施工組織案例分析報告-資料下載頁
2025-04-17 01:54本頁面
【正文】 險損失的目的。其過程是動態(tài)的和不斷發(fā)展的，是 一種項目主動控制手段。其流 程 為：風險識別 風險評估與量也 風險在對監(jiān)控反修訂每 一 盼段 關于項目的風險識別問題，項目部召開了風險分析專題會。根據(jù)本項目背景和特點、項目 部成員以往類似工程的施工經(jīng)驗，我們認為本項目存在的風險主要有：管理風險 ，工期風險，費用風險，質(zhì)量風險 ，環(huán)保風險，安全風險對風險的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻率、危害程度進行定性定量分析 ，從而為制定風險應對計 劃提供依據(jù)。通過評估與量化〈采用類比法、概率法 、頭腦風暴法） ，我們認為本項目風險排序為 ：費用風險工期風險安全風險質(zhì)量風險環(huán)保風險管理風險根據(jù)項目風險的識別、評估與 貴化的結(jié)果，制定相應的預防、減輕、轉(zhuǎn)移、后備等措施。 風險種類 風險內(nèi)容 影響結(jié)果｜危害程度 應對措施費用風險(1）業(yè)主支付成本增加A減輕（加強溝通）(2）價格轉(zhuǎn)移（合同約束）(3）設計變更的確認減輕（加強溝通）(4）成本控制預防（在計劃 中詳細規(guī)(5）不可預見費定）預防、轉(zhuǎn)移（在計劃 中預留，投保）工期風險(l）天氣影響工期延長、 費用增加A預防（編制計劃時考慮）(2）設計變更(3）外部環(huán)境影響〈如自留、后備（有的接受，有的與業(yè)主協(xié)商）民擾、設計變更的批預防、減輕（計劃中考慮，復時間、重大活動等）采取措施減少損失）安全風險人身和機械設備安全工期延長、 費用增加B轉(zhuǎn)移（投保）質(zhì)量風險質(zhì)壁缺陷業(yè)主不滿 意，費用增 加， 工期可 能延長c自留（只能接受）環(huán)保風險噪音、排污等工期延誤、 費用增加c預防、減輕（在計劃 中考 慮，發(fā)生時采取措施）管理風險(1）管理不到位費用增加D預防〈在責任分配表中明(2）資源配置不足確規(guī)定 ，同時采取措施）預防（計劃要綜合考慮）十二 項目：進度管理和進展報告（→ 目：進度管理過程本立交橋地處市區(qū) ，施工時對城市的既 有秩序影響很大，進度受到的干擾也很多，因此， 項目的進度管理是本項目管理的重要工作。進度的好壞將直接影響到項 目的工期和費用。 為此，本項 目的進度管理由工程部負責，計統(tǒng)部、財務部、安質(zhì)部、物資設備部、人力資 源部、項 目辦共同參加，采取計劃→跟蹤 →控制及其反饋全過程循環(huán)管理方式，以便及時 掌握項 目里程碑的進展情況和影響進度的 主要因素，采取補救措施 ，調(diào)整修改計劃 ，在保 證安全和質(zhì)量的前提下，確保項目的總工期。項 目進度控制一般過程圖l？帶一一控一－m同一g只一－4ι氣一｜項目計劃 ｜ 才 項目跟蹤｜項目進度控制一般過程圖 ：成立進度管理小組，由項目經(jīng)理負責，其他部門參加 組長：張一組員：張二張三張四張五張六 (1）編制施工計劃根據(jù)立交橋項 目的總工期 (12 個月）的要求，在開工前編制出項目的總體計劃 ｛詳見網(wǎng)絡計劃圖）和月接動計劃，進度安排 主要采用平行：流水作業(yè)。(2）項 目追蹤在立交橋建設項目實施的整個過程中對影響項 目進展的內(nèi)外部 因素進行及時的、連續(xù)的、 系統(tǒng)的記錄 ，報告系列活動過程。因此 ，跟蹤系統(tǒng)的核心在于及時反饋項 目的變化、提供 有關信息報告。在本項目中具體采取以下兩種方式 ：①調(diào)度與統(tǒng)計由工程部選派一名調(diào)度，每日收集進度情況，編制調(diào)度快報｛內(nèi)容 ：進度情況，人力、材料和機 械設備供應情況，施 工中存在的 問題等）， 按時匯總成月報和季報。同時要及時溝通，加強 協(xié)調(diào)。②項目進度報告 收集項目施工過程中的有關進展報告，作為分析與調(diào)整計劃的依據(jù)。 (3）分析與調(diào)整計劃根據(jù)月報或季報 ，由工程部牽頭，召開月度或季度施工情況總結(jié)會，會議的主題包括：．項目進度是否符合計劃要求？．能否按期完工？．質(zhì)量是否達到要求？．估算最終成本。．存在哪些風險和沖突？如何解決？ 計統(tǒng)部、財務部將實際進度和成本與計劃進度和計劃預算費 用進行比較，通過掙值法計算 出費用偏差和進度偏差。如果各項指標正常，則計劃不需要調(diào)整；如果指標不利，則由工 程部牽頭 ，對計劃進行調(diào)整并編制新的施 工計劃。施工進度控制過程 圖制定簽準計劃（禽進度與預算 〉否識自陽正措施和協(xié)調(diào)相關變化(1）保證措施①對上崗人員進行全面培訓，以提高其素質(zhì)和熟練程度。②搞好項目團隊建設。③搞好與業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)卣坝嘘P部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工外部環(huán) 境。ω報告項目進展狀態(tài)立交橋建設項 目報告的目的是為 了及時反映立交橋建設項目施工進展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題、發(fā)生的變化，分析潛在的風險和預測發(fā) 展趨勢，以便管理人員 做出正確的判斷和決策，實現(xiàn)項 目管理的有效控制。1. 收集項 目信息(1）.收集的內(nèi)容包括項 目的進度、日期、交付 、成本、技術、 人力資源和機械設各狀況等。(2）.項 目信息收集方式a. 發(fā)生頻率統(tǒng)計法。 b. 原始數(shù)據(jù)記錄法。c. 指標法。d. 口頭測定方式。 目報告形式我們采取三種不同形式的報告：．日常報告 例外報告 特別報告
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