【正文】 設(shè)計圖紙應(yīng)規(guī)范、標準，符合國標的要求。 施工組織設(shè)計不得任意修改。九 計劃管理和工程調(diào)度 根據(jù)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求、施工計劃安排，組織編制項目年度施工計劃、月施工計劃，以及主要勞動力、物資、機具設(shè)備計劃，經(jīng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。指導(dǎo)進行規(guī)范化的試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠。 了解工程進度和合同履約情況，參與調(diào)解合同糾紛，及時匯報合同履約情況并認真做好記錄。 負責制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施辦法，組織制定安全方面的技術(shù)措施。 制定技術(shù)總結(jié)、工法、科研報告、工程小結(jié)、工程總結(jié)編制計劃，及時組織編寫。 建立完善簽字制度。 與建設(shè)、設(shè)計單位建立工作聯(lián)絡(luò)機制，盡早獲得工程施工所需的設(shè)計文件、資料、標準圖和定型圖。 具體組織編制本工程項目實施性施工組織設(shè)計、重點工程、單項工程實施性施工組織設(shè)計。參與施工生產(chǎn)分析活動。 做好設(shè)計文件、標準圖、通用圖及技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料的管理、復(fù)制、整理、匯總和測繪儀器的申請、保管、分發(fā)、報廢工作。參與工程的正式驗交工作。 實施性施工組織設(shè)計：是指針對集團公司和各子（分）公司承攬的一個標的工程編制的施工組織設(shè)計。 實施性施工組織設(shè)計：以集團公司資質(zhì)承攬的工程，由集團公司直接管理的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部總工程師組織編制。項目經(jīng)理部組織有關(guān)方面的專家討論、研究后定稿。四 施工組織設(shè)計的審批 施工組織設(shè)計審批實行逐級審批制度。經(jīng)集團公司技術(shù)中心組織專家會議評審或?qū)＜覍徍撕蟮氖┕そM織設(shè)計，修改完善后，報集團公司總工程師批準實施。 施工組織設(shè)計在實施前應(yīng)組織技術(shù)交底。附件五中鐵***集團施工技術(shù)管理檢查考核辦法（暫行）中鐵***集團公司二〇〇五年七月 為進一步落實與強化集團公司施工技術(shù)管理工作制度和標準，規(guī)范全集團施工技術(shù)管理工作，不斷提高施工技術(shù)管理水平，鼓勵先進，鞭策落后，根據(jù)中鐵***集團施工技術(shù)管理工作標準，特制定《中鐵***集團施工技術(shù)管理檢查考核辦法》。2．按子、分公司在建項目的10%至20%抽查考核。1． 施工調(diào)查提綱全面、細致，分工明確；2． 及時提交施工調(diào)查報告，報告內(nèi)容完整，按集團公司“施工技術(shù)管理工作標準”相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容編寫。18353421六技術(shù)交底1. 聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計單位及時進行設(shè)計交底；2. 編制作業(yè)指導(dǎo)書；3. 督促和檢查項目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項工作。82222十計量管理1． 建立健全制度；2． 完善的管理辦法1． 加強企業(yè)計量數(shù)據(jù)管理、健全計量管理制度。93312六設(shè)計變更設(shè)計變更；；。，保障施工生產(chǎn)的正常進行；。10212212小橋涵竣工半 個月內(nèi)完成，大中橋、隧道一個月內(nèi)完成，其他工程一個月內(nèi)完成。844九工程試驗1． 組織籌建完善的試驗機構(gòu)；2． 及時完成各種檢驗、試驗項目。