【正文】 八、 各分包單位將隨時(shí)接受總包單位及各級主管部門的例。六、 現(xiàn)場臨水由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，作業(yè)及生活區(qū)內(nèi)不得有跑、漏、滴現(xiàn)象。五、 分包單位臨時(shí)用電設(shè)備，經(jīng)總包單位相關(guān)人員檢查合格后，方可進(jìn)場施工。三、 各分包單位所管轄區(qū)域內(nèi)，各種安全防護(hù)、消防設(shè)施應(yīng)保證安全有效，不得隨意損壞、拆除、挪用，如有違返者按《施工現(xiàn)場管理綜合處罰規(guī)定》執(zhí)行。 施工現(xiàn)場管理一、 各分包單位根據(jù)總包單位指定地點(diǎn)搭設(shè)臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)庫房，任何單位不得私自搭設(shè)。六、 分包單位有權(quán)監(jiān)督總包單位的管理，發(fā)現(xiàn)總包單位個(gè)別人員有吃、拿、卡、要和故意刁難等行為，有權(quán)向總包單位領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主舉報(bào)。四、 分包單位進(jìn)場后，須嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的《施工現(xiàn)場綜合管理處罰管理規(guī)定》，如有違章者，將按該規(guī)定執(zhí)行。二、 總包單位根據(jù)外管辦花名冊，辦理分包隊(duì)伍施工人員進(jìn)場出入證，分包隊(duì)伍辦理出入證后，方能進(jìn)出現(xiàn)場。沒有辦理退場手續(xù)的，總包方將禁止退場，押金不予返還。三、分包商進(jìn)場前須填寫“分包商進(jìn)場申請表”，“分包商進(jìn)場登記表”經(jīng)各方簽字后方可進(jìn)場。合同總價(jià)在100萬元（含）以內(nèi)按4%交納，合同總價(jià)在100萬—500萬（含）之間按3%交納，500萬元以上按2%交納，1000萬元以上按1%交納，以保證質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場管理符合總包管理要求，該押金的扣罰必須由總包和監(jiān)理同時(shí)簽字；對于與上一道工序有直接關(guān)系的分包工程，進(jìn)場前由甲方組織監(jiān)理、總包方、分包商對上道工序進(jìn)行驗(yàn)收，四方簽訂中間驗(yàn)收記錄，除設(shè)計(jì)變更外分包商不得要求上道工序施工單位返工。七、 工程款的支付要根據(jù)分包單位月進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況等方面綜合考慮。五、 分包單位在總包合同工期之外使用塔吊（塔吊在結(jié)構(gòu)封頂后1個(gè)月拆除）及施工電梯，總包將按實(shí)收費(fèi)。三、 分包單位進(jìn)場前向總包單位交納水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)及資料押金（詳見第七、第十一章）。合同管理公司子公司分包：一、 分包單位進(jìn)場前須事先通知總包單位，并提供企業(yè)資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、法人委托書、組織機(jī)構(gòu)等相關(guān)資料。1本規(guī)定中各責(zé)任單位及責(zé)任人所負(fù)責(zé)部分必須嚴(yán)格按安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)整理。三、管理規(guī)定：生活區(qū)食堂、一棟一層板房、相應(yīng)食堂管理用房及生活區(qū)洗漱池等由各施工隊(duì)分片包干負(fù)責(zé)管理、保管；現(xiàn)場庫料房由使用各房間的單位負(fù)責(zé)；木工加工棚、鋼筋加工棚、電焊棚（、調(diào)直機(jī)棚、空壓機(jī)棚、鏑燈燈架及高壓防護(hù)架等由各范圍施工隊(duì)負(fù)責(zé)；現(xiàn)場配電室、臨電住房、箱變，除發(fā)給施工隊(duì)的外，其它照明設(shè)施、插座箱及其以上所有供電電纜等由臨電負(fù)責(zé)；修理班使用房間由現(xiàn)場修理工負(fù)責(zé)，試驗(yàn)用房由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場臨設(shè)管理規(guī)定 一、施工現(xiàn)場臨設(shè)包括：現(xiàn)場各施工隊(duì)辦公室、民工宿舍、各施工隊(duì)所使用庫房、工棚及由專業(yè)隊(duì)（班組）專門管理的設(shè)施、房間等。6） 隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)和民工同吃同住，外出時(shí)要及時(shí)向總包單位有關(guān)人員請假。4） 施工隊(duì)進(jìn)場人員要根據(jù)工種搭配比例并按總包單位要求總?cè)藬?shù)和進(jìn)場時(shí)間及時(shí)進(jìn)場各工種技工、壯工的比例，按公司要求的75%：25%，施工隊(duì)員要保證絕對穩(wěn)定，以滿足施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。2） 使用前要對勞務(wù)隊(duì)和分包商手續(xù)進(jìn)行審查、并對其素質(zhì)全面進(jìn)行考察、選用素質(zhì)比較高的建制隊(duì)伍。6) 辦公區(qū)、生活區(qū)劃分標(biāo)矢牌由后勤管理員負(fù)責(zé)落實(shí)。