【正文】 多其他的網(wǎng)站把賺錢當(dāng)成第一目標(biāo)，所以這些網(wǎng)站上有很多收費項目、跳出式廣告、有償信息。格雷科列表盈利模式十分簡單，幾乎大部分業(yè)務(wù)都是免費，網(wǎng)站所有的收入都來源部分的工作招聘信息。在美國，就只對舊金山、紐約和洛杉磯這三個城市的招聘信息收費，其他都是免費。舊金山的招聘廣告每條收費75美元，紐約和洛杉磯每條收費25美元。” 由于目前已在全球50多個國家建立分站，數(shù)量龐大，所以雖然收費便宜，但是年營收入?yún)s超過3億美元。 格雷科列表在過去20年的事情里都幾乎沒有發(fā)生過變化，并沒有為網(wǎng)站添加創(chuàng)新的功能，例如幫助用戶收藏感興趣的信息，盡管這在技術(shù)上完全可行，而且用戶也有這樣的需求，同時還通過法律行動扼殺創(chuàng)新。 克雷格列表公司被稱為“分類信息網(wǎng)站的鼻祖”。目前有32名員工，其收入主要來自對一小部分特定地區(qū)和類型的發(fā)帖進(jìn)行收費（西雅圖、圣迭戈和舊金山等7城市）?？死赘窳斜韺τ脩糇詈诵牡膬r值是對信息流的聚合與管理使私人二手物品以最簡單的方式完成交易。這一點是基于美國人在處理私人舊貨品時已有的一種習(xí)慣思維模式，而對于中國市場而言，這一模式有一個基本難題即用戶引導(dǎo)過程比較困難，因為中國用戶普遍缺乏發(fā)布廣告的意識。相對于物品，克雷格列表更關(guān)注的是人，即消費者的感受，他們的社區(qū)做的很好，類似于一個大型的生活論壇，他們的網(wǎng)站上從來不刊登任何形式的廣告，而且從來不干預(yù)用戶活動，從用戶發(fā)帖到達(dá)成交易，所有的步驟都由用戶自己完成，給了用戶最大限度的自由。根據(jù)海外媒體報道，克雷格列表 CEO吉姆巴克馬斯特經(jīng)營分類廣告網(wǎng)站有一個不同尋常的商業(yè)手段，那就是“保持簡單和不要嘗試追求利益最大化”。因此，在美國克雷格列表的口碑是大家以口相傳，整站廣告也沒有在群眾心中占據(jù)主要位置。這一點是中國所不能匹敵的。百姓網(wǎng)成立于2005年3月，前身為eBay全資子公司——分類廣告網(wǎng)站客齊集（kijiji），2007年3月，在中國獨立開發(fā)的網(wǎng)站上線，2008年，原客齊集掌門人王建碩接盤eBay資產(chǎn)，客齊集正式改名為百姓網(wǎng)，成為eBay全球首個本土化品牌。百姓網(wǎng)相當(dāng)于克雷格列表的“嫡傳弟子”，在分類信息競爭如此激烈的形勢下，百姓網(wǎng)依舊堅守著克雷格列表的模式，其員工數(shù)量就是一個明顯的證明——百姓網(wǎng)只有28名員工。目前百姓網(wǎng)主要商業(yè)模式是用戶信息的“置頂服務(wù)”。這是一項收費產(chǎn)品，用戶可通過支付一定費用使自己信息排在正常信息前面。百姓網(wǎng)CEO強(qiáng)調(diào)，百姓網(wǎng)核心問題時如何用技術(shù)更好的服務(wù)用戶而不是商業(yè)模式。百姓網(wǎng)服務(wù)于個人，是一個免費的個人用戶生活服務(wù)平臺，在線分類廣告是一個C2C業(yè)務(wù)模式，百姓網(wǎng)注重“個人對個人”及“見面交易”，包括對商業(yè)用戶信息的嚴(yán)格把關(guān)和刪除。目前百姓網(wǎng)將發(fā)展關(guān)鍵放在二三線城市的分類信息服務(wù)上。百姓網(wǎng)堅決排斥團(tuán)購等新興業(yè)務(wù)模式，這點上，頗有誓死捍衛(wèi)美國分類廣告網(wǎng)站鼻祖克雷格列表之風(fēng)。趕集網(wǎng)成立于2005年，有超過1000名員工，在員工規(guī)模上明顯沒有優(yōu)勢。趕集網(wǎng)分設(shè)房產(chǎn)、同城交友、招聘、兼職、二手物品交易、大學(xué)聯(lián)盟、鼎極攝影頻道等最本地化的信息服務(wù)。信息分類數(shù)目繁多，服務(wù)方向范圍大，在團(tuán)購等新興業(yè)務(wù)興起時，就緊緊跟隨潮流推出，其盈利模式主要有聯(lián)盟廣告收入、付費推廣及團(tuán)購盈利等。