間不少于半小時。 9．檢測儀器設備不得挪作他用，不得從事與檢測無關的其他工作。 10．檢測人員在使用儀器設備前必須對儀器設備的狀況進行檢查，并對零位進行校對，校核后方可進行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向試驗負責人匯報。 11．儀器設備專人管、專人用，非檢測人員不得獨自操作。非專用人員未經室主任批準不得進行操作。 12．對所有使用的儀器設備應遵守操作規(guī)程進行操作，要做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。二、定期檢定及保養(yǎng)制度 1．儀器設備、計量器具均按國家標準計量部門的有關規(guī)定實行定期檢定，凡沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設備、計量器具一律不準使用。 2．儀器設備、計量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負責組織定期檢定工作。對檢定合格的儀器設備、計量器具建立儀器設備、計量器具檢定臺帳，合格證應妥善保管。 3．新購置的儀器設備、計量器具應先行檢定，并取得合格證后方可使用。 4．檢定有效期內的儀器設備、計量器具在使用過程中出現失準，經調整或修理后，應重新進行檢定。 5．新購置的儀器設備必須進行全面檢查并經檢定合格后方可使用，正常使用各種儀器應每季度定期檢查，所有檢查都應做好記錄，并簽章。 6．檢驗儀器設備使用時要做到用前檢查，用后清潔。 7．檢測人員必須自覺愛護儀器設備，經常保持儀器設備整潔、潤滑、安全正確使用。 8．儀器設備保管人應對所保管的儀器設備經常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、換油潤滑等工作。檢驗完畢后應擦拭干凈，罩上保護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，通電時間不少于半小時。 9．管理組根據儀器設備的技術狀態(tài)和使用時間，填寫儀器設備維修申請，經批準后組織維修。 10．在檢定中發(fā)現儀器設備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，則組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報廢申請，辦理報廢手續(xù)。11．一經報廢的儀器設備，不應存放在試驗室內，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。二、質量管理制度質量目標管理制度 1）在工程開工前，項目經理根據公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目員工制定本工程的質量目標。 2）項目經理組織各業(yè)務部門主管人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。 3）項目總工組織各科室員工根據項目質量目標，制定為達到質量目標的各種具體措施。 4）項目經理每月月底組織項目總工、工程經理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。 5）對未達質量目標和要求的情況，項目經理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。1） 現場材料進場前先進樣板，經項目總工組織專業(yè)負責人、質檢員、材料負責人等驗收合格后，方可大批量進場；2） 現場加工的構配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項目總工組織專業(yè)負責人、項目質檢員、工長、加工負責人驗收合格后，方可大批量進行加工。 3） 每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板，項目總工組織工程經理、專業(yè)工程師、質檢員參加對樣板工程的鑒定，合格后，方可大面積施工。4） 在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應達到竣工交驗的標準。制作樣板間，根據樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。5） 大面積裝修施工前，根據各種房間的裝修內容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目經理組織項目主要工程、技術、質量人員驗收合格后，方可進行裝修施工。6） 國家規(guī)范為樣板制作的最低標準。工程質量檢查及驗收制度 工程質量驗收工作主要包括工程的檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收、子分部工程質量驗收、分部工程質量驗收、子單位工程質量驗收、單位工程質量驗收7 個部分。1） 檢驗批驗收：必須經項目專業(yè)質檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收。2） 分項工程質量驗收：項目專業(yè)負責人負責組織相關工程、技術、質量人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進行驗收；3） 分部（子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、技術、質量人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行分部（子分部）工程的質量驗收（基礎、主體結構分部應有勘察、設計單位參加）。4） 單位（子單位）工程驗收：由項目總工組織項目工程技術質量人員驗收合格后，報公司質量、技術部進行驗收，合格后，報監(jiān)理單位進行預驗收，合格后，由建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工單位進行竣工驗收。5） 實行“三檢”所有工程報驗必須自檢合格后，在報監(jiān)理等單位驗收的同時報資料，驗收合格，且相關各方簽完字后方可進行下道工序。6） 對于隱蔽工程，項目專業(yè)間施工聯檢制度，工序聯檢單工程經理負責制，辦完聯檢手續(xù)后方進行隱蔽。因聯檢單辦理不及時或未辦理聯檢單進行下道工序施工的，發(fā)現一次對相關責任人處以50~100元罰款。7） 因項目自檢不認真，造成監(jiān)理驗收不能一次通過的，出現一次，對相關責任人處以50~100元罰款。8） 因資料報驗不及時或未經資料簽字進行下道工序施工的，對相關責任人處以50~100元罰款。主要分項工程重點檢驗制度 一、鋼筋工程檢驗要點：鋼筋的品種和質量；鋼筋的加工以及焊接接頭的確認；綁扎，包括直徑、根數、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長度；保護層。 二、模板工程檢驗要點：模板及其支架的強度、鋼度和穩(wěn)定性；模板的組裝及接縫；模板的清理以及隔離劑的涂刷。三、 混凝土工程檢驗要點：所用水泥、水、骨料、外摻劑的質量；混凝土配合比，原材料計量，攪料；澆筑混凝土的準備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時間、作業(yè)人員的配備；混凝土質量檢查塌落度試驗；混凝土澆筑布料、振搗和施工縫處理；混凝土澆筑后的管理。