，設(shè)計交底紀要要及時報送；《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制技術(shù)交底書，其內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：（1） 工程項目、工程部位、作業(yè)內(nèi)容和完成時間；（2） 工程的測量放樣要求、施工工藝、操作要點，應(yīng)有詳細的附圖及相關(guān)尺寸標注；對重點工程、新型結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜的工程的細部尺寸、施工順序、施工工藝要詳細；（3） 有明確的規(guī)范要求和質(zhì)量標準，對關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量通病提出針對性解決措施；（4） 有安全、文明施工（環(huán)境）要求。、細致，分工明確；，報告內(nèi)容完整，按集團公司“施工技術(shù)管理工作標準”相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容編寫。7412九施 工 過 程 控 制1． 施工過程中對工程的監(jiān)督、檢查；2． 成品、半成品的防護。5. 在施工條件發(fā)生重大變化時，及時按照規(guī)定手續(xù)修訂施工組織設(shè)計。10244二設(shè)計文件和圖紙審核與管理1. 審核制度建立2. 審核內(nèi)容建檔與處理1. 建立審核制度與方法，明確要求；2. 組織集團公司資質(zhì)或綜合性較強的項目審核，對審核問題及時有效處理；3. 建立審核檔案。集團公司工程指揮部（項目經(jīng)理部）、各子（分）公司將自評結(jié)果和本單位內(nèi)的抽查結(jié)果及年度工作總結(jié)次年1月10日前報集團公司技術(shù)中心。未經(jīng)原審批單位批準，一律以無效文件處理，并追究相關(guān)責任人的技術(shù)責任。五 施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施 施工組織設(shè)計審批后，按照合同要求和業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，及時上報相關(guān)單位和部門。未列入計劃的項目，由承擔工程施工任務(wù)單位的總工程師視情況處置，并將處置情況按月匯總，每月初報集團公司技術(shù)中心。 由兩個子（分）公司及以上單位施工，集團公司委托一個子（分）公司管理的工程項目，其責任主體為受委托單位。子（分）公司（或項目經(jīng)理部）組織有關(guān)方面的專家研究討論后定稿。三 施工組織設(shè)計的編制 綜合性施工組織設(shè)計：由集團公司總工程師組織，技術(shù)中心主持，工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部等有關(guān)部門以及參加施工的各子（分）公司有關(guān)人員參加，共同編制。二 施工組織設(shè)計的種類 綜合性施工組織設(shè)計：是指針對由集團公司承攬、工程專業(yè)門類較多、參加施工的單位較多、施工技術(shù)難度較大、協(xié)調(diào)工作復(fù)雜的工程編制的施工組織設(shè)計。具體負責向相關(guān)單位辦理竣工資料交接手續(xù)。 督促預(yù)算工程師編制月、季度責任成本，提供經(jīng)濟核算所需要的定額工、料、機、運距等資料。 協(xié)助做好年度、季度施工生產(chǎn)計劃的編制，督促做好旬、日施工作業(yè)計劃的編制，編制主要原材料、機具設(shè)備、技術(shù)組織措施計劃、臨時工程修建計劃。 協(xié)助、督促預(yù)算人員根據(jù)施工調(diào)查的資料對整個標段的造價進行重新分析，編制施工前的責任成本，預(yù)測本項工程盈虧情況。主要有：綜合及單項工程進度圖、工程平面布置圖、計劃及完成任務(wù)統(tǒng)計表、混凝土、路基質(zhì)量檢查試件統(tǒng)計分析表。三 工程項目開工前的工作要求 工程項目開工前，應(yīng)按照《中鐵***集團施工技術(shù)管理工作標準》的要求，結(jié)合所管轄工程項目的實際情況、施工合同、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，配合項目經(jīng)理部總工程師建立和細化以下制度，對項目實施有效的技術(shù)管理。 主持工程竣工后的自查、自驗，參加上級部門組織的自驗復(fù)查工作，并根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施進行整治，確保工程質(zhì)量達標。參加安全事故調(diào)查。 參與工程工序分包合同的起草和審查工作，負責工序分包合同內(nèi)技術(shù)方面的條款的制訂和審核。