【正文】 術室計劃量≤收入量。h) 如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，根據(jù)具體情況對相關責任人處以100元~200元罰款。i) 因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對相關責任人處以100元~200元罰款。j) 材料室嚴格按照計劃的數(shù)量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數(shù)量不準確，影響施工或造成浪費的，根據(jù)具體情況對相關責任人處以50元~100元罰款。材料、設備進場檢驗制度 1）做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后，項目材料室負責組織專業(yè)負責人、質檢員、試驗員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品的質量證明文件和檢測報告是否齊全；（2）實際進場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設計和施工要求；（3）物資的外觀質量是否滿足設計和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格后，專業(yè)負責人組織填寫《材料、設備進場檢驗記錄》，參與檢驗的人員簽字后報監(jiān)理驗收。 2）按規(guī)定須進場復試的材料，外觀檢驗合格后，由項目試驗員嚴格按規(guī)范規(guī)定進行對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。 3）對于設備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術負責人主持。專業(yè)工程師進行設備的檢查和調試，并填寫《設備、材料進場檢驗記錄》記錄。 4）在進行材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內(nèi)業(yè)資料（質量證明文件、檢測報告等DBJ01512003文件要求歸檔的材質證明文件等）由專業(yè)工程師負責收集（材料室配合）齊全后，及時移交項目資料員整理、歸檔。 5）在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備，原則上應做退貨處理，并進行記錄，按“外埠進入不合格”進行處置，報項目總工審批。如可進行降低使用或改用做其他用途，由項目總工簽署處理意見。6）材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，所有材料發(fā)放必須有技術員開限額發(fā)料單，材料室發(fā)放。7）材料室做好材料的品種、數(shù)量清點，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗。8） 因進場材料檢驗不認真出現(xiàn)問題的，根據(jù)具體情況對當事人處以100~200元罰款，并追究其責任。10） 材料、設備進場檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗進場使用或未留下檢驗記錄，分別給予相關責任人50100元罰款。11） 無發(fā)料單發(fā)放材料的，發(fā)現(xiàn)一次對相關責任人處以50~100元罰款。12） 進場材料檢驗、復試、報驗必須及時，因不及時影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次對相關責任人處50~100元罰款。進貨檢驗相關責任要素分配表材料名稱技術檢驗填發(fā)料單質量檢驗組織驗收填寫驗收記錄材料入庫、標識、發(fā)放鋼 材直螺紋套筒鋼構件木材、周轉料模板及配件防水材料聚 苯 板預 拌 砼回填材料（土、白灰、級配砂石、砼等）屋面材料（防水、保溫、找坡、面層等）臨水材料臨電材料安全用料（安全網(wǎng)、圍護材料等）消防設施機械設備技術內(nèi)業(yè)資料管理制度本工程技術資料管理執(zhí)行北京市地方標準DBJ01512003。1) 技術資料包括以下內(nèi)容： a) 工程管理和驗收資料：包括工程概況表、(子) 單位工程質量竣工驗收記錄、環(huán)境監(jiān)測報告、施工總結、工程質量事故報告、工程竣工報告等；b)施工管理資料：施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄、企業(yè)資質證書及相關人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗計劃、施工日志等。 d) 施工技術資料：包括工程技術文件報審表、施工組織設計、施工方案、技術、安全交底記錄、設計變更文件、工程洽商記錄等。e) 施工測量資料：施工測量放線報驗表、工程定位測量、基槽驗線、樓層放線記錄、沉降觀測記錄、建筑物標高、垂直度測量記錄等。f) 施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構配件設備等的質量證明文件。g) 施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測溫記錄、構件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等h) 施工試驗記錄：包括土建、水暖、設備、電氣各種試驗、調試記錄。i) 施工驗收資料：包括檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、（子）分部工程質量驗收記錄等。 