【正文】 ........................3 ....................................3 ......................................4 ......................................5 .................................5 “沒(méi)有商業(yè)模式”..............................5 “不收費(fèi)”也盈利..............................6 ...................................6 .....................................7 .........................................7 ...................................7 ......................................7 ......................................8 ......................................8 ...................................9 ......................................9 ....................................10 ......................................10...................................10 ......................................10 ......................................11 .........................................12 ......................................13 ......................................13 ......................................14 ......................................14 ......................................14 格雷科列表 是美國(guó)最火的分類網(wǎng)站。至今，格雷科列表上沒(méi)有任何形式的收費(fèi)信息，網(wǎng)站所有的收入來(lái)源，都來(lái)自于舊金山、紐約和洛杉磯三個(gè)城市的招聘信息。紐馬克1995年，由克雷格截至2007年，格雷科列表的運(yùn)作與工作人員24人。該公司并未正式披露的財(cái)務(wù)或所有權(quán)信息。他們每天要處理海量的信息發(fā)布、郵件檢測(cè)和其他工作，但是以此應(yīng)付世界各地的格雷科列表發(fā)展卻游刃有余。每個(gè)月，格雷科列表的是全球領(lǐng)先的分類廣告服務(wù)，在任何媒介。紐馬克是全球最大也是最早的分類廣告網(wǎng)站格雷科列表的創(chuàng)始人，可是他現(xiàn)在的頭銜既不是總裁，也不是CEO，他僅僅是公司的客戶服務(wù)代表。“不收費(fèi)”也盈利克雷格網(wǎng)站成立之初，紐馬克與幾個(gè)志愿者共同維護(hù)網(wǎng)站。然而網(wǎng)站的擴(kuò)張并沒(méi)有留住志愿者，因?yàn)楹芏嗳藷o(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持無(wú)償工作。這一收費(fèi)后來(lái)漲到了45美元，并且最終漲到了目前的75美元。在紐馬克看來(lái)，客戶服務(wù)是格雷科列表得以生存到今天的最重要原因，美國(guó)并不缺少同類型的網(wǎng)站，但是很少有人能堅(jiān)持10年，并且人氣越來(lái)越旺。他認(rèn)為格雷科列表需要的是上網(wǎng)者共同的信任和維護(hù)。有美國(guó)媒體估計(jì)，如果紐馬克賣掉克雷格列表，價(jià)格將在1億美金以上。 用戶可以匿名發(fā)帖和瀏覽，降低了用戶發(fā)帖門檻。由于美國(guó)個(gè)人信用體系的完整，格雷科列表對(duì)于不良信息的監(jiān)控主要倚賴的是客戶的反饋。創(chuàng)始人紐馬克舉過(guò)兩個(gè)例子。網(wǎng)站的定位是服務(wù)，不是盈利。很多其他的網(wǎng)站把賺錢當(dāng)成第一目標(biāo)，所以這些網(wǎng)站上有很多收費(fèi)項(xiàng)目、跳出式廣告、有償信息。” 由于目前已在全球50多個(gè)國(guó)家建立分站，數(shù)量龐大，所以雖然收費(fèi)便宜，但是年?duì)I收入?yún)s超過(guò)3億美元?？死赘窳斜韺?duì)用戶最核心的價(jià)值是對(duì)信息流的聚合與管理使私人二手物品以最簡(jiǎn)單的方式完成交易。巴克馬斯特經(jīng)營(yíng)分類廣告網(wǎng)站有一個(gè)不同尋常的商業(yè)手段，那就是“保持簡(jiǎn)單和不要嘗試追求利益最大化”。百姓網(wǎng)相當(dāng)于克雷格列表的“嫡傳弟子”，在分類信息競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的形勢(shì)下，百姓網(wǎng)依舊堅(jiān)守著克雷格列表的模式，其員工數(shù)量就是一個(gè)明顯的證明——百姓網(wǎng)只有28名員工。百姓網(wǎng)服務(wù)于個(gè)人，是一個(gè)免費(fèi)的個(gè)人用戶生活服務(wù)平臺(tái)，在線分類廣告是一個(gè)C2C業(yè)務(wù)模式，百姓網(wǎng)注重“個(gè)人對(duì)個(gè)人”及“見(jiàn)面交易”，包括對(duì)商業(yè)用戶信息的嚴(yán)格把關(guān)和刪除。趕集網(wǎng)分設(shè)房產(chǎn)、同城交友、招聘、兼職、二手物品交易、大學(xué)聯(lián)盟、鼎極攝影頻道等最本地化的信息服務(wù)。在流量快速增長(zhǎng)的前提下相較于其他網(wǎng)站明顯有了差異化優(yōu)勢(shì)。而百姓網(wǎng)則堅(jiān)持無(wú)為而治，直到今天，百姓?qǐng)F(tuán)隊(duì)規(guī)模不足百人，他們堅(jiān)持分類廣告不僅服務(wù)于商家，還包括廣大個(gè)人為主的用戶，并希望用戶無(wú)需幫助自主完成發(fā)布和投放等。