【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。產(chǎn)品達到客戶的要求，和相關的質量標準。）CPI=BCWP/ACWP=1640/1640=1,(CPI =1,明項目按照計劃進行，未出現(xiàn)費用超支) SPI=BCWP/BBCWS=1640/1640=1 (SPI =1，說明項目進度按照計劃進行，未出現(xiàn)進度延期。（按照計劃完成，未超支)SV= BCWPBCWS=16401640=0。九、項目成本控制管理（一）項目控制方法(或措施) 項目成本控制的方法有多種形式，如項目掙值分析方法的使用，可以對項目的進度偏差和費用偏差情況進行具體分析。7材料采購成本高材料價格市場分析，預測價格變化的趨勢；尋找價格合理的供應商。5與業(yè)主溝通不充分建立與業(yè)主的溝通機制，定期溝通并記錄溝通結果。3施工人員技術水平低施工人員技能培訓，崗位考核制度建立；施工現(xiàn)場指導。1. 項目風險識別分析表81：項目風險識別表方面類型風險技術施工人員技術水平到不到要求不具備必要技能特種工無證上崗設計人員水平欠缺專業(yè)知識不足對各種標準理解不夠施工過程工期延期天氣導致工期延期人員安排不合理采購材料不及時材料質量有問題施工現(xiàn)場質量出問題成本超支材料價格上漲工期延期導致人工成本上升施工現(xiàn)場質量問題導致返工質量不符合要求材料質量不符合要求未安裝圖紙施工施工員工技術水平低管理分包商管理不具備施工資質不具備技術水平信譽、聲譽差采購管理材料延期采購供應商為及時交付采購成本高出預算材料質量差，達不到要求溝通管理與業(yè)主溝通缺失，為充分理解業(yè)主要求與分包商溝通不足，未明確項目目標項目部內部溝通不足，目標和責任不明確安全人身人身傷亡事故施工現(xiàn)場環(huán)境差，通風不夠現(xiàn)場管理人員安全監(jiān)督缺失無證人員從事特種作業(yè)材料存儲材料失竊未按材料要求存儲材料，導致材料變質消防未按規(guī)定，施工現(xiàn)場使用明火現(xiàn)場消防制度缺失電器違規(guī)使用施工現(xiàn)場抽煙2. 項目風險描述表82：項目風險影響排序表排序風險名稱風險特征描述風險原因風險后果概率19損失值19期望值1　施工現(xiàn)場質量問題　施工質量達不到國家標準或設計圖紙要求　施工人員技術達不到要求　返工、項目延期78562材料質量差，達不到要求　未按照設計要求采購材料，或者材料質量達不到設計要求　采購人員不為理解設計要求；供應商以次充好　施工質量達不達標；返工；工期延期69543　施工人員技術水平低達不到設計要求；看不懂圖紙；不清楚施工要求　技術能力不足；未持證上崗　質量差；返工68484人員安排不合理未根據(jù)工期合理配置人員；人員日常工作安排不合理，出現(xiàn)工作量不足。如：分包商管理；采購管理；溝通管理；變更流程等（4）安全風險。如：各工種人員，特別是特種工種的技術水平；設計水平等（2）施工過程風險。項目部質量保證體系 質量保證體系流程管 理 職 責質量體系原則施工準備質量采購質量施工過程控制工序管理和控制不合格品的控制和管理半成品與成品的保護工程質量的檢驗和試驗回訪和保修工程（產(chǎn)品）安全與責任質量文件和記錄測量和試驗設備的控制人 員統(tǒng)計技術的應用施工全過程質量控制流程回訪、保修熟悉圖紙、技術資料熟悉工作程序和技術規(guī)程熟悉施工方案、作業(yè)指導書設備、材料、勞動力準備原材料檢查、試驗質量檢查評定質量改進或總結成品保護原材料合格證試驗記錄自檢記錄隱蔽工程驗收記錄施工日記質量評定記錄書面交底現(xiàn)場技術交底施工過程中班組自檢質檢員跟班檢查監(jiān)理、業(yè)主代表檢查按圖紙、操作規(guī)程進行施工施工后自檢停工見證點檢查質量改進不合格產(chǎn)品處理或返工QC小組活動用戶使用發(fā)現(xiàn)質量問題質量問題保修施工準備竣工交付使用施工準備階段技術交底資料整理施工過程階段交工驗收階段施 