案例6京東聯(lián)手沃爾瑪——透視未來(lái)電商零售業(yè)的發(fā)展(參考版)
2025-04-20 04:53本頁(yè)面
【正文】 思考題：1. 京東和騰訊的關(guān)系？2. 京東為什么要去3C化?3. 在對(duì)生鮮、雜貨領(lǐng)域的布局上，京東是如何利用兩天腿走路的？4. 試從交易來(lái)分析電商未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在這一過(guò)程中發(fā)生改變的將不僅僅是我們購(gòu)物的載體,新的客戶接觸點(diǎn)也將引領(lǐng)新的交互方式和新的技術(shù)趨勢(shì),最終帶來(lái)的是新商業(yè)模式的變革,重塑的是整個(gè)零售業(yè)的商業(yè)規(guī)則。O2O只是一個(gè)階段性的名詞，未來(lái)的商業(yè)世界里線上和線下的區(qū)分將會(huì)越來(lái)越不明顯，也很難再有電子商務(wù)和線下零售的區(qū)分,主流的零售商將會(huì)充分利用各個(gè)和消費(fèi)者的接觸點(diǎn)，從而變得無(wú)處不在。阿里巴巴與銀泰百貨、蘇寧的結(jié)盟，京東與永輝超市、沃爾瑪?shù)暮献?，都預(yù)示著全渠道零售時(shí)代的逐漸到來(lái)。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌擻歿鯰錆。在大者恒大的情況下，并不意味著其他企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有了生存的空間，事實(shí)卻恰恰恰相反，電子商務(wù)行業(yè)將會(huì)逐漸呈現(xiàn)出一種百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的勃勃生機(jī)。在3C、家電、美妝、圖書、服裝等相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的品類中，阿里巴巴構(gòu)建的流量體系和京東構(gòu)建的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)展現(xiàn)了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，形成了良性的循環(huán)系統(tǒng)，對(duì)其他垂直電商和傳統(tǒng)零售商帶來(lái)了極大的沖擊，雙雄爭(zhēng)霸已經(jīng)成為這些品類中的基本競(jìng)爭(zhēng)格局，而且標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，屬于其他企業(yè)的機(jī)會(huì)就越少?？梢哉f(shuō)規(guī)模就是零售和電商企業(yè)最堅(jiān)固持久的護(hù)城河之一，這點(diǎn)對(duì)綜合性電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)尤為如此。因?yàn)榱闶蹚膩?lái)都是一個(gè)非常講究規(guī)模效應(yīng)的行業(yè)，有了規(guī)模才能形成對(duì)供應(yīng)商較強(qiáng)的議價(jià)能力，從而才能以更優(yōu)惠的價(jià)格拿到更多優(yōu)質(zhì)的貨源；有了規(guī)模才能在更大程度上攤薄各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，從而給消費(fèi)者提供更具性價(jià)比的商品和更好的服務(wù)；有了規(guī)模商業(yè)模式也才具有更大的想象空間，金融、云計(jì)算等高附加值行業(yè)的發(fā)展無(wú)不依賴于電商的規(guī)模。首先是大者恒大與百舸爭(zhēng)流。四、從交易透視未來(lái)電商零售發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合阿里巴巴和京東兩大電商的發(fā)展?fàn)顩r，以及他們對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略布局和本次交易，這樣，對(duì)未來(lái)電商和零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)可以有兩個(gè)解讀。借助京東線上的力量，沃爾瑪希望能為自身的線下店插上“翅膀”，突破物流位置的限制，重新走上快速增長(zhǎng)的道路。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉匱鯔潰。在美國(guó)，基本上居民5英里范圍內(nèi)必有沃爾瑪，但是在中國(guó)沃爾瑪?shù)牡昝鏀?shù)量不足500家。但是1號(hào)店在我國(guó)電商行業(yè)中份額不高，市場(chǎng)占有率有限。在中國(guó)，沃爾瑪也在積極改變，不斷向外宣城是一家O2O公司。為了應(yīng)對(duì)市
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