2) 負責人： 總負責： 直接負責人： （土建）； （電氣）； （水暖）收集、編織：各專業(yè)工程師 ，材料室配合整理、編目、歸檔： （土建）；專業(yè)負責人（水暖、電氣） 3) 所有技術資料必須及時、真實、完整、有效，施工技術資料中反映出來的問題，相關負責人要及時向項目總工匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。4) 技術內(nèi)業(yè)資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，對相關責任人處以50~100元罰款。5) 資料整理、編目、歸檔必須及時、規(guī)范，因不及時造成各種檢查出現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)一次對相關責任人處以50~100元罰款。工程報驗管理制度一、負責人： （1）驗收計劃負責人：（2）組織聯(lián)檢及聯(lián)檢單簽字負責人：（3）土建：報驗人：質量： 試驗：資料編制：專業(yè)負責人 審核人：（4）測量：報驗、資料編制人： 專業(yè)負責人： 審核人： （5）試驗：報驗人和資料編制人：技術員；專業(yè)負責人： 審核人：（6）水暖：報驗、 資料編制人： 專業(yè)負責人和審核人：（7）電氣：報驗、資料編制人： 專業(yè)負責人和審核人：（8）任何人不得私自代替簽字；（9）在以上負責人不在現(xiàn)場的情況下：由部室負責人按以下原則指定專人負責其工作：1）工長不在現(xiàn)場時，由工程經(jīng)理負責其工作；2）質檢員或技術員不在現(xiàn)場時，由該專業(yè)負責人負責其工作；3）專業(yè)負責人不在現(xiàn)場時，由項目技術負責人負責其工作；4）項目技術負責人不在現(xiàn)場時，由總工程師負責其工作。二、工程驗收程序：工程經(jīng)理做驗收計劃→項目相關人員簽資料→施工隊自檢→項目專業(yè)質檢員驗收→報監(jiān)理驗收→監(jiān)理簽字→相關人員簽聯(lián)檢單→進行下道工序（1）每天下午16：30工程協(xié)調會上，工程經(jīng)理明確第二天要驗收工程的部位和時間計劃；（2）根據(jù)工程經(jīng)理布置的驗收計劃時間，相關負責人至少提前兩小時做好資料并主動簽完字。（3）施工隊自檢，要求施工隊填寫自檢單（附驗收平面圖）報項目專業(yè)質檢員；（4）項目專業(yè)質檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收；（5）水暖、電氣的報驗時間不得晚于土建的驗收時間。（6）各專業(yè)監(jiān)理驗收合格、簽完字，項目專業(yè)間辦理完聯(lián)檢單后，工程經(jīng)理方可通知進行下道工序。（7）工序聯(lián)檢單的程序: （實行工程經(jīng)理負責制） i. 工程經(jīng)理負責填寫驗收部位、時間；ii. 各專業(yè)監(jiān)理驗收合格后，各專業(yè)技術負責人、質檢員立即主動在聯(lián)檢單上簽字；iii. 各專業(yè)相關負責人全部簽完字后，工程經(jīng)理負責安排進行下道工序施工。iv. 聯(lián)檢單由工程室統(tǒng)一歸檔、保存。三、資料報驗時間：正常情況下，工程報驗的同時報資料給監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后，應立即簽字并返回驗收單。（1）特殊情況時，資料報驗時間不得晚于以下規(guī)定：（2）白天正常上班時間內(nèi)驗收的工程，在工程驗收合格后2h內(nèi)，必須報資料給監(jiān)理，監(jiān)理在資料報驗后30分鐘內(nèi)簽認。（3）夜間驗收的工程，在第二天10：00鐘前報資料給監(jiān)理，監(jiān)理在資料報驗后30分鐘內(nèi)簽認。（4）周六、周日驗收的工程：在周一10：00鐘前報給監(jiān)理。監(jiān)理在資料報驗后1小時內(nèi)簽認。四、其它要求：b) 本工程技術資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行DBJ01512003標準；c) 所有人員不管因任何原因不在現(xiàn)場時，必須向部室負責人請假、說明，由部室負責人按規(guī)定將其工作指定專人負責；否則，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人本月績效50100元。 d) 本工程要求監(jiān)理驗收一次通過率100%，一次驗收不通過或未自檢就報監(jiān)理的，罰當事人100200元，每增加一次，加倍處罰。每月出現(xiàn)三次（包括）以上一次驗收不通過現(xiàn)象，根據(jù)具體情況對當事人進行處罰，嚴重者，調離本項目部。e) 資料報驗未按要求的時間執(zhí)行，或資料填寫錯誤等影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關人員100200元。f) 監(jiān)理未驗收合格進行即下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人100300元；g) 未辦理聯(lián)檢單即進行下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人50200元。h) 雖驗收合格，單未主動簽聯(lián)檢單或簽字不及時，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人50200元。i) 未經(jīng)指定，私自代替別人簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人100200元。