【正文】 ．集團公司工程指揮部（項目經(jīng)理部）；2．各子公司、分公司。二、檢查考核標準1．根據(jù)集團公司制定的施工技術(shù)管理工作標準、集團公司及子公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊和程序文件、以及施工技術(shù)管理工作制度的相關(guān)要求。三、檢查考核時間每年進行一次考核檢查考核，于次年的1月底前進行。四、檢查考核方法1．考核采取自評與評審相結(jié)合的方式。即按《施工技術(shù)管理檢查考核標準》內(nèi)容自行評分經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽認。集團公司工程指揮部（項目經(jīng)理部）、各子（分）公司將自評結(jié)果和本單位內(nèi)的抽查結(jié)果及年度工作總結(jié)次年1月10日前報集團公司技術(shù)中心。集團公司技術(shù)中心于次年2月底前在總工程師的組織下召開專門會議，根據(jù)專項檢查和日常工作中了解掌握的情況對各單位予以評分考核。2．按子、分公司在建項目的10%至20%抽查考核。得分按抽查單位的總分和與抽查單位數(shù)計得平均分（含子、分公司和工程指揮部本部考核分），對超過90分排名前三位的單位按排名分別核發(fā)20000元、16000元和12000元數(shù)額不等的獎金。并授予第一名 “工程技術(shù)管理優(yōu)秀單位”流動錦旗。3．對總分不滿60分或總分雖超過60分但連續(xù)兩年得分最少的單位通報批評；限期在二個月內(nèi)進行整改并將整改情況作專題匯報；集團公司將對整改情況進行監(jiān)督檢查，同時重點幫助指導(dǎo)。本辦法由集團公司技術(shù)中心負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。中鐵***集團公司級施工技術(shù)管理檢查考核標準序號考核項目考核內(nèi)容考核標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分一基本要求執(zhí)行中鐵***集團施工技術(shù)管理工作標準1． 制定制度、分工明確； 2． 執(zhí)行制度、有據(jù)可查；3． 上報資料及時，質(zhì)量符合要求，認真、細致。10244二設(shè)計文件和圖紙審核與管理1. 審核制度建立2. 審核內(nèi)容建檔與處理1. 建立審核制度與方法，明確要求；2. 組織集團公司資質(zhì)或綜合性較強的項目審核，對審核問題及時有效處理；3. 建立審核檔案。5221三施工技術(shù)調(diào)查集團公司資質(zhì)或較大綜合性工程項目開工前組織有關(guān)單位、部門參加施工調(diào)查：1． 制定調(diào)查提綱；2． 編制施工調(diào)查報告。1． 施工調(diào)查提綱全面、細致，分工明確；2． 及時提交施工調(diào)查報告，報告內(nèi)容完整，按集團公司“施工技術(shù)管理工作標準”相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容編寫。945四工程測量1. 建立制度2. 建立健全管理辦法1. 有專人（兼職）負責(zé)測量工作，建立健全測量復(fù)核制；2. 對設(shè)計部門的交接樁資料及時組織施工復(fù)測；3. 及時組織施工復(fù)測、重點工程的控制測量和施工放樣測量；4. 單位工程竣工后及時組織竣工測量；5. 工程復(fù)測、重點工程的控制測量及竣工測量應(yīng)形成成果書，并按照集團公司測量制度要求，及時上報有關(guān)部門審批簽認和備案；6. 測量儀器有專人保管，定期校核，技術(shù)臺帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標識正常；7. 建立健全臺賬；8. 由于測量原因造成工程返工不得分。1022211 2五施工組織設(shè)計1. 按時編制和報送各項施工組織設(shè)計；2. 施工組織設(shè)計實施情況；3. 施工組織設(shè)計的修改4. 施工組織設(shè)計的管理。1. 格式是否符合規(guī)定與要求，是否滿足時間要求；2. 編制施工組織設(shè)計內(nèi)容齊全，合理先進，技術(shù)措施可操作性強，有相應(yīng)的安全、質(zhì)量和環(huán)保措施，起到組織和指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。3. 按照集團公司《施工組織設(shè)計管理辦法》規(guī)定上報審批或核備。4. 對審批生效后的各種施組和施工方案能及時下發(fā)相關(guān)部門和人員，并監(jiān)督其實施。5. 在施工條件發(fā)生重大變化時，及時按照規(guī)定手續(xù)修訂施工組織設(shè)計。6. 能嚴格按照程序文件要求發(fā)放和管理施工組織設(shè)計。18353421六技術(shù)交底1. 聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計單位及時進行設(shè)計交底；2. 編制作業(yè)指導(dǎo)書；3. 