案例6京東聯(lián)手沃爾瑪——透視未來電商零售業(yè)的發(fā)展-資料下載頁
2025-04-17 04:53本頁面
【正文】 一步不斷追求規(guī)模的歷史，能做大規(guī)模的企業(yè)站在了新的舞臺中央和新事業(yè)的起點，而在這一過程中未能搶占先機的企業(yè)今后出現(xiàn)在用戶視野中的機會將會越來越小。在3C、家電、美妝、圖書、服裝等相對標準的品類中，阿里巴巴構(gòu)建的流量體系和京東構(gòu)建的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)展現(xiàn)了強大的競爭力，形成了良性的循環(huán)系統(tǒng)，對其他垂直電商和傳統(tǒng)零售商帶來了極大的沖擊，雙雄爭霸已經(jīng)成為這些品類中的基本競爭格局，而且標準化程度越高，屬于其他企業(yè)的機會就越少。目前，我們看到阿里巴巴和京東依然在以遠高于行業(yè)的速度快速增長，尤其是在標品領(lǐng)域如入無人之境，大者恒大的態(tài)勢十分明顯。在大者恒大的情況下，并不意味著其他企業(yè)已經(jīng)沒有了生存的空間，事實卻恰恰恰相反，電子商務(wù)行業(yè)將會逐漸呈現(xiàn)出一種百舸爭流、千帆競發(fā)的勃勃生機。關(guān)于這一點我們以后再詳述，其中最重要的是你不能再以京東和阿里巴巴的模式玩電商，而要有不同的內(nèi)核，要能做到我切掉你的一塊市場，你還拿我沒有辦法。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌擻歿鯰錆。其次是全渠道零售。阿里巴巴與銀泰百貨、蘇寧的結(jié)盟，京東與永輝超市、沃爾瑪?shù)暮献鳎碱A(yù)示著全渠道零售時代的逐漸到來?，F(xiàn)在談到零售變革，我們最常用的一個詞語是O2O，不過在我看來不管是取Online to Offline，從線上為線下導流，還是取Offline to Online，線下反哺線上，都過于狹隘。O2O只是一個階段性的名詞，未來的商業(yè)世界里線上和線下的區(qū)分將會越來越不明顯，也很難再有電子商務(wù)和線下零售的區(qū)分,主流的零售商將會充分利用各個和消費者的接觸點，從而變得無處不在。從零售生態(tài)上來說，注重體驗和服務(wù)創(chuàng)新的超級店、講求方便快捷的社區(qū)店和便利店,以及層出不窮的數(shù)字化客戶接觸點(包括網(wǎng)店、智能手機、平板電腦、可穿戴設(shè)備、智能家居、車載設(shè)備等)將成為面向用戶的前端接口,消費者在碎片化和多場景下的購物行為將會大幅增加。在這一過程中發(fā)生改變的將不僅僅是我們購物的載體,新的客戶接觸點也將引領(lǐng)新的交互方式和新的技術(shù)趨勢,最終帶來的是新商業(yè)模式的變革,重塑的是整個零售業(yè)的商業(yè)規(guī)則。 (來源：百度百家)綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧麥蹣鯢殘。思考題：1. 京東和騰訊的關(guān)系？2. 京東為什么要去3C化?3. 在對生鮮、雜貨領(lǐng)域的布局上，京東是如何利用兩天腿走路的？4. 試從交易來分析電商未來的發(fā)展趨勢。4 / 4
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