某集團招商經(jīng)理招聘專冊-資料下載頁
2025-06-24 18:09本頁面
【正文】 出色者擔(dān)任重要崗位并發(fā)揮潛能，同時對競聘上崗者按級別重新調(diào)整新的薪資標(biāo)準(zhǔn)。對于工作成績顯著直接晉升之人員，其薪資標(biāo)準(zhǔn)按新的職級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。四、 考核辦法（績效考核表）序號考核項目標(biāo)準(zhǔn)要求評分辦法責(zé)任人分值得分考核部門1定量考核制度管理檔案的完備率每缺一份扣2分122各類市場調(diào)研報告、招商工作報告、日報表按時完成率完成率達85%以上不扣分，每低1%扣3分123客戶關(guān)系資源儲備率儲備率高于80%以上不扣分，每低1%扣1分114有效客戶資源回訪率回訪率高于85%以上不扣分，每低1%扣1分115月度招商完成率完成率高于85%以上不扣分，每低1%扣1分116本部門內(nèi)部日常管理工作滿意率滿意率高于95%以上不扣分，每低1%扣1分117定性考核公共關(guān)系事務(wù)處理及時有效每次處理不及時扣2分；高效且效果突出的每次加2分88內(nèi)部員工培訓(xùn)力度每次培訓(xùn)不力扣2分，無培訓(xùn)記錄扣1分89溝通協(xié)調(diào)能力善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作810對部屬培養(yǎng)、指導(dǎo)定期組織部門成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對下屬抽遇到問題能給予建議、幫助8合計100 招商經(jīng)理月度績效考核表 考核月份：2011年 月五、職位測評實施步驟：（1）心理測試：（筆試） 《企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測評試題》（附件1）（2）面試： 《面試項目及問話提綱》（附件2）（3）評價中心： 現(xiàn)場摸擬情景測試 （面試中客串主持角色）一、招商經(jīng)理選拔性素質(zhì)測評項目：序號測評內(nèi)容測評要素權(quán)重（%）1戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略思考能力、人際洞察力、決策能力、風(fēng)險意識、全局觀念、規(guī)劃能力102團隊管理能力溝通協(xié)作、組織能力、監(jiān)控、培養(yǎng)與指導(dǎo)他人、團隊精神、激勵下屬、績效導(dǎo)向、人際關(guān)系103自我意識正直、心胸開闊、敬業(yè)、自律力、自信力104領(lǐng)導(dǎo)技能領(lǐng)導(dǎo)動機、影響力、展示能力、授權(quán)力105分析式思考系統(tǒng)思維、概括力、判斷能力106自我管理能力自我反省、應(yīng)變能力、自知力自控力、時間管理、創(chuàng)新意識107成就需要成就導(dǎo)向力、堅韌性、上進力158市場意識市場拓展能力、市場導(dǎo)向力159關(guān)注細節(jié)與秩序關(guān)注細節(jié)、關(guān)注秩序10合計10 /
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1