4) 現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)牌的懸掛應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。2）標(biāo)牌的制作由工程經(jīng)理按照公司CI手冊標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作。（ ）月份工程結(jié)算申請單 SGJS01申請單位： 申請人： 合同承包內(nèi)容：本月申請結(jié)算內(nèi)容：工程室核實(shí)量：技術(shù)質(zhì)檢意見材料意見工程意見財(cái)務(wù)意見工程經(jīng)理意見：預(yù)算審核意見：項(xiàng)目經(jīng)理意見：注：本表由施工單位填寫，一式兩份，項(xiàng)目各部室簽字后報(bào)預(yù)算室辦理結(jié)算；每月2號前上報(bào)，否則后果自負(fù)。8）各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)場施工要按進(jìn)度計(jì)劃要求，在指定部位施工，并在指定時(shí)間內(nèi)完成。6）項(xiàng)目工程室為現(xiàn)場施工的直接協(xié)調(diào)部門，各施工單位要與工程室密切配合，有事及時(shí)反映，服從工程室調(diào)度。4）項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門在每月20日前將各施工單位本月完成的工程情況、安全質(zhì)量情況、材料消耗量、機(jī)具使用情況及對該施工單位的獎(jiǎng)、罰以書面形式報(bào)項(xiàng)目核算室，作為工程款結(jié)算的依據(jù)。3）本項(xiàng)目所有分部、分項(xiàng)工程均實(shí)行“相對的包工包料”原則。作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度 1）各施工單位進(jìn)場前需向項(xiàng)目部提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、進(jìn)京施工許可證、安全施工許可證、施工人員三證（身份證、就業(yè)證、暫住證）、施工人員花名冊、特殊工種上崗證、施工組織機(jī)構(gòu)。 2）項(xiàng)目同各分包單位簽訂場容管理協(xié)議，明確各分包單位應(yīng)盡的責(zé)任，并制定定期檢查制度和獎(jiǎng)懲措施。9） 施工場內(nèi)晝夜設(shè)人值班、巡邏，并設(shè)義務(wù)消防隊(duì)，發(fā)現(xiàn)火情及時(shí)報(bào)告。7） 施工現(xiàn)場、生活區(qū)，嚴(yán)禁亂接電源，未經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用電爐和電熱器具。5） 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員嚴(yán)禁打架、斗毆，聚眾鬧事，嚴(yán)禁酗灑、賭博、流氓滋事。3） 消防器材消防專用，嚴(yán)禁挪作他用，違者要嚴(yán)厲處罰。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 16) 保持道路清潔、暢通。 14) 宿舍內(nèi)保持地面清潔，無煙頭、垃圾，各種物品擺放整齊。 13) 廁所有專人打掃沖洗，并設(shè)紗門紗窗，保持廁所內(nèi)無味、無蠅、無蛆。 11) 工具房、庫房內(nèi)各種料具及材料按型號及類別堆放，擺放整齊，禁止在庫房內(nèi)吸煙，庫房內(nèi)保持清潔。 10) 生活區(qū)垃圾應(yīng)分類統(tǒng)一堆放處理，每天清掃，決不允許垃圾滿地，同時(shí)劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。 8) 周轉(zhuǎn)材料按規(guī)定使用，存放砂石料場應(yīng)堆成錐形。6) 溫暖季節(jié)對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水進(jìn)行沉淀處理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)，不得拋擲。3) 除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，也不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度 1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《ISO14001：1996環(huán)境管理體系》建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。禁止隨地大小便。 6）施工現(xiàn)場各種安全消防用電設(shè)施定期檢查，保證安全有效。 4）工人工作時(shí)不準(zhǔn)袒胸露背，應(yīng)文明施工。 3）作業(yè)面做到活完場清，現(xiàn)場干凈利索。 2）現(xiàn)場標(biāo)識清楚，按照總平面布置?，F(xiàn)場文明施工管理制度 1）施工現(xiàn)場場容整潔，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)組織施工。 D、工完場清工作最基本的要求是：“工完料盡場地清”。建筑垃圾集中歸堆。生活垃圾、建筑垃圾分類堆放。評分符合實(shí)際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據(jù)，獎(jiǎng)罰要分明。 四、現(xiàn)場的工完場清管理： 必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各工種班組操作工完場清標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期考評與獎(jiǎng)、罰掛鉤。 