督促和檢查項目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項工作。1. 組織集團公司資質(zhì)或較大的綜合性項目技術(shù)交底，對業(yè)主、設(shè)計單位組織的設(shè)計交底中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，設(shè)計交底紀要要及時發(fā)放；2. 按照集團公司/子公司頒發(fā)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導(dǎo)書；3. 督促和檢查項目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項工作，并有監(jiān)督檢查記錄；4. 建立健全技術(shù)交底臺賬。5121 1七工程試驗1. 組織籌建完善的試驗機構(gòu)；2. 及時完成各種檢驗、試驗項目。1. 試驗機構(gòu)完善，設(shè)備及人員資質(zhì)滿足施工生產(chǎn)的需要；2. 材料檢驗和試驗、各種配合比以及施工過程的各項試驗工作符合設(shè)計、施工規(guī)范要求。3. 試驗數(shù)據(jù)客觀準確，保障施工生產(chǎn)的正常進行；4. 有完整系統(tǒng)的試驗記錄及臺賬。51211八設(shè)計變更設(shè)計變更1. 制定管理辦法，監(jiān)督、檢查下屬單位按照有關(guān)文件和業(yè)主要求辦理變更設(shè)計工作；2. 建立變更設(shè)計臺帳；3. 對發(fā)生的Ⅰ變更設(shè)計文件及時下發(fā)并進行技術(shù)交底。7412九施 工 過 程 控 制1． 施工過程中對工程的監(jiān)督、檢查；2． 成品、半成品的防護。1． 特殊工序有專項檢查，對參加特殊工序施工的人員、機械設(shè)備、測量檢測和試驗設(shè)備的驗證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄；2． 對施工過程控制的各主要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，并保存過程查檢記錄；3． 對施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因，制定切實可行的糾正和預(yù)防措施；4． 有成品、半成品防護措施，并下發(fā)實施。82222十計量管理1． 建立健全制度；2． 完善的管理辦法1． 加強企業(yè)計量數(shù)據(jù)管理、健全計量管理制度。2． 設(shè)備管理有序、資料完備。312十一竣工文件及工程技術(shù)總結(jié)竣工文件及工程技術(shù)總結(jié)編制工作1. 工程開工后能及早聯(lián)系業(yè)主明確業(yè)主對竣工文件的要求，并根據(jù)業(yè)主要求、有關(guān)文件確定工程項目的竣工文件編制標準；2. 能制定編制計劃，專人負責(zé)管理；3. 資料所需施工原始記錄能及時收集整理，做到工程完工，原始資料備齊；4. 各種資料（開工報告、隱蔽工程檢查證、試驗報告、變更設(shè)計、質(zhì)量評定表等）手續(xù)完整，簽字蓋章齊全；5. 文件文整較好，字跡工整，裝訂整齊；6. 文件編制及時，按時提交，質(zhì)量優(yōu)良。10212212小橋涵竣工半 個月內(nèi)完成，大中橋、隧道一個月內(nèi)完成，其他工程一個月內(nèi)完成。十二科研推先科技開發(fā)及推先工作1． 有專人（兼職）負責(zé)此項工作；2． 年度有科研、推先項目規(guī)劃及實施計劃；3． 組織并結(jié)合施工實際積極攻關(guān)，推廣新技術(shù)、新工藝、辦理合理化建議的審定工作；4． 能完成各項科研計劃，科研、推先成績顯著；5． 每單位至少每月發(fā)表一篇論文。有科研的項目發(fā)表論文不少于3篇1012232中鐵***集團項目施工技術(shù)管理檢查考核標準序號考核項目考核內(nèi)容考核標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分一施工技術(shù)調(diào)查工程項目開工前施工調(diào)查：；。、細致，分工明確；，報告內(nèi)容完整，按集團公司“施工技術(shù)管理工作標準”相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容編寫。422二工程測量（兼職）負責(zé)測量工作，建立健全測量復(fù)核制；，并保留會簽齊全的交接樁的原始資料及復(fù)測記錄；，中線和水平和高程要貫通閉合，工序各部施工放樣準確；、整潔、規(guī)范，測量人、復(fù)核人簽字手續(xù)齊全，記錄本要按類別編號并設(shè)專人保管；、重點工程的控制測量和施工放樣測量；；、重點工程的控制測量及竣工測量應(yīng)形成成果書，并按照集團公司測量制度要求，及時上報有關(guān)部門審批簽認和備案；，定期校核，技術(shù)臺帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標識正常。1022211 2三設(shè)計文件和圖紙審核與管理；；，有審核記錄；，有處理意見及處理結(jié)果；；。