【正文】 據(jù)應(yīng)交項目安質(zhì)部，對整改不到位的隱患要及時提出并采取有效措施。十八、安全考核和責(zé)任追究制度為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化架子隊安全管理體系和安全考核體系，提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識，預(yù)防和減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障人員生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。架子隊要嚴格自行落實《中鐵十九局集團武客機工程項目經(jīng)理部安全質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制考核獎懲辦法》，將安全生產(chǎn)納入考核內(nèi)容，落實工作責(zé)任和安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，定期組織安全考核檢查，并嚴格獎勵兌現(xiàn)。架子隊要實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格落實“安全生產(chǎn)一票否決“制度。對在當(dāng)年內(nèi)未完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)或發(fā)生影響惡劣的安全生產(chǎn)相關(guān)問題的相關(guān)責(zé)任人，給予經(jīng)濟處罰和責(zé)任追究。十九、崗前專業(yè)培訓(xùn)制度 第一條 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，使新進場施工作業(yè)人員了解項目經(jīng)理部各項規(guī)章制度和各專業(yè)崗位職責(zé)及危險性，提高全體參建勞務(wù)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高崗位工作能力，便于新進場人員能夠快的從事崗位工作。第二條 勞務(wù)作業(yè)人員進場后，項目部對進場的每位勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)，主要培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》 、《武漢鐵路局營業(yè)線施工安全管理施實施細則》 、《武漢鐵路局建設(shè)工程營業(yè)線施工安全管理細化措施》 、《武漢鐵路局鄰近營業(yè)線施工安全卡控措施》等內(nèi)容。第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核，經(jīng)考核合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄要在教育培訓(xùn)檔案中顯示。第四條 臨近營業(yè)線施工或營業(yè)線施工，安全員、駐站聯(lián)絡(luò)員（防護員）由鐵路局安全室進行培訓(xùn)考試發(fā)證；其他建設(shè)人員統(tǒng)一由武漢鐵路局建設(shè)處負責(zé)培訓(xùn)考試發(fā)證；鐵路范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員還應(yīng)提前在國家指定培訓(xùn)考試部門考取特種作業(yè)證后，并經(jīng)武漢鐵路局建設(shè)處培訓(xùn)考試發(fā)證，方可按照規(guī)定施工。工程質(zhì)量管理和考核措施根據(jù)施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況，為進一步加強武客機工程質(zhì)量管理，明確目標(biāo)，規(guī)范施工，從嚴要求，特制定工程質(zhì)量管理和考核措施如下：一、項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長： 組 員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)質(zhì)量管理體系的管理，協(xié)調(diào)質(zhì)量體系各職能部門的接口關(guān)系，保證體系正常運作，確保工程施工質(zhì)量。二、施工質(zhì)量檢查制度不定期的對每個施工點進行施工質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患或缺陷，出具質(zhì)量整改通知書，限期整改，工點技術(shù)員負責(zé)落實，整改完成后，通知質(zhì)檢工程師進行復(fù)核，填寫整改結(jié)果備查；限期未整改完或就未進行整改的，根據(jù)此考核辦法進行處理，并將檢查結(jié)果在工程例會上進行通報。根據(jù)工程施工質(zhì)量、進度獎懲制度每個月進行的大檢查的同時也進行質(zhì)量大檢查，對每個架子隊伍進行考核，施工質(zhì)量好的隊伍進行表揚和獎勵，施工質(zhì)量差的隊伍進行通報和罰款處理。要求所有架子隊伍要積極配合好業(yè)主或監(jiān)理組織的施工質(zhì)量檢查，及項目部質(zhì)量管理人員不在現(xiàn)場時業(yè)主或監(jiān)理對施工質(zhì)量的抽查工作，也納入考核。