工質量評定工程施工工序控制流程施工準備專業(yè)工程師技術交底每道工序（檢驗批工程）施工班組自檢不合格返工處理質量工程師專檢質量科質量評定建設單位檢查監(jiān)理單位檢查分部工程專業(yè)工程師檢查技監(jiān)科檢查項目工程師核定建設單位核定監(jiān)理單位核定質量監(jiān)督機構監(jiān)督重點施工項目的檢驗和職責序號關鍵檢驗部位專職檢驗人員職責1各專業(yè)工種隱蔽工程隱蔽前進行全部檢驗2批量進場材料抽樣送檢；核查合格證明3金屬管道溝槽制作到場監(jiān)督4管道系統(tǒng)試壓到場監(jiān)督5消防報警系統(tǒng)的試驗到場監(jiān)督6通水通電到場監(jiān)督7消防系統(tǒng)單機調試到場監(jiān)督8消防系統(tǒng)總體調試到場監(jiān)督9工程交工驗收檢查全部施工記錄和交工文件八、項目風險管理（計劃）（一）項目風險估計該工程是室內裝修工程，主要的風險源是在施工過程中發(fā)生的風險，風險的管理工作主要集中在施工現(xiàn)場的風險管控。項目最終交付符合業(yè)主要求和設計圖紙。七、項目質量管理計劃與控制（一）項目工作范圍川村六灶社區(qū)1802地塊消防水系統(tǒng)，自動報警系統(tǒng)，防排煙系統(tǒng)，水泵房工程，消防系統(tǒng)聯(lián)動調試及消防工程驗收，滿足業(yè)主的需求和消防局的認可。95,165。3,小計165。10,6消防系統(tǒng)竣工驗收7165。18,5消防系統(tǒng)聯(lián)動調試7165。10,4水泵房工程165。20,3防排煙系統(tǒng)21165。31,2自動報警系統(tǒng)26165。（一） 預算科目表51 ：項目預算表項 目 任 務人工(天)人工成本(元)材料成本（元）差旅成本（元）其他成本（元）總成本（元）1消防水系統(tǒng)50165。00%2013/9/32013/9/340五、項目費用計劃項目部根據(jù)項目所需各項資源的使用計劃和項目的費用目標，對項目WBS所分解的每個工作單元的費用進行估計，并根據(jù)費用條目確定每個工作單元的費用預算及整個項目的費用預算。70%2013/8/272013/9/3消防系統(tǒng)竣工驗收165。70%2013/8/162013/8/26技術員[300%],普工[400%]消防系統(tǒng)聯(lián)動調試完成165。00%2013/8/122013/8/12345消防系統(tǒng)聯(lián)動調試165。30%2013/8/62013/8/832技術員,機械工,管道工4．4水泵通電調試165。80%2013/7/182013/7/29機械工[300%],管道工[400%]消防水泵管道165。00%2013/6/212013/6/21284水泵房工程165。10%2013/6/182013/6/1826SS+4 普工[400%]防排煙單系統(tǒng)通電調試165。100%2013/6/52013/6/173機械工,普工[200%]風管制作安裝165。00%2013/7/162013/7/16223防排煙系統(tǒng)165。10%2013/7/172013/7/1719工程師單系統(tǒng)調試165。80%2013/7/42013/7/1517SS+5 技術員[200%],機械工[200%]自動報警設備安裝165。70%2013/6/272013/7/516機械工[200%]水泵配線，穿線165。160%2013/6/262013/7/17線管敷設165。1100%2013/7/102013/7/1012工程師,普工消防水系統(tǒng)完成165。3100%2013/7/42013/7/89普工[300%]消火栓管網(wǎng)試壓165。5100%2013/