【正文】 屬管、可撓(金屬)電氣導(dǎo)管或金屬封閉線(xiàn)槽保護(hù)。單系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)動(dòng)控制布線(xiàn)安裝消防聯(lián)動(dòng)控制線(xiàn)路，當(dāng)采用暗敷設(shè)時(shí)，采用金屬管、可撓(金屬)電氣導(dǎo)管或B1級(jí)以上的剛性塑料管保護(hù)，并敷設(shè)在不燃燒體的結(jié)構(gòu)層內(nèi)，且保護(hù)層厚度不小于30mm；當(dāng)采用明敷設(shè)時(shí)，采用金屬管、可撓(金屬)電氣導(dǎo)管或金屬封閉線(xiàn)槽保護(hù)。工作完成0165。風(fēng)管制作安裝風(fēng)管支架制作安裝在每層風(fēng)管的安裝過(guò)程中，應(yīng)保證每道法蘭連接螺栓的可靠連接，風(fēng)管立管井施工過(guò)程中的難點(diǎn)是陰角區(qū)域的法蘭連接，由于用手無(wú)法夠到陰角區(qū)域進(jìn)行操作，所以矩形風(fēng)管的兩個(gè)面無(wú)操作空間。防排煙系統(tǒng)完成防排煙單系統(tǒng)通電調(diào)試根據(jù)施工圖紙進(jìn)行調(diào)試符合消防驗(yàn)收一級(jí)規(guī)范0165。室外消火栓管道安裝連接消防水泵管道根據(jù)施工圖紙進(jìn)行安裝工作完成3165。5．1各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試根據(jù)施工圖紙進(jìn)行調(diào)試符合消防驗(yàn)收一級(jí)規(guī)范7165。消防系統(tǒng)竣工驗(yàn)收完成消防系統(tǒng)竣工驗(yàn)收根據(jù)圖紙對(duì)消防工程進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目試運(yùn)行符合消防驗(yàn)收一級(jí)規(guī)范0165。圖32 川沙消防項(xiàng)目組織結(jié)2．項(xiàng)目責(zé)任分配為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清晰地了解項(xiàng)目中每一個(gè)任務(wù)的責(zé)任承擔(dān)情況，并能在相互之間關(guān)于項(xiàng)目任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行有效地溝通，并對(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有小的監(jiān)督與管理，本項(xiàng)目部采用責(zé)任分配矩陣對(duì)參與項(xiàng)目各方的責(zé)任進(jìn)行表述。4安全工程師宣傳和貫徹有關(guān)的安全消防法律法規(guī)，組織落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全消防施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；為項(xiàng)目安全的責(zé)任部門(mén)，進(jìn)行安全交底，負(fù)責(zé)安全設(shè)施的搭設(shè)、檢查、維護(hù)和安全檢查。7專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)工程施工的進(jìn)度情況，制定針對(duì)性的安全措施，并進(jìn)行安全交底工作。圖41 川沙消防項(xiàng)目甘特圖 表41 川沙消防項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃WBS任務(wù)名稱(chēng)費(fèi)用工期(天)完成（%）開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間前置任務(wù)資源0消防施工進(jìn)度計(jì)劃165。3100%2013/6/12013/6/4工程師,電焊機(jī),電焊工管道定位165。4100%2013/7/12013/7/46SS+3 技術(shù)員[200%],油漆工[300%]消火栓立管樓板開(kāi)洞，定位安裝165。3100%2013/7/42013/7/89普工[300%]消火栓管網(wǎng)試壓165。160%2013/6/262013/7/17線(xiàn)管敷設(shè)165。80%2013/7/42013/7/1517SS+5 技術(shù)員[200%],機(jī)械工[200%]自動(dòng)報(bào)警設(shè)備安裝165。00%2013/7/162013/7/16223防排煙系統(tǒng)165。10%2013/6/182013/6/1826SS+4 普工[400%]防排煙單系統(tǒng)通電調(diào)試165。80%2013/7/182013/7/29機(jī)械工[300%],管道工[400%]消防水泵管道165。00%2013/8/122013/8/12345消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試165。70%2013/8/272013/9/3消防系統(tǒng)竣工驗(yàn)收165。（一） 預(yù)算科目表51 ：項(xiàng)目預(yù)算表項(xiàng) 目 任 務(wù)人工(天)人工成本(元)材料成本（元）差旅成本（元）其他成本（元）總成本（元）1消防水系統(tǒng)50165。20,3防排煙系統(tǒng)21165。18,5消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試7165。3,小計(jì)165。七、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃與控制（一）項(xiàng)目工作范圍川村六灶社區(qū)1802地塊消防水系統(tǒng)，自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，防排煙系統(tǒng)，水泵房工程，消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試及消防工程驗(yàn)收，滿(mǎn)足業(yè)主的需求和消防局的認(rèn)可。項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系流程管 理 職 責(zé)質(zhì)量體系原則施工準(zhǔn)備質(zhì)量采購(gòu)質(zhì)量施工過(guò)程控制工序管理和控制不合格品的控制和管理半成品與成品的保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)回訪(fǎng)和保修工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任質(zhì)量文件和記錄測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制人 