配齊專業(yè)試驗人員和必要的檢測設(shè)備,形成有效的檢測管理體系。指導(dǎo)做好其他綜合性技術(shù)交底，重點、難點、復(fù)雜部位的技術(shù)交底，作業(yè)層技術(shù)交底等工作。 應(yīng)做好施工組織設(shè)計的貫徹實施。 應(yīng)組織人員熟悉設(shè)計文件、了解施工合同內(nèi)容、根據(jù)本企業(yè)的施工力量及技術(shù)水平、進行施工組織設(shè)計編制。 指導(dǎo)工程技術(shù)人員進行施工測量和放樣。提出主要施工技術(shù)方案等建議。對設(shè)計文件的審核質(zhì)量負主要責任。 按照一體化管理體系文件的要求，建立本區(qū)域的管理文件并組織實施，配備與體系有效運行相適應(yīng)的資源，確保管理體系在本區(qū)域有效運行。 建立完善簽字制度。專題技術(shù)總結(jié)側(cè)重專項技術(shù)和典型經(jīng)驗的總結(jié)。 工程技術(shù)總結(jié)的編撰要求： 真實反映客觀實際，總結(jié)成績和經(jīng)驗恰如其分，做到不遺漏、不夸大。測量設(shè)備在運輸或儲存時發(fā)生意外碰撞、損壞等應(yīng)做好記錄。設(shè)備轉(zhuǎn)移時有關(guān)記錄應(yīng)隨之轉(zhuǎn)移，并做好書面記錄。 大型、精密、復(fù)雜的測量設(shè)備使用前，應(yīng)由計量管理人員組織編制操作規(guī)程，并對操作人員進行培訓(xùn)、考核，建立測量設(shè)備履歷表。十 計量管理 開展計量法制宣傳，貫徹執(zhí)行集團公司《計量檢測體系文件》要求，宣傳貫徹GB/T190222003《測量管理體系測量過程和測量設(shè)備的要求》，開展計量監(jiān)督檢查，加強企業(yè)計量數(shù)據(jù)管理、健全計量管理制度。 設(shè)計變更手續(xù)的辦理。 項目經(jīng)理部總工程師組織試驗人員學習新的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、試驗方法及試驗業(yè)務(wù)管理知識，每年不少于2次。參與重點部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書的制訂，參與工程有關(guān)施工工藝和方案的的制訂。 應(yīng)根據(jù)工程實際配備專業(yè)試驗人員和必要的檢測設(shè)備,加強對工地試驗的組織和管理工作，形成有效的檢測管理體系。 會議交底應(yīng)有會議紀要。應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準，質(zhì)量標準和克服通病的措施。 技術(shù)交底的目的是通過技術(shù)交底使操作者（基層干部、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。 施工技術(shù)調(diào)查資料和設(shè)計文件審核資料。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程項目，要進行專門性的研究，必要時組織專題會議，邀請有經(jīng)驗的專業(yè)人員參加，集中群眾智慧，制訂切實可行的方案。其余如中樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準基點樁及其加密樁的復(fù)測由項目總工程師制定并組織實施。在使用全站儀數(shù)字化測量時，必須有誤差監(jiān)測手段，對各種誤操作必須有查錯功能和糾錯能力。記錄中參加人員、設(shè)備、日期、地點、天氣、工程地點（部位）等事項應(yīng)填寫完備、清楚，并有施作人簽字。⑹鐵路路基鋪軌前（或預(yù)鋪底碴）、公路路面施工前以調(diào)整的中線水平為基準，要按施工及驗收規(guī)范的規(guī)定測量基面水平及平面尺寸、水溝尺寸、擋護建筑物尺寸，并據(jù)以交底，整修達標。 施工放樣測量及檢查⑴施工放樣采用施工復(fù)測和控制網(wǎng)成果，如有破壞應(yīng)報請上級技術(shù)部門（原測設(shè)單位）采用原測量精度進行補設(shè)。 施工復(fù)測⑴交接樁完成后，由項目經(jīng)理部總工程師組織現(xiàn)場技術(shù)人員系統(tǒng)地進行管段的施工復(fù)測及重點工程控制測量，標段交界處應(yīng)由雙方共同復(fù)測，確保中線、高程正確及交界處銜接一致。 施工調(diào)查報告應(yīng)發(fā)至施工生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、技術(shù)、營銷、成本管理、安質(zhì)、機械、物資等管理部門和項目經(jīng)理部。 