5221四施工組織設(shè)計；（1） 工程項目綜合實施性施工組織設(shè)計；（2） 重點工程實施性施工組織設(shè)計；（3） 年度施工組織設(shè)計或施工安排。；。，項目負責(zé)人應(yīng)組織由技術(shù)負責(zé)人，各生產(chǎn)部門參加的方案評審，確定總體施工方案；，合理先進，技術(shù)措施可操作性強，有相應(yīng)的安全、質(zhì)量和環(huán)保措施，起到組織和指導(dǎo)生產(chǎn)的作用；《施工組織設(shè)計管理辦法》規(guī)定上報審批或核備；，并實施；，及時按照規(guī)定手續(xù)修訂施工組織設(shè)計，并及時上報所屬公司；。18352422五技術(shù)交底、設(shè)計單位及時進行設(shè)計交底；；。，設(shè)計交底紀要要及時報送；《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制技術(shù)交底書，其內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：（1） 工程項目、工程部位、作業(yè)內(nèi)容和完成時間；（2） 工程的測量放樣要求、施工工藝、操作要點，應(yīng)有詳細的附圖及相關(guān)尺寸標注；對重點工程、新型結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜的工程的細部尺寸、施工順序、施工工藝要詳細；（3） 有明確的規(guī)范要求和質(zhì)量標準，對關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量通病提出針對性解決措施；（4） 有安全、文明施工（環(huán)境）要求。,并有監(jiān)督檢查記錄；，技術(shù)交底書簽字齊全。93312六設(shè)計變更設(shè)計變更；；。5221七施 工 過 程 控 制、檢查；。、半成品的防護。，對參加特殊工序施工的人員、機械設(shè)備、測量檢測和試驗設(shè)備的驗證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄；，并保留檢查記錄；、分項和單位工程的質(zhì)量評定，并填制質(zhì)量評定表；。，并保存過程查檢記錄；，制定切實可行的糾正和預(yù)防措施；、半成品防護措施，并下發(fā)實施。132221231八安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的重點工程編制專門的安全技術(shù)措施；、施工方法、施工順序考慮不周而造成的安全事故；。844九工程試驗1． 組織籌建完善的試驗機構(gòu)；2． 及時完成各種檢驗、試驗項目。，設(shè)備及人員資質(zhì)滿足施工生產(chǎn)的需要；、各種配合比以及施工過程的各項試驗工作符合設(shè)計、施工規(guī)范要求。，保障施工生產(chǎn)的正常進行；。51211十計量管理1． 建立健全制度；2． 完善的管理辦法1． 加強企業(yè)計量數(shù)據(jù)管理、健全計量管理制度。2． 設(shè)備管理有序、資料完備。312十一技術(shù)文件和資料管理 1． 規(guī)范、標準、圖紙的管理；2． 施工過程中技術(shù)文件和資料的管理；：（1） 工程日志；（2） 工程數(shù)量、工程進度、驗工計價臺帳；（3） 技術(shù)交底臺帳；（4） 變更設(shè)計臺帳；（5） 特殊工序臺帳；（6） 測量、計量設(shè)備儀器臺帳；：（1） 施工設(shè)計文件和圖紙；（2） 施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃、施工方案、安全質(zhì)量措施）；（3） 現(xiàn)有的規(guī)范、標準及標準（定型）圖；（4） 作業(yè)指導(dǎo)書、測量成果；（5） 與工程有關(guān)的來自業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及上級技術(shù)管理部門的各類文件、會議紀要。：（1） 施工調(diào)查報告；（2） 施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）；（3） 圖紙、規(guī)范；（4） 技術(shù)交底、變更設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書；（5） 測量資料、測量成果書；（6） 所有技術(shù)文件和各類會議紀要；、編號、登記、發(fā)放、簽收、存放和歸檔。1013222十二竣工文件及工程技術(shù)總結(jié)竣工文件及工程技術(shù)總結(jié)編制工作，并根據(jù)業(yè)主要求、有關(guān)文件確定工程項目的竣工文件編制標準；，專人負責(zé)管理；，做到工程完工，原始資料備齊；（開工報告、隱蔽工程檢查證、試驗報告、變更設(shè)計、質(zhì)量評定表等）手續(xù)完整，簽字蓋章齊全；，字跡工整，裝訂整齊；，按時提交，質(zhì)量優(yōu)良。10212212小橋涵竣工半 個月內(nèi)完成，大中橋、隧道一個月內(nèi)完成，其他工程一個月內(nèi)完成。