【正文】 第四部分 項(xiàng)目管理制度 一、技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。 通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。圖紙跟蹤制度1）項(xiàng)目總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及分公司專業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙的跟蹤。2）在總進(jìn)度計(jì)劃確定后，項(xiàng)目總工根據(jù)總計(jì)劃、按照土建、水、暖圖紙比施工提前一個(gè)月、鋼結(jié)構(gòu)圖紙比施工提前三個(gè)月的原則編制本工程的圖紙到位計(jì)劃。3） 圖紙?zhí)峁┯?jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后以書面形式報(bào)甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院。4） 每周四，各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)的圖紙進(jìn)行核對(duì)，對(duì)影響下周施工和下周需到位的圖紙進(jìn)行匯總，一方面以書面形式報(bào)甲方、監(jiān)理，通過甲方與監(jiān)理督促圖紙及時(shí)到位，一方面親自與設(shè)計(jì)方聯(lián)系、催圖。 5） 在圖紙到位前，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系，對(duì)本專業(yè)圖紙的設(shè)計(jì)情況做到了如指掌，對(duì)提前知道可能不能按要求到位的圖紙，應(yīng)提前通知甲方、監(jiān)理督促設(shè)計(jì)院。6） 對(duì)未按要求到位的圖紙，除書面給甲方、監(jiān)理報(bào)告外，每天至少一次督促甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院。7） 因跟蹤不及時(shí)造成圖紙未按時(shí)到位而影響施工的，根據(jù)造成后果的具體情況，對(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人處罰50~200元8） 資料員每月至少兩次對(duì)所發(fā)圖紙的有效性進(jìn)行核對(duì)，并向項(xiàng)目總工匯報(bào)，因圖紙發(fā)放不及時(shí)或作廢圖紙回收不及時(shí)造成損失的，處罰資料員50~100元。9） 所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認(rèn)，由總工確認(rèn)發(fā)放對(duì)象，項(xiàng)目資料員統(tǒng)一發(fā)放、登記。無甲方指定圖紙簽認(rèn)人確定的圖紙，資料員不得接受。圖紙會(huì)審制度1）總體負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與會(huì)審人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。2） 圖紙會(huì)審的次數(shù)：每次圖紙到位后均進(jìn)行一次圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3）每次圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，25天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)做好記錄。4） 土建、水暖、電氣三個(gè)專業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查核對(duì)洞口預(yù)留位置、標(biāo)高是否一致，尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，并分層、部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)完成。5） 項(xiàng)目總工主持項(xiàng)目內(nèi)部的圖紙會(huì)審會(huì)議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會(huì)出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。6） 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。7） 在圖紙會(huì)審前一天，各專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)同分公司專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把本專業(yè)圖紙審查記錄報(bào)給監(jiān)理，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，項(xiàng)目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會(huì)上提出來，與會(huì)人員協(xié)商解決。 8） 各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，記錄會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后請(qǐng)各方確認(rèn)后簽字。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。對(duì)于達(dá)成一致的意見，在會(huì)后由項(xiàng)目專業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄。9） 對(duì)于設(shè)計(jì)交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙，并與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)系，要求設(shè)計(jì)書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設(shè)計(jì)交底時(shí)，將變更寫入設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄。10） 項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負(fù)責(zé)做每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，重大問題由項(xiàng)目總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和甲方協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。11） 對(duì)于無甲方、設(shè)計(jì)書面簽字的依據(jù)施工造成損失的，根據(jù)情況處罰專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人100~200元。12） 對(duì)于不做綜合圖或?qū)張D不細(xì)造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn)象的，根據(jù)具體情況，處罰專業(yè)負(fù)責(zé)人50~100元。施工組織設(shè)計(jì)管理制度1）編制人員：總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工；直接責(zé)任人：項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與編制人員：各專業(yè)工程、技術(shù)人員和分公司專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；審核、討論人：項(xiàng)目經(jīng)理組織；技術(shù)、工程、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人參與。2） 施工組織設(shè)計(jì)管理流程：編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目討論公司總工審批項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員項(xiàng)目經(jīng)理組織各部室負(fù)責(zé)人參加優(yōu)化監(jiān)理、甲方審核工程技術(shù)文件報(bào)審表（4份） 施組交底項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄資料室發(fā)放、歸檔項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工各部室、分公司落實(shí)執(zhí)行施組修改設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較大變化 圖紙到1個(gè)月形成 發(fā)放紀(jì)錄形成 3） 組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處理方法；（2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對(duì)比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的方案；（3）施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必需科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。（4）施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析準(zhǔn)確、符合實(shí)際。4） 施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件，任何人不得擅自更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批后實(shí)施。5） 因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)的，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人處罰100~200元。6） 對(duì)于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對(duì)施工造成影響的，對(duì)參與施組編制、討論的人員處以100~200元罰款。7） 對(duì)施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員進(jìn)行處罰100~200元。施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項(xiàng)）工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2） 方案責(zé)任人：編制人：各專業(yè)負(fù)責(zé)人；審核人：項(xiàng)目總工；審 批：項(xiàng)目總工（一般方案）、公司技術(shù)部（重要或技術(shù)復(fù)雜的方案）、公司總工（具有安全等重大影響的施工方案）。