三、現(xiàn)場庫房管理： 庫房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、安全，屋面不漏水，地坪不進(jìn)水、不滲水，四面磚墻不滲水，同時(shí)應(yīng)保證防火防盜。 材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標(biāo)識明顯。 二、做好材料的定置堆放工作。 C、施工用電線路以架空為主，對確有困難的允許敷設(shè)地下電纜，但必須做到：電纜應(yīng)埋入地面以下50cm；鋪黃砂用紅磚覆蓋，設(shè)有良好的絕緣護(hù)套；沿走向打好紅、白色標(biāo)志樁。 現(xiàn)場臨時(shí)水電敷設(shè)的一般要求： A、施工現(xiàn)場的臨時(shí)供水管的進(jìn)水管徑，根據(jù)工程施工需要通過計(jì)算確定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下50～80cm，安裝水表，如果需向外部單位供水時(shí)，應(yīng)單獨(dú)加裝水表計(jì)量。沉積物要經(jīng)常清除。 砂漿機(jī)臺前臺后的場地和搭設(shè)的一般要求： A、攪拌機(jī)臺前必須設(shè)有排水溝和沉淀池。 B、臨時(shí)道路有適當(dāng)轉(zhuǎn)彎半徑，道路素土夯實(shí)，砼硬化。 D、配電間、危險(xiǎn)品倉庫屋面要采用防火材料，地面為水泥地面，門要牢固。 B、屋面：一般采用纖維瓦楞板。 臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施搭建的一般要求： A、結(jié)構(gòu)：一般采用簡易鋼管結(jié)構(gòu)框架，檐口高度為3米。 C、施工計(jì)劃與實(shí)物量完成情況對比表要上墻。 項(xiàng)目施工系統(tǒng)管理圖表要求： A、施工進(jìn)度計(jì)劃表要上墻?，F(xiàn)場標(biāo)牌要采取防雨、防曬措施，要保持整潔，損壞的要及時(shí)更新。具體做法執(zhí)行《程序文件》的相關(guān)規(guī)定。 消防、安全圖板、機(jī)械管理制度牌的設(shè)置，執(zhí)行《中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司CI手冊工程項(xiàng)目部分（試行）》。隨時(shí)調(diào)整平面圖（分階段），平面布置做“基礎(chǔ)、主體、裝修”三張。 施工平面圖一經(jīng)確定，即做為現(xiàn)場管理的依據(jù)。 符合勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 施工平面圖應(yīng)布局緊湊、規(guī)劃周密、使用管理方便、合理。 項(xiàng)目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和各種保障措施。施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了項(xiàng)目員工的精神風(fēng)貌，反映了企業(yè)的形象。 五、施工現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。2）未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料，轉(zhuǎn)借他人使用酌情給予扣除。承包人向發(fā)包人移交由分包人提供的竣工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備。D、竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。4）竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：A、工程技術(shù)檔案的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。2）公司應(yīng)建立健全竣工資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。4）負(fù)責(zé)技術(shù)室ISO9002貫標(biāo)工作。2）貫標(biāo)資料分ISO9002與職業(yè)安全健康、環(huán)境管理兩類。e) 技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊(duì)復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原件。c) 作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標(biāo)識或回收作廢圖紙。3) 圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：a) 施工圖紙由項(xiàng)目資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負(fù)責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)賠償。 b) 各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理報(bào)驗(yàn)，并隨施工進(jìn)度將技術(shù)資料移交項(xiàng)目資料員，核查、整理、歸檔。施工技術(shù)資料管理規(guī)定 1) 項(xiàng)目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報(bào)驗(yàn)工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。