某藥業(yè)集團(tuán)代理招聘項(xiàng)目案例-資料下載頁
2025-04-17 04:04本頁面
【正文】 、方案實(shí)施1人項(xiàng)目組長評價(jià)公司負(fù)責(zé)人員項(xiàng)目策劃、整體運(yùn)作、咨詢、質(zhì)量控制等1人事務(wù)員評價(jià)公司工作人員事務(wù)性工作、方案具體實(shí)施，代理招聘項(xiàng)目組成員通常由委托方和評價(jià)公司兩方人員共同組成。組成項(xiàng)目組可以使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有一個(gè)強(qiáng)有力的核心，并做到各類信息的及時(shí)、充分、有效的交流與溝通。4．項(xiàng)目實(shí)施按照方案以項(xiàng)目小組為核心實(shí)施項(xiàng)目。代理招聘項(xiàng)目實(shí)施過程中需要注意以下三點(diǎn)：v 雙方協(xié)調(diào)員應(yīng)隨時(shí)溝通，保持“熱線”聯(lián)系，除項(xiàng)目具體實(shí)施進(jìn)程等信息外，特別應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題、障礙甚至雙方因信息不對稱產(chǎn)生的誤解等，及時(shí)解決或反饋給各自負(fù)責(zé)人，將問題消滅于萌芽之中。v 在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)隨時(shí)追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，即時(shí)調(diào)整方案。v 追蹤反饋?zhàn)鳛榇碚衅疙?xiàng)目的一個(gè)階段極容易被忽視，因?yàn)轫?xiàng)目費(fèi)用是在此階段前就全部付請的，但一個(gè)好的代理招聘項(xiàng)目必須有對參加試用人選的追蹤反饋。5．關(guān)于項(xiàng)目控制項(xiàng)目的成功與否受很多因素制約，在代理招聘項(xiàng)目中至少以下幾點(diǎn)是必須給予關(guān)注的。代理招聘項(xiàng)目需要雙方合作，因此，在開始項(xiàng)目運(yùn)作之前，必須花足夠的時(shí)間，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備，包括前期的需求分析、項(xiàng)目建議書撰寫，特別是制訂一個(gè)內(nèi)容詳實(shí)、操作性強(qiáng)的方案和進(jìn)度表。很多類似項(xiàng)目的失敗就在于沒有扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行前期的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目，由于代理招聘項(xiàng)目不僅涉及委托方及評價(jià)公司，還涉及應(yīng)聘候選人，因此，必須努力控制進(jìn)度，防止出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，形成惡性循環(huán)。這也需要在安排進(jìn)度時(shí)留出冗余度，以避免項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題時(shí)沒有回旋余地。在代理招聘項(xiàng)目中，進(jìn)度控制通常由以下幾點(diǎn)構(gòu)成：v 心理準(zhǔn)備通過前期項(xiàng)目準(zhǔn)備期間的溝通使委托方了解和熟悉評價(jià)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，并在思想上對此提起高度重視，這對項(xiàng)目實(shí)施過程中委托方與評價(jià)公司雙方的密切、有效協(xié)作是非常重要的。v 良好的溝通項(xiàng)目小組中雙方的協(xié)調(diào)員在項(xiàng)目進(jìn)行期間加強(qiáng)溝通是項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。v 高層管理者委托方高層管理者對此的支持會(huì)在很大程度上影響項(xiàng)目的進(jìn)程。其他還有一些對項(xiàng)目進(jìn)程產(chǎn)生較大影響的因素，包括：v 清楚地界定目標(biāo)及項(xiàng)目任務(wù)v 充足的資源與有效利用v 對客戶的積極響應(yīng)v 正確的技術(shù)6．項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束包括下面一些工作：對在項(xiàng)目中產(chǎn)生的有關(guān)文件分類歸檔，如個(gè)人簡歷、評價(jià)結(jié)果、提交的報(bào)告、雙方往來郵件、電話記錄等。以備項(xiàng)目評估及項(xiàng)目追蹤反饋。對項(xiàng)目的得失成敗進(jìn)行內(nèi)部評估，可以由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出書面項(xiàng)目評估報(bào)告（評價(jià)公司內(nèi)部使用），主要包括：v 項(xiàng)目成效v 項(xiàng)目實(shí)施與控制v 項(xiàng)目組溝通v 問題與解決問題v 成功之處v 不足v 對未來項(xiàng)目的建議委托方對項(xiàng)目的反饋不僅是該項(xiàng)目成功與否的重要標(biāo)志，同時(shí)對今后的項(xiàng)目精益求精、更上層樓更是大有裨益。評價(jià)公司可以通過對委托方高層領(lǐng)導(dǎo)、被錄取的應(yīng)聘候選人的訪談，問卷調(diào)查等形式來下面是一個(gè)典型的“客戶評估調(diào)查表”所考察的內(nèi)容：u 對項(xiàng)目的整體評價(jià)u 工作質(zhì)量評價(jià)u 進(jìn)度績效評價(jià)u 預(yù)算績效評價(jià)u 交流評價(jià)u 委托方的實(shí)際收獲或預(yù)期該項(xiàng)目的收益u 意見和建議對已錄取的應(yīng)聘候選人的追蹤反饋應(yīng)為項(xiàng)目實(shí)施的一部分，但工作基本是在項(xiàng)目已結(jié)款、項(xiàng)目組解散之后進(jìn)行的，因此容易流于形式或干脆不進(jìn)行，這會(huì)影響項(xiàng)目的整體完成質(zhì)量。23 / 23
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