三、工序報檢制度分項工程的檢查堅持施工作業(yè)班組自檢、互檢、專檢的“三檢”制度，即施工作業(yè)班組施工完畢后進行自我檢查，檢查合格后與相同的作業(yè)班組進行相互檢查，查找問題，確認無誤后。向項目部技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員提出報檢，如果報檢不合格的，出具質(zhì)量整改通知書，有工地技術(shù)員指導(dǎo)相應(yīng)工班進行整改，整改合格后，再次報檢。報檢合格后，再向監(jiān)理工程師報驗。（檢查一般指：結(jié)構(gòu)的輪廓尺寸、模板的垂直度和預(yù)埋件相對位置、鋼筋的根數(shù)、間距、焊接質(zhì)量等；路基的清表，填筑的厚度、壓實度、填料種類、尺寸、邊坡等。）對于監(jiān)理工程師指出的問題，工班、工點技術(shù)員、工程質(zhì)量部和質(zhì)檢工程師共同進行整改、解決、不得拖延。對監(jiān)理工程師應(yīng)態(tài)度和藹，不得頂撞，發(fā)生爭執(zhí)時，應(yīng)向項目部門領(lǐng)導(dǎo)或總工反映，妥善解決。分項工程報驗前24h以自檢資料、工程報驗申請表、工程檢查證、檢驗批等書面形式上報質(zhì)檢工程師，再通知監(jiān)理工程師驗收。通知包括驗收的內(nèi)容、時間和地點。同時做好分項工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作，及時辦理簽證手續(xù)。四、考核制度為了使施工質(zhì)量處以可控狀態(tài)，要求架子隊伍要嚴格按項目部工程部下達的技術(shù)交底施工。以施工規(guī)范和項目部工程部下達的技術(shù)交底為依據(jù)，對分項工程不符合質(zhì)量要求的，第一次項目部質(zhì)檢人員出具整改通知書，如果限期整改不合格和就沒有進行整改的有一個約束機制，特制定此考核制度。質(zhì)量好的要予以表揚和獎勵，質(zhì)量差的要要予以通報和罰款處理。施工技術(shù)過程控制管理考核辦法一、 施工準(zhǔn)備：首先思想上要重視，各架子隊負責(zé)人要把施工安全、質(zhì)量、進度放在首位，同時要將思想教育貫穿到每一位施工人員。人員要配備齊全，各隊要配備施工負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員以及各專業(yè)工種技術(shù)工人（如各種特種機械司機、架子工、振搗工、鋼筋工、電焊工、電工，路基施工的測量人員等），施工人員要有豐富的施工經(jīng)驗。同時要求各隊負責(zé)人、技術(shù)人員長期在場，尤其是關(guān)鍵施工時期（如混凝土澆筑期，不良氣候條件下施工，臨近既有線施工、等）施工材料、機具準(zhǔn)備要充分，保證滿足施工需要。材料儲備場地必須符合要求，鋼材、水泥、軌排等，需上蓋下墊。施工技術(shù)人員要詳細熟悉施工圖，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部技術(shù)人員溝通。其他問題如既有房屋拆遷、管線拆移等及時調(diào)查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時與項目部相關(guān)部門溝通，以便盡早解決。二、 施工程序：工點開工前聯(lián)系項目部測量班進行位置、標(biāo)高確定，同時進行交接樁，并有書面記錄，保護好現(xiàn)場控制樁、水準(zhǔn)點便于后續(xù)施工。（詳見測量管理規(guī)定）人員進場后聯(lián)系工程部技術(shù)人員進行技術(shù)交底，理解透徹后負責(zé)對后續(xù)零星進場施工人員進行交底并將記錄保存在施工現(xiàn)場以備監(jiān)理單位、建設(shè)單位隨機檢查。架子隊自購材料進場前需通過技術(shù)人員聯(lián)系試驗室進行材料試驗，合格后由試驗人員報監(jiān)理試驗人員確認后方可進場使用。（詳見試驗管理規(guī)定）使用商混拌合站混凝土必須由現(xiàn)場技術(shù)人員提前向工程調(diào)度提出申請，由實驗人員監(jiān)督核查混凝土質(zhì)量。施工過程中每道工序結(jié)束后必須報專業(yè)技術(shù)人員檢驗合格報監(jiān)理工程師確認后方可進行下道工序。 各程序報驗時通過工程部專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)聯(lián)系試驗、測量、監(jiān)理。三、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化在項目建設(shè)過程中按照目標(biāo)管理、分級管理和封閉管理的方式，始終加強過程控制，注重抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)節(jié)、抓落實，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和實施方法，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、投資、環(huán)保等各項管理處于可控狀態(tài)。