組織行為學案例分析-資料下載頁
2025-04-30 12:27本頁面
【正文】 模具生產(chǎn)的從物料加工到零部件制造再到終端產(chǎn)品設計制造的垂直整合，這樣做對生產(chǎn)線是有嚴格要求的。每個崗位的工作一定是分解再分解、細化再細化，每個員工只要在崗就必須不斷重復相同的動作，并且中間不能停頓，富士康現(xiàn)在的工作制度是每2小時可以休息10分鐘，平均每天工作12小時。長時間不斷重復如此枯燥的工作對于員工的生理和心理都是一個巨大的考驗。而一線管理者，在富士康他們被稱作線長，作為與員工直接接觸的管理人員，更應該關注員工的組織行為，及時反映員工中存在的問題，為改進工作提供最寶貴的現(xiàn)場經(jīng)驗，對于新進員工也應該多些關懷與幫助。但是在富士康卻恰好相反，線長就是工廠的監(jiān)視器，只負責督促員工完成工作，沒有讓員工感受到任何以人為本的企業(yè)管理理念與文化，甚至還呵斥員工，嚴重打擊員工的工作積極性，這不得不說是企業(yè)管理的一大失誤。在富士康深圳龍華園區(qū)平方公里的廠區(qū)內(nèi)，容納了30多萬人在這工作和生活，工廠提供住宿和餐飲，其中的住宿標準對于不同職級的員工存在很大差異，對于員工級的人來說，他們只能住在8人一間的宿舍，如此擁擠的住宿環(huán)境當然會對員工的心理健康產(chǎn)生不利影響，容易使員工產(chǎn)生抑郁情緒。如此多的人口足以構成一個小型城市，但相比較于一個城市來說，這個小社會卻極度單一，充滿壓力，缺少社會生活的豐富性。此外還有一點不得不提到，那就是富士康的安保系統(tǒng)。富士康園區(qū)分四道防線管控：第一道防線是園區(qū)周邊的各大門，這些大門依據(jù)方位的不同，分別擔負外客來訪、招聘、生活物料送貨等；第二道防線是廠區(qū)和生活各門崗；第三道防線是研發(fā)場所、重要物資倉庫和重要生產(chǎn)車間；第四道防線是機動巡邏人員。從企業(yè)發(fā)展所需的高度保密性來說，富士康的四道管控防線有其合理性，但也難免嚴苛，在索尼產(chǎn)品生產(chǎn)車間工作的工人進入任天堂產(chǎn)品的車間，就會被開除。而保安就是這些安保措施的具體執(zhí)行者，他們具有詢問、搜查員工等權力。所以在富士康保安擁有的權力是相當大的，但是如何對其進行管理，如何防止其濫用職權都是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，而富士康在這一點上做的并不到位，甚至還與員工發(fā)生的肢體沖撞，這都直接構成了違法行為。總結：型，對工作極為關心但忽略對人的關心，不關心員工的需求和動機，這種獨裁的重任務型的管理方式必然導致員工產(chǎn)生消極心理。，并不是單為了福利待遇比員工好。富士康每年都會失去上萬名追隨者。隨之而來的應聘者也并不是真心實意要追隨富士康的價值觀和企業(yè)文化，他們只是要賺錢吃飯養(yǎng)家。富士康的團隊失去了凝聚力，起碼基層團隊如此。，富士康普通員工的工資是900，而且住8人一間的宿舍。最基本的需要得不到滿足，員工自然沒有工作積極性。
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1