3）管理流程：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案根據(jù)施組、規(guī)范等 優(yōu)化專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加方案討論一般方案項(xiàng)目總工審批公司技術(shù)部審批工程技術(shù)文件報(bào)審表（4份） 監(jiān)理、甲方審核 形成方案修改發(fā)放紀(jì)錄項(xiàng)目工程、技術(shù)人員施工隊(duì)資料室發(fā)放、歸檔 形成專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加方案交底落實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較大變化4）編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：a）總原則：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，方案按照地下部分、主樓、裙房工程分別編制、報(bào)批。各分項(xiàng)工程施工方案在施工前至少10天編制審批完。b）滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。c）要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。d）在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化選用。e）使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性。f）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并做好預(yù)防措施。5）方案編制內(nèi)容：a) 工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；b) 施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。c) 作業(yè)條件：包括前道工序、測(cè)量的驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。d) 主要施工工藝；必須具有可操作性。e) 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的要求。f) 保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。g) 其它注意事項(xiàng)：包括安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等。h) 對(duì)于需要計(jì)算的模板、腳手架等施工方案必須按規(guī)范要求進(jìn)行計(jì)算。5) 分項(xiàng)工程施工方案編制完后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)工程技術(shù)人員對(duì)方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論，討論通過并審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。 6) 分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)進(jìn)行施工方案交底。對(duì)分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并對(duì)方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改，確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng)制性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。7) 在方案執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時(shí)，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行修改，并按正常手續(xù)進(jìn)行審批后執(zhí)行。8) 對(duì)不按方案落實(shí)或私自更改方案的，發(fā)現(xiàn)一次， 對(duì)項(xiàng)目當(dāng)事人處100元以上罰款， 造成損失的，根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人另進(jìn)行一定的處罰。a) 方案編制不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人處以50~100元罰款。b) 于因方案內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對(duì)施工造成影響的，對(duì)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人處以50~100元罰款。c) 對(duì)方案未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員處以50~100元罰款。技術(shù)、安全交底制度1） 技術(shù)安全交底包括：施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商技術(shù)交底。2） 技術(shù)安全交底的形式：書面技術(shù)安全交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等圖表形式）→召開技術(shù)安全交底會(huì)→現(xiàn)場(chǎng)示范操作技術(shù)安全交底a) 施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、主要設(shè)計(jì)要求、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法及安全措施、主要機(jī)械設(shè)備使用及各種管理措施。b) 專項(xiàng)施工方案技術(shù)安全交底：由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)施工方案編制，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進(jìn)行交底。c) 分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底：由專業(yè)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)和施工隊(duì)班組長以上人員進(jìn)行交底。d) “四新”技術(shù)交底：結(jié)合本工程技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等，在使用前對(duì)項(xiàng)目、施工隊(duì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交底。e) 設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。3) 技術(shù)安全交底的要求： a) 內(nèi)容齊全，具有可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤）技術(shù)安全交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。c）技術(shù)安全交底后技術(shù)負(fù)責(zé)人、交底人、接收人三方簽字，并交工程室、質(zhì)檢員、施工隊(duì)各一份，原件交資料室歸檔。4) 書面技術(shù)交底后，在施工前12天，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)管理人員、施工班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，落實(shí)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其他各項(xiàng)要求對(duì)施工隊(duì)交底清楚。必要時(shí)對(duì)施工工人進(jìn)行交底考核，保證交底落實(shí)到位后方可施工。5）各分項(xiàng)安全交底由各專業(yè)工程師編寫，內(nèi)容全面具體，措施科學(xué)合理，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。安全員監(jiān)督落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。材料計(jì)劃管理制度 材料計(jì)劃分為總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類。1) 材料計(jì)劃負(fù)責(zé)人：a) 編制人：土建： 水暖： 電氣：b) 審核人：技術(shù)： 預(yù)算： 材料：c) 審批人：2) 材料計(jì)劃編制a) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總備料計(jì)劃。b) 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，在基礎(chǔ)、主體、裝修工程施工前一個(gè)月，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計(jì)劃。其中A類物資備料計(jì)劃于開工前45天一式二份上報(bào)公司物資部，審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。每月25日，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做本專業(yè)下月的材料計(jì)劃；材料室于每月26日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)物資公司。c) 每月1015日，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的實(shí)際情況和變更、洽商等對(duì)本月材料計(jì)劃進(jìn)行一次補(bǔ)充。d) 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由項(xiàng)目總工組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司技術(shù)部審核后，于需用前10天，一式二份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。e) 專業(yè)工程師根據(jù)施工進(jìn)度和月材料計(jì)劃，以限額發(fā)料單的形式至少提前1天通知材料室組織材料進(jìn)場(chǎng)。f) 材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編制完成以后，應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。材料計(jì)劃中填寫“上月庫存量”、本月計(jì)劃量，并加入一欄“至本月末累計(jì)使用量”（指同類材料累計(jì)）。g) 保證材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量≤技