【總結(jié)】某化纖企業(yè)分公司總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱某分公司總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門某分公司崗位定員直接上級(jí)某分公司董事會(huì)職系直接下級(jí)某分公司員工工資等級(jí)所轄人員11人崗位分析日期2003年12月10日本職:在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,受本化纖企業(yè)公司委托,全權(quán)負(fù)責(zé)本化纖企業(yè)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷工作,獨(dú)立自主開(kāi)展短纖代理、委托加工等商貿(mào)業(yè)
2025-08-01 22:09
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1XX集團(tuán)總經(jīng)理(副總經(jīng)理)績(jī)效考核方案(試行稿)編制單位:董事局秘書處2020年11月20日中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道
2025-10-20 08:46
【總結(jié)】分公司品牌經(jīng)理分公司品牌經(jīng)理考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng),兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。(一)季度考評(píng)1.考評(píng)維度:u包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。u分公司品牌經(jīng)理進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度,能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo),作為年度考評(píng)指標(biāo)。2.考評(píng)時(shí)間:u每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的1-15日完成。3.考評(píng)主體:u上級(jí)——分
2025-07-29 21:21
【總結(jié)】I/50機(jī)密塔里木油田分公司薪酬制度北大縱橫管理咨詢公司II/50目錄第一章總則........................................................2第二章薪酬結(jié)構(gòu)....................................................4第三章高管人員的薪酬體系
2025-04-25 05:49
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目 錄第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?! ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?! ?、月考核采取百分制
2025-04-08 11:13
【總結(jié)】分公司項(xiàng)目總經(jīng)理職位合同甲方:廣州市豐凌電器有限公司xx分公司乙方:(職位:項(xiàng)目總經(jīng)理)一、總則本合同是針對(duì)甲方給乙方發(fā)放工資或應(yīng)得提成或采用業(yè)績(jī)提成方式所建立的甲乙雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系而簽訂的職位勞務(wù)合同,其目的是明確雙方的責(zé)任和目標(biāo)以及雙方的經(jīng)濟(jì)利益,由于這個(gè)部門的重要性,所要求的職業(yè)道德規(guī)范和職位要求,按照公司及建立項(xiàng)目組所規(guī)定的
2025-05-14 07:18
【總結(jié)】置業(yè)公司總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱置業(yè)公司總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門置業(yè)公司崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)單位工程、施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,對(duì)單位工程和施工項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理;負(fù)責(zé)組織單位工程、項(xiàng)目工程的驗(yàn)收和移交;負(fù)責(zé)小區(qū)綠化工作、保
2025-08-02 20:59
【總結(jié)】11/11**公司下屬分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年01月01日至200年12月31日評(píng)價(jià)主體直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)(90%)
2025-06-30 18:32
【總結(jié)】分公司總經(jīng)理述職報(bào)告分公司總經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!2020年,是我擔(dān)任&分公司總經(jīng)理的第一年,主要協(xié)助分管公司在&地區(qū)的業(yè)務(wù)銷售及管理工作。這一年對(duì)于我而言,是接受挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)并收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工給予了我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和展示自我能力的平臺(tái),我感慨,我慶幸,我自
2025-02-20 06:39
【總結(jié)】作為分公司的總經(jīng)理在年底做述職報(bào)告是少不了的,下面是為你搜集的分公司總經(jīng)理述職報(bào)告, 希望你喜歡! 分公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇1 古語(yǔ)有云“以銅為鏡,可以正衣冠。以人為鑒,可以明得失。以史為鑒,可以...
2025-08-28 12:43
【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)二○○五年十一月2/184目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二
2025-05-02 01:07
【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料注意保密分公司營(yíng)銷系統(tǒng)薪酬與績(jī)效方案金星啤酒集團(tuán)2005-12-20第一部分:分公司營(yíng)銷管理部門的崗位薪酬與績(jī)效方案一、薪酬與績(jī)效方案設(shè)計(jì)的幾個(gè)改變:1、體現(xiàn)了效益工資的原則,讓營(yíng)銷人員都更加關(guān)注利潤(rùn)與效益;2、為了增加中、高檔產(chǎn)品的銷售,加大了集團(tuán)主推的“新一代”產(chǎn)品的提成力度,體現(xiàn)了銷售中、高檔產(chǎn)品的政
2025-04-25 22:42
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營(yíng)銷分公司薪酬方案一、制定目的通過(guò)建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案,吸納、留住、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才,促進(jìn)公司人力資源優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。二、適用范圍本方案適用于XX集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷分公司編制內(nèi)各類人員,分公司自行增加的編外人員薪酬福利均由分公司在增收節(jié)支的利潤(rùn)內(nèi)自行解決,報(bào)營(yíng)
2025-05-12 02:09
【總結(jié)】目錄一、 A集團(tuán)公司背景 1(一)集團(tuán)背景 1(二)待解決的問(wèn)題 3二、戰(zhàn)略定位 3(一)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析 31. 潔凈能源產(chǎn)業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 32. 房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 43. 旅游酒店業(yè)行業(yè)分析 4(二)潔凈能源產(chǎn)業(yè)SWOT分析 5(三)A集團(tuán)公司的愿景及其戰(zhàn)略規(guī)劃 6三、薪酬改革設(shè)想 6(一) 薪酬制定的原則 7(二) 必要的準(zhǔn)備
2025-04-25 12:00