四、鋼結構檢驗要點：鋼構件加工質量；現場焊接質量；鋼構件吊裝質量等。 五、砌磚工程檢驗要點：砌筑用磚和砂漿的質量；砌筑形式、構造柱和拉結筋；灰縫，包括砂漿的飽和度。 六、樓地面工程檢驗要點：各種面層的材質、強度和密實度；基層清理及其與面層的結合；操作程序及養(yǎng)護；面層的標高和坡度。 七、抹灰工程檢驗要點：基層整理、清理及樘子嵌填；塌餅、柱頭以及護角線的控制；各類裝飾材料的質量；操作程序及層間結合；細部處理。 八、屋面卷材防水工程檢驗要點：卷材和膠結材料的質量；基層坡度、平整度以及干燥程度；卷材的鋪貼程序；泛水、檐口、變形縫的處理。 九、管道安裝工程檢驗要點：各類管材及閥門質量；管道標高和坡度；管道接口質量及水壓試驗；管道支、吊架。油漆防腐。防結露工程。 十、電氣配管及管內穿線工程檢驗要點：管路敷設保護及盒（箱）位置；管內；穿線；接地（接零）保護?！　τ陉P鍵工序和特殊工序，要填寫相關資料表格，并注意資料的真實性。質量驗收制度 1）工程質量驗收工作包括：檢驗批工程質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、（子）分部工程質量驗收記錄、（子）單位工程質量驗收記錄。質量事故處理辦法 一、質量事故的確定： 1）凡發(fā)生經濟損失費滿5000元的質量問題，均為質量事故。 2）質量事故的特征： A、經技術鑒定，確認其質量影響工程主要構件強度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。 B、影響下一道工序在一個月內不能繼續(xù)進行施工。 C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標高、級配錯誤、基礎嚴重下沉現象，均為重大質量事故。發(fā)生重大質量事故，須在事發(fā)時間起24小時內報告公司總工和甲方代表。重大質量事故要附專題報告。 D、凡是施工工程質量不符合設計要求或達不到質量標準的工程，必須進行全部或部分拆除，重做修補或加固工作。 E、凡分部分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進行施工時所發(fā)生的質量事故，作為一次事故。 F、工程的結構質量發(fā)生問題如系操作和管理原因造成，由項目經理負責協調解決。 3）凡質量事故都不準隱瞞不報，項目經理必須遵循合同和有關法規(guī)及時書面上報質量事故并在事故處理后予以總結。 二、質量事故處理： 1）凡發(fā)生質量事故，項目經理和項目總工應立即組織力量進行調查。重大質量事故，項目經理應配合公司質量部認真調查妥善處理，做到事故處理不留隱患。 A、工程的結構質量發(fā)生問題，如因設計原因造成，則由設計單位負責解決； B、工程的裝飾、水電安裝、設備安裝等造成的質量問題，均由項目經理統(tǒng)一組織有關分包單位協調解決； C、各種采購物資的質量問題應分清責任加以處理。如果該項物資為項目采購，則由項目總工會同供應商到現場共同研究解決。如果物資為業(yè)主提供，則應由項目經理及時通知業(yè)主，妥善加以解決。 2）對質量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設計單位和公司總工審查批準。 3）對于造成質量事故的人，項目經理應根據責任的大小，予以行政或經濟上的處罰。質量優(yōu)劣獎罰措施 1）施工隊在分項工程完工后，先進行自檢，將結果在平面示意圖上標注出來，上報項目質檢員。如質檢員抽查三個位置的檢驗結果同施工隊所報結果不一致，則不予驗收。 2）不按工序安排施工，未經項目技術人員許可進入下道工序，發(fā)現一次罰款2000～3000元，或本部位不計工費。3）分項工程質量檢查結果，在工程例會上予以公布。４）各施工隊在每月驗工計價時，必須同工程質量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應一次性扣清。５）結構、裝修各階段具體獎罰措施詳見《質量管理辦法》。6）沒有報項目質檢員驗收進入下道工序，發(fā)現一次罰款3000—5000元或本部位不計工費。三、施工進度管理制度 項目進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標,并對總目標進行分解。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周計劃分解為時間目標。項目進度控制建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。項目經理部按下列程序進行項目進度控制：根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。編制施工進度計劃。施工進度計劃根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其它保證性計劃等因素綜合確定。向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程下達的開工令指定日期開工。實施施工進度計劃。當出現進度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進行調整，并不斷預測未來進度狀況。全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。施工進度計劃編制制度工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。 1) 在開工前，項目總工負責編制施工總進度計劃。根據總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。2) 每月25日前，由項目總工組織各專業(yè)工程師進行編制月份進度計劃，報項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據。 3) 編制綜合施工計劃： a) 項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。 b) 各專業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。 c) 將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。 4) 加強對工程項目施工進度的檢查控制： a) 從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度計劃為依據，善于利于召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。b) 建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規(guī)定。施工進度計劃的落實制度 1）項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現。2）年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。3）在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：a) 跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現進度計劃執(zhí)