擬定詳細的調(diào)查提綱，并根據(jù)實際情況安排具體調(diào)查計劃。 對設(shè)計文件和圖紙進行標識，確認有效性。 審核問題的處理⑴ 一般性“差、錯、碰、漏”問題函報設(shè)計單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位予以確認，凡影響建筑物質(zhì)量和安全的問題未確認前暫停施工；⑵需改變設(shè)計的建議應(yīng)以書面形式報建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位。 施工技術(shù)管理文件規(guī)范化要求。 推廣新技術(shù)及科研開發(fā)⑴積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；結(jié)合生產(chǎn)實際，組織開展“雙革”活動；指導(dǎo)作業(yè)隊的技術(shù)培訓(xùn)及崗位練兵，提高工人的技術(shù)素質(zhì)，提高施工能力。⑵項目經(jīng)理部的技術(shù)部門應(yīng)安排人員參加每月一次的安全質(zhì)量大檢查，做好有關(guān)的檢查記錄，對檢查出的問題，按要求整改并跟蹤落實。 質(zhì)量驗評表、隱蔽工程檢查證、工程試驗檢測記錄表、其它各種測試、觀測記錄均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完備。 技術(shù)工作交接制度。 基本技術(shù)管理 技術(shù)資料簽字技術(shù)資料（含原始記錄）方案需上報、應(yīng)留存?zhèn)洳?、進入技術(shù)檔案范圍的均應(yīng)有編號，制表人、計算人、復(fù)核人、技術(shù)負責人（審核或批準人）正規(guī)簽章，并標注日期。二 基本要求 職責制定集團公司及子（分）公司應(yīng)按照本標準的要求，制定各級總工程師、技術(shù)管理部門和施工技術(shù)管理崗位職責，明確不同崗位、不同部門在施工技術(shù)管理中的工作標準、責任、權(quán)利。需保密的工程資料、圖紙、文件等的借閱必須得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，并按時歸還。每次記錄應(yīng)由施測人簽字，即使采用先進設(shè)備測量也要逐項記清，并將打印輸出數(shù)據(jù)貼上備查。建立健全安全生產(chǎn)體系、質(zhì)量保證體系及各項管理制度。城鎮(zhèn)內(nèi)施工時，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)圍欄或圍墻，出入口要設(shè)置標牌。⑶工法的主要內(nèi)容有：前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料、機具設(shè)備、勞動組織及安全、質(zhì)量要求、效益分析、應(yīng)用實例等。 審核的重點：重點工程與項目總體平、縱斷面的相對關(guān)系，構(gòu)造物、特殊路基的技術(shù)安全要求及其設(shè)計圖紙與施工方案的正確性；工程數(shù)量；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的可行性；大臨工程設(shè)計等。 設(shè)計文件和圖紙審核后必須有審核記錄，建立設(shè)計文件審核記錄臺帳。 參加施工調(diào)查的人員應(yīng)根據(jù)分工，做好以下準備工作： 查閱、熟悉已掌握的設(shè)計文件和有關(guān)資料，對于重點部分應(yīng)進行摘錄。 施工調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況（工程分布、項目設(shè)計概況、設(shè)計標準、地形地質(zhì)地貌、氣象水文、周邊建筑物等）、工程特點及難點，主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、工期等，控制工期的項目及重點、難點、關(guān)鍵項目的施工方案、施工隊伍的部署及駐地、大臨工程（汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設(shè)置、臨時通訊干線、預(yù)制廠等）設(shè)置方案、小臨建設(shè)標準、工程原材料供應(yīng)、運輸方式、原材料的取樣檢測結(jié)果。對工程施工