由于趕集網(wǎng)第二輪投資來自某知名手機(jī)制造公司，故其無線端優(yōu)勢較為突出，每月訪問量一半來自于移動互聯(lián)網(wǎng)，用戶粘性居榜首，故而趕集網(wǎng)將主要精力放在深挖招聘房產(chǎn)等市場，推出了工作通、懶人找房等獨立App，試圖在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分得一杯羹。2011年螞蟻短租正式上線，2012年趕集網(wǎng)引入窩窩團(tuán)共同運營趕集團(tuán)購業(yè)。在流量快速增長的前提下相較于其他網(wǎng)站明顯有了差異化優(yōu)勢。但是相較于克雷格列表類似于大型生活論壇的形式，趕集網(wǎng)只有信息，用戶的口碑傳播能力比不上克雷格列表。而且從用戶方面來說，由于中國用戶對于舊貨處理習(xí)慣以及社會要求趨勢，國內(nèi)的分類信息網(wǎng)站不可避免的會有很多廣告，這對于用戶使用來說可能會有一些失望。就像互聯(lián)網(wǎng)世界里也有商人范兒和極客范兒，以趕集為代表的大多數(shù)分類信息網(wǎng)站隨著收入壓力增大不斷趨向于前者，龐大的SEO團(tuán)隊和線下銷售團(tuán)隊讓運營成本非常之高，而分類廣告的廣告主也重點發(fā)掘中小企業(yè)。而百姓網(wǎng)則堅持無為而治，直到今天，百姓團(tuán)隊規(guī)模不足百人，他們堅持分類廣告不僅服務(wù)于商家，還包括廣大個人為主的用戶，并希望用戶無需幫助自主完成發(fā)布和投放等。趕集通過不斷融資和加強(qiáng)類目的商業(yè)化，來努力做大市場份額，而有低成本優(yōu)勢的百姓網(wǎng)一直處于不錯的盈利水平。百姓實際上是站在商業(yè)模式的對立面，他們更富于極客精神，甚至有些極端，在最新的百姓分類列表頁面右側(cè)會顯示本分類的昨日和今日瀏覽量，以便給發(fā)布者提供投放參考，整個分類列表保持干凈整潔。相比之下，趕集更加商業(yè)化，大部分類目都排滿了付費廣告，而且投放模式往往不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致列表頁出現(xiàn)首頁全是付費廣告的情況。趕集很大意義上不斷改變自己的定位，并且增加了黃頁、通訊等附屬產(chǎn)品，并在走向電商化的方向，他們目前給自己的外部定位接近于本地生活化的O2O分類信息平臺，并且目前在努力走淘寶的那一套。而百姓網(wǎng)堅持克雷格列表的簡潔高效風(fēng)格，除了在用戶體驗上不斷改良，用戶流程和產(chǎn)品流程都極其簡化，沒有為了增加收入形式而增加產(chǎn)品分支或模式。在分類信息“三國殺”的局面下，以百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)為首的分類信息網(wǎng)站還有很長的路要探索，要如何在激烈的競爭中脫穎而出讓我們拭目以待。目前國內(nèi)分類信息網(wǎng)站垃圾信息過多，企業(yè)需要靠大量的人力投入處理這些垃圾信息，且尚未調(diào)動用戶的積極性。信息真實與否是決定分類信息網(wǎng)站的存活的根本。為保障網(wǎng)站信息的真實性，國內(nèi)同類企業(yè)應(yīng)該提高審核信息技術(shù)，及時保證信息內(nèi)容的真實性，同時設(shè)計用戶參與機(jī)制，發(fā)揮用戶力量來控制惡意和虛假信息量。格雷科列表不僅提供了豐富的分類信息，而且還建立了社區(qū)。以生活、科學(xué)和人文等為主題的社區(qū)，成為了志趣相投者聚會的場所，他們在里面暢所欲言，分享自己的觀點。同時格雷科列表通過社區(qū)在線回答用戶的問題，與用戶形成互動，共同建立好網(wǎng)站，在用戶中樹立了良好的口碑。目前國內(nèi)的分類信息網(wǎng)站與社區(qū)元素結(jié)合尚不緊密。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們交流和共享信息的意愿增強(qiáng)，加強(qiáng)網(wǎng)站虛擬社區(qū)建設(shè)，有助于提高網(wǎng)站的用戶黏性。據(jù)2011年6月官方網(wǎng)站顯示，格雷科列表的網(wǎng)站已經(jīng)覆蓋全球700多個城市，美國本土412個城市，同時包括北京、上海、成都等在內(nèi)的10個中國城市。