切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設(shè)計，制定現(xiàn)場施工計劃和作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，組織計劃實施；落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理；落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，做好預(yù)防工作，配備足夠的安全設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)程序；按施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實到作業(yè)人員的操作中；嚴格施工過程的考核、評定，做好工程自驗、工藝工法創(chuàng)新等工作。路基工程施工過程控制1施工準(zhǔn)備施工圖現(xiàn)場核對，檢查地質(zhì)資料，調(diào)查、探明地下管線等；施工單位內(nèi)部進行技術(shù)交底；測量放線資料齊全，審核無誤，中線、高程與相鄰地段閉合；開工前選擇（不少于100m）區(qū)段開展填筑工藝試驗，地基處理工藝性試驗，確定機械設(shè)備組合、施工工藝、攤鋪厚度、壓實遍數(shù)等施工參數(shù)及試驗方法。2地基處理挖除原地面植被、樹根及腐殖土，原地面坡度陡于1：5時，要自上而下挖臺階。檢測地基承載力符合設(shè)計要求；換填料、壓實度符合設(shè)計或規(guī)范要求。3路塹開挖完善排水系統(tǒng)，開挖過程中核對水文地質(zhì)和工程地質(zhì)資料，與設(shè)計不符時，進行變更設(shè)計。4路堤填筑當(dāng)填料土質(zhì)發(fā)生變化、更換取土場或每次使用填料體積達到5000m3（細粒土）或10000m3（粗顆粒土）時，對顆粒級配（不含細粒土）、液塑限（不含粗粒土）、擊實及顆粒密度等進行復(fù)檢。原則上要畫方格,做到填筑均勻。使用標(biāo)尺或拉線嚴格控制高程及虛鋪厚度。碾壓時填料的含水量控制在最優(yōu)含水量，按初壓、復(fù)壓、終壓進行。按規(guī)定的要求進行路基檢測，監(jiān)理單位全部見證檢驗。施工單位編制沉降觀測實施方案，過渡段路基及設(shè)計有特殊要求地段，按設(shè)計要求開展沉降觀測及分析，監(jiān)理單位進行全程旁站并開展10%的換手測量。5排水工程混凝土強度滿足設(shè)計要求；泄水孔、反濾層設(shè)置符合設(shè)計要求；結(jié)構(gòu)尺寸滿足設(shè)計要求，沉降縫預(yù)留及填塞滿足設(shè)計要求。軌道工程施工過程控制1軌道鋪設(shè)控制標(biāo)準(zhǔn)：①軌道中心與線路設(shè)計中心應(yīng)一致。②軌枕應(yīng)正位，并與軌道中心線垂直。2檢查要點：①施工現(xiàn)場要求 軌枕的型號、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求；扣件型號、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；軌道鋪設(shè)允許偏差應(yīng)符合規(guī)定要求；軌枕間距允許偏差符合規(guī)定要求；軌面高程、軌道中線、線間距允許偏差符合規(guī)定要求。②施工機械大型機械施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行一機一人專職防護；機械設(shè)備應(yīng)在醒目位置懸掛機械操作安全規(guī)定公示牌(即安全操作規(guī)程)；執(zhí)行操作規(guī)程和相關(guān)安全規(guī)章制度，并做好設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)記錄；機械設(shè)備應(yīng)定期檢查，線纜接頭必須綁扎牢固。專人指揮監(jiān)控作業(yè)“安全隔離設(shè)施”。房建工程施工過程控制①采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。②各個工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查。③相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。通信、信號工程施工過程控制①對原材料的質(zhì)量檢驗資格證、質(zhì)保證等進行檢查，建立專人負責(zé)制，控制原材料質(zhì)量。②對每道工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行控制并檢查。電力工程施工過程控制①嚴格進行進入現(xiàn)場材料、設(shè)備的檢驗和檢證工作。②嚴格進行工序質(zhì)量的控制與檢查工作。③嚴格執(zhí)行上道工序不合格不許下道工序施工。測量工作管理制度根據(jù)《新建鐵路測量規(guī)范》及《項目部管理規(guī)定》，為強化施工測量工作，達到明確責(zé)任、確保質(zhì)量、提高功效之目的，特制定本制度。（一）、測量交接問題 測量班對各架子隊進行現(xiàn)場交接和測量資料交接時，各架子隊必須指派專人予以配合，同時各架子隊負責(zé)人，包括現(xiàn)場技術(shù)人員，也必須配合做好交接工作。現(xiàn)場交接工作應(yīng)做到資料清楚、不丟樁、不落樁。架子隊現(xiàn)場技術(shù)人員接樁后，應(yīng)檢查資料的準(zhǔn)確性，并注意保存完整，保護好現(xiàn)場樁位。（二）、施工過程 各架子隊在施工過程中如需項目部測量班配合的必須提前一天聯(lián)系 。 橋涵架子隊在施工組裝模板前必須與測量班取得聯(lián)系，并由架子隊配合進行現(xiàn)場放樣、復(fù)測。