某集團(tuán)招商經(jīng)理招聘專冊(cè)(文件)
【正文】 4有效客戶資源回訪率回訪率高于85%以上不扣分，每低1%扣1分115月度招商完成率完成率高于85%以上不扣分，每低1%扣1分116本部門內(nèi)部日常管理工作滿意率滿意率高于95%以上不扣分，每低1%扣1分117定性考核公共關(guān)系事務(wù)處理及時(shí)有效每次處理不及時(shí)扣2分；高效且效果突出的每次加2分88內(nèi)部員工培訓(xùn)力度每次培訓(xùn)不力扣2分，無(wú)培訓(xùn)記錄扣1分89溝通協(xié)調(diào)能力善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作810對(duì)部屬培養(yǎng)、指導(dǎo)定期組織部門成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)下屬抽遇到問(wèn)題能給予建議、幫助8合計(jì)100 招商經(jīng)理月度績(jī)效考核表 考核月份：2011年 月五、職位測(cè)評(píng)實(shí)施步驟：（1）心理測(cè)試：（筆試） 《企業(yè)中層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)試題》（附件1）（2）面試： 《面試項(xiàng)目及問(wèn)話提綱》（附件2）（3）評(píng)價(jià)中心： 現(xiàn)場(chǎng)摸擬情景測(cè)試 （面試中客串主持角色）一、招商經(jīng)理選拔性素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目：序號(hào)測(cè)評(píng)內(nèi)容測(cè)評(píng)要素權(quán)重（%）1戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略思考能力、人際洞察力、決策能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、全局觀念、規(guī)劃能力102團(tuán)隊(duì)管理能力溝通協(xié)作、組織能力、監(jiān)控、培養(yǎng)與指導(dǎo)他人、團(tuán)隊(duì)精神、激勵(lì)下屬、績(jī)效導(dǎo)向、人際關(guān)系103自我意識(shí)正直、心胸開(kāi)闊、敬業(yè)、自律力、自信力104領(lǐng)導(dǎo)技能領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)、影響力、展示能力、授權(quán)力105分析式思考系統(tǒng)思維、概括力、判斷能力106自我管理能力自我反省、應(yīng)變能力、自知力自控力、時(shí)間管理、創(chuàng)新意識(shí)107成就需要成就導(dǎo)向力、堅(jiān)韌性、上進(jìn)力158市場(chǎng)意識(shí)市場(chǎng)拓展能力、市場(chǎng)導(dǎo)向力159關(guān)注細(xì)節(jié)與秩序關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注秩序10合計(jì)10 / 11。集團(tuán)及各分公司每年都進(jìn)行管理人員競(jìng)聘上崗，目的是讓能力出色者擔(dān)任重要崗位并發(fā)揮潛能，同時(shí)對(duì)競(jìng)聘上崗者按級(jí)別重新調(diào)整新的薪資標(biāo)準(zhǔn)。為公司快速成長(zhǎng)發(fā)展提供員工晉升機(jī)會(huì)。各種民俗節(jié)日公司免費(fèi)提供節(jié)日禮品，同時(shí)每月定期發(fā)放員工生活用品。全省大型房產(chǎn)交易會(huì)參展和客戶來(lái)司訂貨會(huì)，員工藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。五、工作環(huán)境職業(yè)危害無(wú)職業(yè)禁忌無(wú)發(fā)布日期 2011 年 1 月 1 日制表人審核人批準(zhǔn)人三、 薪酬/福利標(biāo)準(zhǔn)一、集團(tuán)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：
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