s施工隊(duì)退場前由其責(zé)任人回收施工隊(duì)接收文件資料，并列清單給資料室，資料室匯總移交核算室。④項(xiàng)目內(nèi)發(fā)（含發(fā)放施工隊(duì)部分）的文件、通知，各部門各施工隊(duì)收到后，均應(yīng)分類編目歸檔。②建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對項(xiàng)目的發(fā)文，由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一接收，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見。3）外發(fā)文件的具體要求項(xiàng)目外發(fā)文件按預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、其他方面三類進(jìn)行發(fā)文，并在發(fā)放記錄上注明原件存放處，資料室統(tǒng)一標(biāo)識發(fā)放文件編號。項(xiàng)目收發(fā)文件管理制度1）項(xiàng)目對外發(fā)文應(yīng)由室主任審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽發(fā)，資料室備，統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)文格式執(zhí)行《中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司CI手冊、VI手冊分冊工程項(xiàng)目部分（試行）》的要求。9）項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時(shí)再要求配發(fā)。 7）作廢文件由項(xiàng)目總工做留存或銷毀處理意見，留存作廢文件進(jìn)行標(biāo)識，單獨(dú)存放，編目，同時(shí)在原收文記錄上標(biāo)明作廢及銷毀日期。5）甲方、監(jiān)理等外來文件和會(huì)議紀(jì)要等，由資料室統(tǒng)一做接收記錄，項(xiàng)目經(jīng)理閱后確定學(xué)習(xí)、傳閱、落實(shí)人員，傳閱登記后資料室統(tǒng)一存檔。重要文件由技術(shù)負(fù)責(zé)人或各室主任組織學(xué)習(xí)，留下學(xué)習(xí)記錄。3）項(xiàng)目資料員在接到公司文件后，根據(jù)文件歸屬類別附上文件傳閱學(xué)習(xí)單送項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記。類別為質(zhì)量體系文件、非質(zhì)量體系文件兩類。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內(nèi)容正確。項(xiàng)目各專業(yè)工程師及資料員必須具有資料員上崗證。四、文件資料管理制度 工程項(xiàng)目文件資料的管理包括公司文件、項(xiàng)目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料、ISO9000資料、職業(yè)安全和環(huán)境管理資料等七部分內(nèi)容。2）不能完成周進(jìn)度計(jì)劃處罰責(zé)任人100~200元。e) 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。c) 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。7）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：a) 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。c) 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料：a) 施工進(jìn)度計(jì)劃。5）調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。e工作關(guān)系。c起止時(shí)間。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：a施工內(nèi)容。f) 計(jì)劃調(diào)整意見。c) 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。3）實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：a) 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。e) 進(jìn)度管理情況。c) 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。2）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：a) 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。c) 當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：a) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)行控制中的相關(guān)問題。f) 處理進(jìn)度索賠。d) 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。b) 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情