j) 因驗收時間計劃不準確或無驗收計劃，影響施工的，根據(jù)具體情況，發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人50200元。k) 結構施工期間，水、電施工隨土建施工穿插進進行，驗收必須及時，因人為因素造成驗收滯后，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人100200元。技術總結制度　　工程結束后，項目技術人員應對本工程從技術管理、質量控制、科技成果攻關、QC活動等方面，對技術工作總結，并寫出書面材料。 １）技術總結：對技術施工過程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術進行技術總結，寫出施工過程，改進措施、效果分析。 ２）科技成果：對采用新材料、新工藝、新技術等各科技成分較高的成果進行總結，分析經(jīng)濟造價，取得成果，從勞力、經(jīng)濟、進度、質量等方面加以分析，有一定的推廣價值。 ３）QC活動成果：全面質量管理，分為攻關型、技術型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個PDCA循環(huán)，取得成果分析。　?。矗┱撐摹⒐しǎ簩δ骋皇┕し椒ㄟM行總結，質量控制、成本控制，施工難點，主要關鍵工序控制，做法有一定推廣價值。 5）項目鼓勵青年技術人員發(fā)表論文，在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文（2000字以上），項目獎勵1000元，并作為評定職稱的依據(jù)?！?）項目每個技術人員每年都要有1篇以上技術總結，并保證在省部級雜志上發(fā)表。項目科技成果、QC活動報公司技術部，每年不少于2篇，并有一定的推廣價值。7）項目每個工程技術人員每年保證有2篇以上的文章在公司《技術通訊》雜志上發(fā)表。項目專業(yè)負責人每年不少于3篇。對于超過規(guī)定數(shù)量的，根據(jù)文章的質量，每一篇項目獎勵200300元。1試驗室管理制度為了加強試驗室的管理，確保工程質量，依據(jù)建設部（88）建字143號《建筑企業(yè)混凝土構件廠試驗室定級管理辦法（試行）的通知》和《北京市建筑工程質量條例》和公司有關規(guī)定，結合項目具體情況特指定本辦法。1） 根據(jù)工程特點和實際情況，項目不單設試驗室，所有試驗工作交由公司試驗室負責，公司試驗室編配一名有資格的試驗人員具體負責本工程的試驗及資料形成整理工作，項目技術主任全面負責工程試驗的監(jiān)督和管理工作，并對試驗員進行工作安排和管理。2） 公司試驗室負責現(xiàn)行規(guī)范要求需現(xiàn)場復試、試驗材料的取樣、試件制做，并送公司試驗室或委托外試驗。負責現(xiàn)場測溫和簡易土工、砂、石等試驗工作 3）原材料、成品構件由項目材料室出具書面供貨清單，試驗員配合相關人員進行質量驗收，合格后方可進行取樣、送檢。 4）有特殊要求的材料，必須在進貨同時出具資質和法定單位的檢測證明。 5）原材料復試及結果必須符合國家規(guī)范相關標準。 6）試驗委托單原始記錄，試驗報告單等必須按專業(yè)分類，建立臺賬，并統(tǒng)一編號，相互銜接。一切原始數(shù)據(jù)不得隨意涂改、更改，資料不準抽撤，資料專人管理，隨時整理、歸檔保存。一次檢查資料不合格，對相關責任人處以50~100元罰款。7）試驗結果不合格，試驗室應按規(guī)定送樣，進行復試，復試仍不合格，應將試驗結果及時向工程、技術、材料負責人報告，研究處理辦法。因試驗不合格造成影響的，發(fā)現(xiàn)一次，對相關責任人處以50~100元罰款。8） 試驗員取樣或試件（塊）制作不合格造成試驗結果不合格的，發(fā)現(xiàn)一次對試驗負責人處以50~100元罰款。 9）各級領導應支持試驗人員履行職責，對阻礙試驗工作，刁難或打擊報復者要認真查處。嚴重者調離本項目1測量管理制度工程測量包括工程定位測量記錄、基槽驗線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標高抄測記錄、建筑物垂直度、標高測量紀錄、邊坡觀測記錄、沉降觀測記錄等。1） 負責人：項目總工；測量方案（手冊）編制：測量工程師；現(xiàn)場測量放線：測量負責人；驗線負責人：工程測量定位、基槽驗線：項目總工；其它測量放線：測量工程師。2） 嚴格審核圖紙尺寸，結合本工程坐標定位的特點，測量工程師根據(jù)施工圖紙畫出每一層的測量放線圖，明確每一層的測量放線方法，編制測量手冊。3）在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制主軸線后細部的工作程序。4）施工測量中，嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確、步步審核，確保施測計算數(shù)據(jù)正確有效。4） 積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造有利條件。5） 測量主管負責主軸線及標高控制線的放線工作，由測量主管對其它線進行分工到人，并做到對所放線正確負責，做到可追溯性，獎罰分明。6） 嚴格遵守測量驗線制度，項目總工除進行工程定位測量和基槽驗線外，每周不少于3次核查測量放線。7） 因測量人員和驗線人員工作馬虎或審圖不細致，造成測量放線錯誤的，根據(jù)具體情況對相關責任人處以100~200元罰款，嚴重者調離本項目。8） 因測量放線誤差過大，造成一定影響的，根據(jù)具體情況對相關責任人處以100~200元罰款，嚴重者調離本項目。1儀器設備管理制度一、使用