【正文】 方人員必須審查承包方的安全、環(huán)保管理體系、崗位責(zé)任制度、人員設(shè)置的狀況；實(shí)施過(guò)程中安全、環(huán)保方案及應(yīng)急預(yù)案是否可行；特殊作業(yè)是否編制了單項(xiàng)（位）工程的施工安全、環(huán)保方案。（2）監(jiān)理方應(yīng)檢查承包方的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全文明施工責(zé)任制和人員實(shí)際到位狀況。并檢查安全、文明施工、環(huán)保的執(zhí)行情況。在監(jiān)理過(guò)程中力求做到預(yù)防為主，杜絕和減少各種事故的發(fā)生。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包方對(duì)發(fā)生的安全、環(huán)保事故按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行上報(bào)，確保上報(bào)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（4）凡對(duì)安全、環(huán)保事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理、或處理不當(dāng)、或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理人員同意的，對(duì)事故部分或受事故影響的部分工程量不予計(jì)量和簽認(rèn)。安全、環(huán)保事故處理后，經(jīng)監(jiān)理方復(fù)查或有關(guān)政府安全、環(huán)保檢查監(jiān)督部門確認(rèn)無(wú)誤后，方可繼續(xù)施工。凡未進(jìn)行有效處理、事故隱患未消除之前，不得進(jìn)行下一道工序的施工。1. 對(duì)于發(fā)生質(zhì)量事故的情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)視具體情況，采取停止下道工序施工或補(bǔ)救加強(qiáng)措施，并作好記錄，及時(shí)以書面形式通知總監(jiān)辦，業(yè)主及相關(guān)部門作出處理決定；2. 若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)配合施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)及人員搶救工作，設(shè)立安全警戒區(qū)域，并作好安全記錄，及時(shí)以書面或口頭形式通知總監(jiān)辦，業(yè)主及相關(guān)部門，協(xié)助有關(guān)部門按照事故處理程序，做好調(diào)查取證，事故分析，處理決定等工作；3. 因不可抗力事件的發(fā)生而造成工程現(xiàn)場(chǎng)的任何形式損害，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助承包商采取措施，防止損害的進(jìn)一步擴(kuò)大，這好詳細(xì)記錄，及時(shí)以書面形式通知總監(jiān)辦，業(yè)主及相關(guān)部門，以便妥善作出處理。（十八）工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收（1）當(dāng)分項(xiàng)工程完成后，承包方按照國(guó)家、地方、行業(yè)的相關(guān)檢查、驗(yàn)收、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢；待自檢合格后，填寫“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”，附上相應(yīng)資料和自檢記錄，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，同時(shí)提出查驗(yàn)請(qǐng)求。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到上述資料后，駐地高監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員對(duì)承包方提交的報(bào)審資料進(jìn)行審查并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地抽檢，做好相應(yīng)的查驗(yàn)記錄。①對(duì)于查驗(yàn)合格的分項(xiàng)工程，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)，同時(shí)建議評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。通知承包方可進(jìn)行后續(xù)的施工活動(dòng)。②對(duì)于查驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，監(jiān)理人員應(yīng)在報(bào)驗(yàn)單上簽署“不合格”意見或簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，指出存在的質(zhì)量問題，責(zé)令承包方限期整改，待承包方整改完成后，通知監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)整改的分項(xiàng)工程在按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行評(píng)定。③承包方如違反國(guó)家、地方、行業(yè)規(guī)定的正常施工等程序、檢驗(yàn)程序的要求，或者承包方未經(jīng)查驗(yàn)即自行進(jìn)入下道工序的施工活動(dòng)的行為被視為無(wú)效施工，該部分的施工成果不得計(jì)入正常的施工計(jì)量。監(jiān)理人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須責(zé)令承包方無(wú)條件地進(jìn)行整改。否則，由此造成的一切后果，均由承包方自負(fù)。隱蔽工程檢查、驗(yàn)收 （1）隱蔽工程施工完畢后，承包方必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢，并記錄好相關(guān)數(shù)據(jù)，待自檢合格后，將“隱蔽工程記錄”和“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”提前24小時(shí)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，請(qǐng)求查驗(yàn)和確認(rèn)。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到上述資料后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、檢查。①對(duì)檢查不合格的隱蔽工程，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，承包方應(yīng)根據(jù)檢查出的問題，限期整改，直到達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)并自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。②對(duì)檢查合格的隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序施工。 （3）監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程不允許有“緊急放行”行為。 （4）承包方未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員查驗(yàn)、簽認(rèn)的隱蔽工程即自行進(jìn)行隱蔽或進(jìn)入后續(xù)工序的施工作業(yè)活動(dòng)的行為被視為“無(wú)效施工”，該部分的工作成果不得計(jì)入正常的施工計(jì)量。監(jiān)理人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須責(zé)令承包方無(wú)條件地進(jìn)行整行。否則，由此造成的一切后果，均由承包方自負(fù)。 （5）對(duì)已驗(yàn)收完成的隱蔽工程，業(yè)主方或監(jiān)理方存在質(zhì)疑，提出重新復(fù)檢時(shí)，承包方不得拒絕復(fù)檢。①當(dāng)復(fù)檢后證實(shí)原復(fù)檢部位合格時(shí)，其發(fā)生的費(fèi)用及工期延誤的一切損失等均由復(fù)檢的提出方承擔(dān)；②當(dāng)復(fù)查中證實(shí)原復(fù)檢部位不合格時(shí)，其發(fā)生的費(fèi)用及工期延誤的一切損失由承包方承擔(dān)，同時(shí)責(zé)成承包方對(duì)不合格的部分限期進(jìn)行整改，直至達(dá)到合格要求并驗(yàn)收通過(guò)為止。