【正文】 及項目經(jīng)濟活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀況信息。負責(zé)項目辦公用品的管理，實行計劃先行，并組織發(fā)放。20未定期編制經(jīng)濟活動分析報告，一扣10分。不按計劃采購一次扣10分，不按計劃發(fā)放一次扣5分。五會計檔案負責(zé)會計檔案的整理和保存工作。15會計檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣1015分。二十二、出納員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二現(xiàn)金管理負責(zé)項目現(xiàn)金的保管工作；負責(zé)對庫存現(xiàn)金定期盤點，編制盤點表，做到帳款相符。30現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣1030分。三支票管理負責(zé)支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。15支票使用出現(xiàn)一次違紀(jì)行人扣10分。四帳目管理負責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負責(zé)出納帳的整理和保存工作。15帳目不清，酌情扣1020分。五項目食堂管理負責(zé)項目食堂采購、核算、伙食費收繳，伙食花樣翻新。10發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5分。二十三、班車司機的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二正常出車根據(jù)項目部作息時間表，認真負責(zé)地接送項目員工上、下班。保證不誤班車，不甩乘員。20當(dāng)月誤班車一次扣2分，誤班車2次扣4分，每甩乘員一人扣1分三保證安全行車司機要對項目部的行車安全負責(zé)，不準(zhǔn)酒后駕駛，不準(zhǔn)出私車，未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)將車交給其他人員20凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣5分，擅自將車交給其他人員的，每次扣5分四車容車貌司機對班車內(nèi)外保持清潔干凈，定時洗座套，不準(zhǔn)在車內(nèi)亂釘亂掛。10凡雨后不清洗班車的，每次扣2分，車內(nèi)亂的，每次扣1分五保證工作用車司機每天憑出車證明出車，為項目各室工作用車服務(wù)，隨叫隨到20對不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣5分二十四、公安人員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二消防安全教育治安管理教育施工隊進場的消防教育10未進行及時的學(xué)習(xí)教育扣10分三消防治安保衛(wèi)協(xié)議與各施工隊簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議10未簽協(xié)議的扣10分四日常防火安全檢查平時結(jié)合施工現(xiàn)場情況及時采取有效的防火安全措施20對現(xiàn)場情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣20分，存在消防隱患的扣510分五治安保衛(wèi)工作按外來人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無打架斗毆無偷盜行為20人證不符一次扣5分，無證的一例扣2分，發(fā)生偷盜、打架的每次口210分六協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系，保證無民擾施工經(jīng)常走訪附近居民與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?，協(xié)調(diào)關(guān)系，防止民擾施工10發(fā)生民擾施工的扣10分二十五、綜合管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二防止施工擾民工作夜間施工人員、機械進行監(jiān)控。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工擾民20凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣5分三檢查落實環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書對現(xiàn)場的檢查、噪聲污水長明燈長流水進行監(jiān)控20凡有揚塵、污水人為噪聲長明燈、長流水，每次扣5分四防止民擾施工不間斷的做好附近居民的工作，及時發(fā)放擾民費，確保無民擾施工30每次發(fā)生一起擾民施工的扣5分技術(shù)管理制度 項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。 通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。圖紙會審制度一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。二、圖紙會審的程序： 由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。 土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。 項目技術(shù)負責(zé)人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進行確定。 項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織會審前的各項準(zhǔn)備工作。 建設(shè)單位負責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。 指定專人負責(zé)認真做好圖紙會審會議紀(jì)要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報，重大問題由項目技術(shù)負責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。施工圖紙管理制度 圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。項目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。1. 建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設(shè)計院簽字，對于設(shè)計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。2. 所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責(zé)任。3. 各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領(lǐng)取人進行處罰，每張50元，并負責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。4. 由于設(shè)計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。5. 對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊技術(shù)負責(zé)人員到項目資料室領(lǐng)取一份，項目人員僅可在項目辦公室內(nèi)提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。6. 作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報項目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。施工組織設(shè)計管理制度 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。 一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則： 單位工程施工組織設(shè)計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術(shù)負責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。 分部工程施工組織設(shè)計：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。分項工程施工組織設(shè)計（或稱施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。 二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容： 工程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。 總體目標(biāo)：包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。 施工部署及施工進度計劃：根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。 施工準(zhǔn)備：通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。 現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場“三通一平”的準(zhǔn)備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。 技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。 主要施工方法與措施： 各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。 確定施工順序：無論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。 施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。 技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。 安全、消防等方面的管理措施。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算和分析。施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。三、在編制施組時，做好技術(shù)規(guī)劃： 技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。 施工工序安排：科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工能力。四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：1. 滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。2. 要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。3. 在滿足質(zhì)量、進度的前提下，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。4. 做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。5. 在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。6. 安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學(xué)預(yù)測。7. 施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。8. 施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責(zé)人組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。9. 設(shè)計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時對施組進行修訂，并報公司審批。技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。 技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。 設(shè)計交底：通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計要求交底分兩步進行。第一步，由項目技術(shù)負責(zé)人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。 施工組織設(shè)計交底：項目技術(shù)負責(zé)人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。 設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交