而目前像58同城和趕集等在國內(nèi)最為影響力的兩大分類信息網(wǎng)站也滲透了全國大部分地區(qū)，但是目前還沒有提出全球化戰(zhàn)略，另外這些網(wǎng)站的部分中小型城市的信息匱乏?；ヂ?lián)網(wǎng)促進(jìn)了信息和服務(wù)在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展。目前國內(nèi)分類信息網(wǎng)站可以根據(jù)自己的實力考慮是否開拓海外業(yè)務(wù)。另外，面對部分中小型城市的信息匱乏現(xiàn)象，國內(nèi)分類信息網(wǎng)站的企業(yè)應(yīng)該加大本地化市場推廣力度，提升網(wǎng)站在區(qū)域市場的知名度和影響力。格雷科列表網(wǎng)站具有單調(diào)樸素的風(fēng)格，網(wǎng)站整體呈現(xiàn)整齊的文字列表形式，幾乎沒有一張圖片，無繁瑣的橫幅廣告。這種基于文本的網(wǎng)站基本可直接移植到WAP 頁面上，在信號弱的情況下，也可快速加載，從而在一定程度上使得用戶接受手機(jī)端瀏覽格雷科列表網(wǎng)站。目前國內(nèi)的分類信息網(wǎng)站企業(yè)已開始意識到移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的潛力，像58同城和趕集為手機(jī)用戶專門設(shè)計的Wap瀏覽頁面。國內(nèi)分類信息網(wǎng)站還應(yīng)該在開發(fā)手機(jī)頁面的時要注重手機(jī)頁面的簡潔性，來提升用戶體驗。此外，為了讓更多手機(jī)用戶體驗到手機(jī)網(wǎng)頁簡單和易操作性，國內(nèi)分類信息網(wǎng)站應(yīng)該和更多的手機(jī)終端廠商合作來推廣自己的客戶端。第五篇：案例分析報告一、概述3月9日14時35分許，黑龍江省龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦副井電纜起火，罐籠墜落。截至3月10日1點50分，有256人升井，其余17人被困罐籠。被困人員傷亡情況尚不明。事故發(fā)生后龍煤集團(tuán)和當(dāng)?shù)卣⒓磫討?yīng)急預(yù)案，全力組織救援。黑龍江省政府分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門已到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)救援。據(jù)介紹，井下現(xiàn)場救援人員正在全力清理堆積纏繞在罐籠下面的鋼絲繩和障礙物，為破拆進(jìn)入罐籠營救被困人員做充分準(zhǔn)備，事故原因正在進(jìn)一步調(diào)查中。二、防范措施深刻吸取黑龍江省龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦事故教訓(xùn)，舉一反三開展機(jī)電、運輸設(shè)備以及供電電纜的檢查，確保設(shè)備設(shè)施性能完好，各類保護(hù)裝置齊全有效，定期檢查試驗，防止同類事故的再次發(fā)生。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，組織機(jī)電安全大檢查，對全礦所有上下山軌道行車安全設(shè)施、井下供電進(jìn)行全面安全檢查，立即整改，保證提升運輸設(shè)施及井下供電安全可靠。加強(qiáng)對鋼絲繩、連接裝置的管理，不使用不合規(guī)定的連接鉤環(huán)和插銷，礦車之間、礦車和鋼絲繩之間的連接都必須使用防脫裝置。進(jìn)一步加大對職工的安全培訓(xùn)力度，通過班前會、周四學(xué)習(xí)、機(jī)電技術(shù)比武組織職工學(xué)規(guī)程、學(xué)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)各項管理制度。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，提高遵章守紀(jì)的自覺性。運轉(zhuǎn)工區(qū) 2017310