趕集很大意義上不斷改變自己的定位，并且增加了黃頁(yè)、通訊等附屬產(chǎn)品，并在走向電商化的方向，他們目前給自己的外部定位接近于本地生活化的O2O分類信息平臺(tái)，并且目前在努力走淘寶的那一套。信息真實(shí)與否是決定分類信息網(wǎng)站的存活的根本。同時(shí)格雷科列表通過(guò)社區(qū)在線回答用戶的問(wèn)題，與用戶形成互動(dòng)，共同建立好網(wǎng)站，在用戶中樹立了良好的口碑。而目前像58同城和趕集等在國(guó)內(nèi)最為影響力的兩大分類信息網(wǎng)站也滲透了全國(guó)大部分地區(qū)，但是目前還沒(méi)有提出全球化戰(zhàn)略，另外這些網(wǎng)站的部分中小型城市的信息匱乏。格雷科列表網(wǎng)站具有單調(diào)樸素的風(fēng)格，網(wǎng)站整體呈現(xiàn)整齊的文字列表形式，幾乎沒(méi)有一張圖片，無(wú)繁瑣的橫幅廣告。此外，為了讓更多手機(jī)用戶體驗(yàn)到手機(jī)網(wǎng)頁(yè)簡(jiǎn)單和易操作性，國(guó)內(nèi)分類信息網(wǎng)站應(yīng)該和更多的手機(jī)終端廠商合作來(lái)推廣自己的客戶端。事故發(fā)生后龍煤集團(tuán)和當(dāng)?shù)卣⒓磫?dòng)應(yīng)急預(yù)案，全力組織救援。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，組織機(jī)電安全大檢查，對(duì)全礦所有上下山軌道行車安全設(shè)施、井下供電進(jìn)行全面安全檢查，立即整改，保證提升運(yùn)輸設(shè)施及井下供電安全可靠。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū) 2017310。進(jìn)一步加大對(duì)職工的安全培訓(xùn)力度，通過(guò)班前會(huì)、周四學(xué)習(xí)、機(jī)電技術(shù)比武組織職工學(xué)規(guī)程、學(xué)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。據(jù)介紹，井下現(xiàn)場(chǎng)救援人員正在全力清理堆積纏繞在罐籠下面的鋼絲繩和障礙物，為破拆進(jìn)入罐籠營(yíng)救被困人員做充分準(zhǔn)備，事故原因正在進(jìn)一步調(diào)查中。截至3月10日1點(diǎn)50分，有256人升井，其余17人被困罐籠。目前國(guó)內(nèi)的分類信息網(wǎng)站企業(yè)已開(kāi)始意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的潛力，像58同城和趕集為手機(jī)用戶專門設(shè)計(jì)的Wap瀏覽頁(yè)面。目前國(guó)內(nèi)分類信息網(wǎng)站可以根據(jù)自己的實(shí)力考慮是否開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們交流和共享信息的意愿增強(qiáng)，加強(qiáng)網(wǎng)站虛擬社區(qū)建設(shè)，有助于提高網(wǎng)站的用戶黏性。格雷科列表不僅提供了豐富的分類信息，而且還建立了社區(qū)。在分類信息“三國(guó)殺”的局面下，以百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)為首的分類信息網(wǎng)站還有很長(zhǎng)的路要探索，要如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出讓我們拭目以待。百姓實(shí)際上是站在商業(yè)模式的對(duì)立面，他們更富于極客精神，甚至有些極端，在最新的百姓分類列表頁(yè)面右側(cè)會(huì)顯示本分類的昨日和今日瀏覽量，以便給發(fā)布者提供投放參考，整個(gè)分類列表保持干凈整潔。而且從用戶方面來(lái)說(shuō)，由于中國(guó)用戶對(duì)于舊貨處理習(xí)慣以及社會(huì)要求趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)的分類信息網(wǎng)站不可避免的會(huì)有很多廣告，這對(duì)于用戶使用來(lái)說(shuō)可能會(huì)有一些失望。由于趕集網(wǎng)第二輪投資來(lái)自某知名手機(jī)制造公司，故其無(wú)線端優(yōu)勢(shì)較為突出，每月訪問(wèn)量一半來(lái)自于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用戶粘性居榜首，故而趕集網(wǎng)將主要精力放在深挖招聘房產(chǎn)等市場(chǎng)，推出了工作通、懶人找房等獨(dú)立App，試圖在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分得一杯羹。百姓網(wǎng)堅(jiān)決排斥團(tuán)購(gòu)等新興業(yè)務(wù)模式，這點(diǎn)上，頗有誓死捍衛(wèi)美國(guó)分類廣告網(wǎng)站鼻祖克雷格列表之風(fēng)。這是一項(xiàng)收費(fèi)產(chǎn)品，用戶可通過(guò)支付一定費(fèi)用使自己信息排在正常信息前面。這一點(diǎn)是中國(guó)所不能匹敵的。相對(duì)于物品，克雷格列表更關(guān)注的是人，即消費(fèi)者的感受，他們的社區(qū)做的很好，類似于一個(gè)大型的生活論壇，他們的網(wǎng)站上從來(lái)不刊登任何形式的廣告，而且從來(lái)不干預(yù)用戶活動(dòng)，從用戶發(fā)帖到達(dá)成交易，所有的步驟都由用戶自己完成，給了用戶最大限度的自由。 克雷格列表公司被稱為“分類信息網(wǎng)站的鼻祖”。在美國(guó)，就只對(duì)舊金山、紐約和洛杉磯這三個(gè)城市的招聘信息收費(fèi)，其他都是免費(fèi)?！拔覀兊氖滓蝿?wù)，并不是賺錢，而是社區(qū)服務(wù)。如果有人不斷散發(fā)虛假信息，網(wǎng)站還會(huì)停止他們的賬號(hào)。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，格雷科列表始終保持著精簡(jiǎn)的團(tuán)隊(duì)。發(fā)帖功能簡(jiǎn)單，易操作。巴克馬斯特則表示，eBay的入股可以讓格雷科列表在如何防范欺騙性信息、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)用戶上做到更好。紐馬克一直不肯透露任何與股票出