員統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用施工全過(guò)程質(zhì)量控制流程回訪(fǎng)、保修熟悉圖紙、技術(shù)資料熟悉工作程序和技術(shù)規(guī)程熟悉施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)設(shè)備、材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備原材料檢查、試驗(yàn)質(zhì)量檢查評(píng)定質(zhì)量改進(jìn)或總結(jié)成品保護(hù)原材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工日記質(zhì)量評(píng)定記錄書(shū)面交底現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底施工過(guò)程中班組自檢質(zhì)檢員跟班檢查監(jiān)理、業(yè)主代表檢查按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工施工后自檢停工見(jiàn)證點(diǎn)檢查質(zhì)量改進(jìn)不合格產(chǎn)品處理或返工QC小組活動(dòng)用戶(hù)使用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題保修施工準(zhǔn)備竣工交付使用施工準(zhǔn)備階段技術(shù)交底資料整理施工過(guò)程階段交工驗(yàn)收階段施 工質(zhì)量評(píng)定工程施工工序控制流程施工準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)工程師技術(shù)交底每道工序（檢驗(yàn)批工程）施工班組自檢不合格返工處理質(zhì)量工程師專(zhuān)檢質(zhì)量科質(zhì)量評(píng)定建設(shè)單位檢查監(jiān)理單位檢查分部工程專(zhuān)業(yè)工程師檢查技監(jiān)科檢查項(xiàng)目工程師核定建設(shè)單位核定監(jiān)理單位核定質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督重點(diǎn)施工項(xiàng)目的檢驗(yàn)和職責(zé)序號(hào)關(guān)鍵檢驗(yàn)部位專(zhuān)職檢驗(yàn)人員職責(zé)1各專(zhuān)業(yè)工種隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行全部檢驗(yàn)2批量進(jìn)場(chǎng)材料抽樣送檢；核查合格證明3金屬管道溝槽制作到場(chǎng)監(jiān)督4管道系統(tǒng)試壓到場(chǎng)監(jiān)督5消防報(bào)警系統(tǒng)的試驗(yàn)到場(chǎng)監(jiān)督6通水通電到場(chǎng)監(jiān)督7消防系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試到場(chǎng)監(jiān)督8消防系統(tǒng)總體調(diào)試到場(chǎng)監(jiān)督9工程交工驗(yàn)收檢查全部施工記錄和交工文件八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（計(jì)劃）（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)該工程是室內(nèi)裝修工程，主要的風(fēng)險(xiǎn)源是在施工過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的管理工作主要集中在施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管控。如：分包商管理；采購(gòu)管理；溝通管理；變更流程等（4）安全風(fēng)險(xiǎn)。3施工人員技術(shù)水平低施工人員技能培訓(xùn)，崗位考核制度建立；施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。7材料采購(gòu)成本高材料價(jià)格市場(chǎng)分析，預(yù)測(cè)價(jià)格變化的趨勢(shì)；尋找價(jià)格合理的供應(yīng)商。（按照計(jì)劃完成，未超支)SV= BCWPBCWS=16401640=0。產(chǎn)品達(dá)到客戶(hù)的要求，和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。）CPI=BCWP/ACWP=1640/1640=1,(CPI =1,明項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，未出現(xiàn)費(fèi)用超支) SPI=BCWP/BBCWS=1640/1640=1 (SPI =1，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行，未出現(xiàn)進(jìn)度延期。九、項(xiàng)目成本控制管理（一）項(xiàng)目控制方法(或措施) 項(xiàng)目成本控制的方法有多種形式，如項(xiàng)目掙值分析方法的使用，可以對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差情況進(jìn)行具體分析。5與業(yè)主溝通不充分建立與業(yè)主的溝通機(jī)制，定期溝通并記錄溝通結(jié)果。1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表81：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表方面類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)施工人員技術(shù)水平到不到要求不具備必要技能特種工無(wú)證上崗設(shè)計(jì)人員水平欠缺專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)理解不夠施工過(guò)程工期延期天氣導(dǎo)致工期延期人員安排不合理采購(gòu)材料不及時(shí)材料質(zhì)量有問(wèn)題施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量出問(wèn)題成本超支材料價(jià)格上漲工期延期導(dǎo)致人工成本上升施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工質(zhì)量不符合要求材料質(zhì)量不符合要求未安裝圖紙施工施工員工技術(shù)水平低管理分包商管理不具備施工資質(zhì)不具備技術(shù)水平信譽(yù)、聲譽(yù)差采購(gòu)管理材料延期采購(gòu)供應(yīng)商為及時(shí)交付采購(gòu)成本高出預(yù)算材料質(zhì)量差，達(dá)不到要求溝通管理與業(yè)主溝通缺失，為充分理解業(yè)主要求與分包商溝通不足，未明確項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通不足，目標(biāo)和責(zé)任不明確安全人身人身傷亡事故施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，通風(fēng)不夠現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全監(jiān)督缺失無(wú)證人員從事特種作業(yè)材料存儲(chǔ)材料失竊未按材料要求存儲(chǔ)材料，導(dǎo)致材料變質(zhì)消防未按規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)使用明火現(xiàn)場(chǎng)消防制度缺失電器違規(guī)使用施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)描述表82：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響排序表排序風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)