施工組織案例分析報告(文件)
【正文】 ccc1510i接穗pcFcJccc1520｜的建設(shè)梅pcFcJccc1600量童工 蟲EpFccJcccc1700項目管理Fcccccccc備注 ：p事被 F 負 c參與 J 監(jiān)督7飛、人力與資源使用計劃該工程任務(wù)重， 工期緊。.s1422立模工人450015011423綁鋼筋工人675014242范注混凝土工人15001001425予應(yīng)力工人15001001500僑而及附屬1510橋前工人300010011520附屬設(shè)施工人1500100。本著合理降低成本原則，我們進行大量 市場調(diào)查 ，考慮到有些設(shè)備臨時 租賃費用低，擬采用部分設(shè)備租賃 ，并同時考慮合理使用 當?shù)厝肆Y源。并采用了類比法，進 行費用比較分析，得出結(jié)論是費用分解合理。總費用／千元1例。52171412運輸工人22501755006751413吊裝工人22501755006751420現(xiàn)澆梁1421支架工人22501751制｝2751422立模工入45003501004501423綁鋼筋工人67505271006271424澆注混凝土工人1500117刻。.51700項目管理九、估計項目各工作的執(zhí)行 時間并編制項目的進度計劃項目備工作執(zhí)行時間的確定，我們主要根據(jù)各工作的工作量及可利用的資源情況 ，結(jié) 合以往施工的歷史經(jīng)驗， 采用類比估計、專家判斷等方法加以確定。 1424 沒 王吾是 ．．1425 ae力 回1510 害串芭 LO ．．．．1520 F號I 設(shè)置E 03 ．．1500 在工驗交 ．．POO 吉量管王軍 圖例： 具體步驟一－人力資源費用分析 給制人力資源費用 曲線－－預(yù)算費用分析計算井繪制預(yù)算費用曲線給制預(yù)算費用曲線及其累計曲線－－進度與費用控制繪制ACWP 、BCWP 、sews 曲線進行具體分析基本結(jié)論? 立交橋項 目人力資源負荷 圖戳人「｜ 590叫 ｜ 「400300 I I I 29200 ｜ ｜ ｜ 曠10030「 ｜ ｜ ｜｜｜ ｜ ｜ I I I n ．2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 時間月 立交橋項 目預(yù)算費用曲線 預(yù)算費用累計（BCWS）及 BCWP, ACWP 曲線2““，1叫時 翩’， ACWI,..14044”’｜ ’主?Z’7!3111.!).一””V鄂括3丁司＂＇＇；. I 眨If/XI 副覽。、 岳 1 a 9 io n 12 .c 項目費用與進度的具體分析 跟蹤分析：我們對本項目進行了全過程跟蹤檢查，得出了項目進展情況的 BCWP、ACWP 曲線，如上圖所示 ，項目總預(yù)算費用 BCWS=1861 萬元。按此進度預(yù)測項目結(jié)束將發(fā)生的費用總額為 ：EAC=BCWS ACWP/BCWP=1860 1037/1057=1850 萬元十一． 項目風險管理項目風險管理是對風險識別 、風險評估與量化并對風險作積極反應(yīng)的系統(tǒng)過程。根據(jù)本項目背景和特點、項目 部成員以往類似工程的施工經(jīng)驗，我們認為本項目存在的風險主要有：管理風險 ，工期風險，費用風險，質(zhì)量風險 ，環(huán)保風險，安全風險對風險的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻率、危害程度進行定性定量分析 ，從而為制定風險應(yīng)對計 劃提供依據(jù)。 為此，本項 目的進度管理由工程部負責，計統(tǒng)部、財務(wù)部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、人力資 源部、項 目辦共同參加，采取計劃→跟蹤 →控制及其反饋全過程循環(huán)管理方式，以便及時 掌握項 目里程碑的進展情況和影響進度的 主要因素，采取補救措施 ，調(diào)整修改計劃 ，在保 證安全和質(zhì)量的前提下，確保項目的總工期。在本項目中具體采取以下兩種方式 ：①調(diào)度與統(tǒng)計由工程部選派一名調(diào)度，每日收集進度情況，編制調(diào)度快報｛內(nèi)容 ：進度情況，人力、材料和機 械設(shè)備供應(yīng)情況，施 工中存在的 問題等）， 按時匯總成月報和季報。．存在哪些風險和沖突？如何解決？ 計統(tǒng)部、財務(wù)部將實際進度和成本與計劃進度和計劃預(yù)算費 用進行比較，通過掙值法計算 出費用偏差和進度偏差。③搞好與業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)卣坝嘘P(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工外部環(huán) 境。 b. 原始數(shù)據(jù)記錄法。例外報告 d. 口頭測定方
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