為確保施工的準(zhǔn)確性，架子隊必須進行一次認真復(fù)核，確?，F(xiàn)場放樣與施工圖一致。同時雙方應(yīng)各留一份由雙方技術(shù)負責(zé)人簽字的技術(shù)交底資料。 路基隊在施工前必須先由測量班進行中樁、坡腳樁放樣測量，測量班在填土作業(yè)過程中每隔3層進行一次中樁復(fù)測工作，經(jīng)雙方技術(shù)人員確定，參照現(xiàn)有數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，以保證工程質(zhì)量。 各架子隊在施工過程中對已交接的樁應(yīng)進行認真保護、并認真復(fù)核技術(shù)交底與現(xiàn)場交接樁位、施工圖的一致性，并定期進行復(fù)測，技術(shù)交底將作為交接過程中的有效憑據(jù)。如在施工過程中由于架子隊保護不當(dāng)，或自檢等方面的因素導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響、由架子隊自己負責(zé)。（三）、特殊情況 在施工過程中由于架子隊不慎將控制樁破壞不能進行施工的，必須提前與測量班聯(lián)系進行補樁。試驗管理制度一、試驗負責(zé)人要求、部門有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗方面的政策、法令、法規(guī)、規(guī)定。、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、參考標(biāo)準(zhǔn)。，能熟練的應(yīng)用各類抽樣標(biāo)準(zhǔn)，確定標(biāo)本大小。，審查檢驗報告的能力。，能用數(shù)理統(tǒng)計方法評價測試成果。當(dāng)測試成果存有異議時，能分析原因，并提出處理意見。，具有對試驗工作進行診斷的能力。、檢測技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，掌握國內(nèi)檢測儀器、設(shè)備的信息。、新技術(shù)、不斷進行知識更新。二、試驗檢測人員要求，方可上崗工作。，了解本領(lǐng)域國內(nèi)外檢測技術(shù)，采用國內(nèi)外最新技術(shù)進行檢測工作。，數(shù)理統(tǒng)計方面的知識，能獨立進行數(shù)據(jù)處理工作。，數(shù)據(jù)處理工作持嚴肅態(tài)度，以數(shù)據(jù)說話，不受行 政和其他方面的影響和干擾。三、技術(shù)培訓(xùn)和考核。設(shè)立各類專業(yè)人員技術(shù)檔案，并將歷次學(xué)習(xí)及考核成績記入檔案，以證明其確實具備進行某項測試工作的能力。、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)書籍，為提高試驗人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平創(chuàng)造必要的條件。，分期分批派員參加有關(guān)部門舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)討論會和經(jīng)驗交流會。，更新知識結(jié)構(gòu)，以便適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。五、試驗檢測人員紀(jì)律，堅決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量、工程試驗方面的法規(guī)、政策、法令、文件，嚴格按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和試驗規(guī)程進行各項測試工作。，忠于職守，遵守《檢測質(zhì)量管理手冊》中規(guī)定的各項規(guī)章制度。，廉潔奉公，秉公辦事。，不準(zhǔn)違章處理或試用樣品。，保持良好的工作環(huán)境和秩序。四、見證取樣送檢制度１、 嚴格按照設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗交評定標(biāo)準(zhǔn)要求進行取樣試驗。２、 所取樣品必須具有出廠合格證，質(zhì)量保證書或相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且及時收集、歸檔，建立臺帳。３、 工程材料取樣需填寫取樣單，必須在見證人員見證下進行取樣，封樣、運送、保管及按照有關(guān)試驗規(guī)程進行試驗并且加蓋見證章和見證人員簽字，填寫試驗委托書。外委試驗應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定制備試樣、按照相應(yīng)的包裝、嚴格履行見證取樣程序、并由專人送至外檢檢測單位。外委的試驗應(yīng)填寫試驗檢驗委托單、詳述樣品的規(guī)格型號、批號、樣品數(shù)量、狀態(tài)描述及檢驗項目等。外委的試驗項目應(yīng)作詳細的記錄并建立臺賬。物資管理考核辦法一、物資計劃管理各隊編報物資申請計劃，應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)量，施工圖紙，分項核算，確定材料用量。各隊上報的物資申請計劃要有隊主管領(lǐng)導(dǎo)，材料員簽字，經(jīng)項目工程部門、部計劃部門審核后，報項目部主