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案例6京東聯(lián)手沃爾瑪——透視未來電商零售業(yè)的發(fā)展(已修改)

2025-04-29 04:53 本頁面
 

【正文】 案例6:京東聯(lián)手沃爾瑪——透視未來電商零售業(yè)的發(fā)展2016年6月,京東宣布,與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。作為合作的一部分,沃爾瑪旗下1號(hào)店將并入京東。一個(gè)是中國(guó)電商行業(yè)的巨頭,一個(gè)是世界排名第一的零售巨無霸,二者的聯(lián)手具有非常大的意義。  一、如何看待這次交易以及1號(hào)店何去何從?雖然這次交易在最開始以京東收購(gòu)1號(hào)店的角度被爆出,很多媒體在京東正式對(duì)外宣布之后也采用了類似的標(biāo)題,但是不管從那個(gè)角度看1號(hào)店都不是這件事情的主角,更合理的應(yīng)該是沃爾瑪戰(zhàn)略入股京東,或者京東引入沃爾瑪作為戰(zhàn)略投資方,1號(hào)店只是雙方博弈下的1個(gè)添頭,而且尤其是可能對(duì)京東價(jià)值和意義都不太大的一個(gè)添頭。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的中國(guó)電子商務(wù)核心數(shù)字,%,%,天貓為58%。在互聯(lián)網(wǎng)界,老大與老二合并共謀行業(yè)大局的情況并不鮮見,但是老二去并購(gòu)老六妄圖去掀起什么波瀾顯然幾乎是不可能的。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈禍測(cè)樅鋸鰻鯪。2014年,京東在遞交上市材料之后,做了另一個(gè)震驚業(yè)界的交易:引入騰訊作為戰(zhàn)略投資方,同時(shí)接收了騰訊的電商資產(chǎn)易迅、網(wǎng)購(gòu)和拍拍網(wǎng)。今天,網(wǎng)購(gòu)和拍拍網(wǎng)早已經(jīng)被放棄,曾經(jīng)在華東和華南市場(chǎng)一直非常強(qiáng)勢(shì)的易迅網(wǎng)也已經(jīng)在京東體系內(nèi)變成了一個(gè)可有可無的存在。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍東戇鱉納。京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn),包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP。但沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù),并入駐1號(hào)商城。這一條款與當(dāng)時(shí)京東和騰訊合作時(shí)對(duì)易迅的處理手法頗為類似。在對(duì)1號(hào)店這件事上,京東拿走了1號(hào)店最重要的品牌、流量、用戶和第三方商家資源,對(duì)于虧損且和京東自身日百業(yè)務(wù)同質(zhì)化的1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)并不感興趣,而沃爾瑪連承載自營(yíng)業(yè)務(wù)的品牌、網(wǎng)站和APP都交給了京東,自己恐怕也不會(huì)留著自營(yíng)業(yè)務(wù)了。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀詢鱈驄。二、從交易看京東未來的戰(zhàn)略方向京東和一號(hào)店的合作,京東也是為了對(duì)抗阿里巴巴和蘇寧的戰(zhàn)略共同體。2015年8月,阿里巴巴和蘇寧結(jié)成戰(zhàn)略同盟關(guān)系,矛頭直接指向了京東。阿里巴巴入股蘇寧更多是為了在京東最強(qiáng)的3C家電領(lǐng)域拉入一個(gè)盟友,合縱連橫,形成對(duì)京東的戰(zhàn)略牽制,減少京東對(duì)阿里巴巴核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的威脅。京東與沃爾瑪?shù)穆?lián)手更多的是二者在布局未來,布局新業(yè)務(wù),雖然這之中必然會(huì)形成對(duì)阿
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