在整改期間造成的工期延誤，業(yè)主方不給予補(bǔ)償。 分部工程檢查、驗(yàn)收（1）承包方在分部工程施工完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量的等級(jí)匯總，并對(duì)分部工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，且應(yīng)備齊所有的原始資料：如材質(zhì)合格證、試驗(yàn)報(bào)告、分項(xiàng)工程自檢記錄等備查。 （2）承包方填寫：《分部工程報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)請(qǐng)示核試驗(yàn)，同時(shí)在附上相關(guān)資料和《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。 （3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到上述資料后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織核查承包方施工技術(shù)資料的完整性、真實(shí)性和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，并將核驗(yàn)內(nèi)容填入《分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》中。①對(duì)于核驗(yàn)無(wú)誤滿足要求的分部工程，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)在《分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》中簽署“合格”意見，并在“分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)評(píng)定表”中對(duì)該分部工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)通知承包方進(jìn)入下一個(gè)分部工程的施工活動(dòng)。②對(duì)于核驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的分部工程，監(jiān)理人員應(yīng)在《分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》中簽署《不合格》意見或簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指出存在的問題，責(zé)令承包方限期整改，待承包方整改完成后，通知監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)整改的分部工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行評(píng)定。單項(xiàng)工程（或單位工程）驗(yàn)收和中間交接程序 （1）單項(xiàng)工程（或單位工程）的施工完畢，達(dá)到了國(guó)家、行業(yè)規(guī)定的“基本竣工”條件；即工程的實(shí)體質(zhì)量已滿足了工程設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；竣工驗(yàn)收資料已基本齊備。承包方應(yīng)填寫“單項(xiàng)工程（或單位工程）的竣工報(bào)驗(yàn)單”和單項(xiàng)工程（或單位工程）的驗(yàn)收申請(qǐng)，同時(shí)附上后續(xù)未完事項(xiàng)的書面保證及相關(guān)的竣工資料等。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包方以上的資料后，高級(jí)駐地監(jiān)理工程師在立即組織監(jiān)理人員對(duì)報(bào)驗(yàn)工程的實(shí)際完成情況，工程未完事項(xiàng)及相關(guān)的竣工資料進(jìn)行查驗(yàn)、核實(shí)，在核查無(wú)誤，達(dá)到竣工條件要求后組織進(jìn)行單項(xiàng)工程（或單位工程）的預(yù)驗(yàn)收。 （3）承包方應(yīng)根據(jù)單項(xiàng)工程（或單位工程）的預(yù)驗(yàn)收評(píng)定意見，對(duì)要求整改的部分進(jìn)行整改、完善，待監(jiān)理方和其他相關(guān)各方核實(shí)完成后簽署正式驗(yàn)收文件。 （4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員按照工程建設(shè)的正常交接程序（如工程需要，可辦理中間交接手續(xù)），協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行單項(xiàng)工程（或單位工程）移交建立好相關(guān)的移交記錄文件。（十九）工程進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（1）監(jiān)理方應(yīng)監(jiān)督承包方嚴(yán)格按照合同約定的進(jìn)度組織實(shí)施；審查承包方提交的各類進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表；如發(fā)生進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)組織分析進(jìn)度偏差的產(chǎn)生原因，協(xié)商、建議采取的補(bǔ)救措施等。 （2）審查承包方編制的施工組織設(shè)計(jì)（方案）中有進(jìn)度控制的內(nèi)容，使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 （3）在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)程中，根據(jù)掌握的各種數(shù)據(jù)、信息資料，判斷、預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的可能性，并事先采取一些預(yù)控措施，力求使計(jì)劃工作量能按期完成，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)信息及工程進(jìn)展情況，并與制訂的各類進(jìn)度計(jì)劃相比較。采用適宜的方式標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度與實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)的差異等。 （5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志或臺(tái)賬，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部、人為和自然環(huán)境等各種因素。如遇暴風(fēng)、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等事項(xiàng)應(yīng)注明起止時(shí)間。 （6）實(shí)行監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議制度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，采取定期或不定期形式召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議。在會(huì)上應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，糾正措施的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的問題，以求確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以月報(bào)的形式向業(yè)主方報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)展情況，進(jìn)度偏差的產(chǎn)生及糾正措施的落實(shí)情況等，（必要時(shí)）附上相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖表及其他材料，以便業(yè)主方掌握工程的實(shí)際進(jìn)程。如遇特殊情況應(yīng)及時(shí)書寫專題進(jìn)度報(bào)告。（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后與進(jìn)化進(jìn)度時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，有總監(jiān)理工程師與業(yè)主單位商定采取進(jìn)一步措施；35 / 35