【正文】 源負(fù)荷示意圖人力資源累積圖分析問題：從以上圖表可以看出前期投入工時較多，人員消耗較多，后期成工時投入較少，人員消耗較少處于閑置期。6人身傷亡事故安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的處理制度建立。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。管理人員管理工作不到位成本上升；工期延期57355與業(yè)主溝通不充分為充分理解業(yè)主需求溝通頻率少，為形成記錄到不到業(yè)主要求；工程變更48326　人身傷亡事故　施工人員的身體受到傷害　設(shè)備使用不當(dāng)；安全措施不夠；安全教育不夠　員工工傷48327材料采購成本高材料價格上漲，高出預(yù)算值市場價格波動超出預(yù)算65308材料失竊施工材料被偷管理不當(dāng)財產(chǎn)損失3918（二） 風(fēng)險應(yīng)對計劃表83：風(fēng)險應(yīng)對計劃表方面類型風(fēng)險應(yīng)對措施技術(shù)施工人員技術(shù)水平到不到要求不具備必要技能上崗前考核特種工無證上崗檢查證件設(shè)計人員水平欠缺專業(yè)知識不足考核，背景分析對各種標(biāo)準(zhǔn)理解不夠收集各種標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)設(shè)計人員施工過程工期延期天氣導(dǎo)致工期延期收集天氣信息，合理安排工作人員安排不合理提高管理人員素質(zhì)采購材料不及時采購工作管理，選擇好的供應(yīng)商材料質(zhì)量有問題供應(yīng)商管理施工現(xiàn)場質(zhì)量出問題加強質(zhì)量控制成本超支材料價格上漲供應(yīng)商管理工期延期導(dǎo)致人工成本上升施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場質(zhì)量問題導(dǎo)致返工人員培訓(xùn)，施工現(xiàn)場控制質(zhì)量不符合要求材料質(zhì)量不符合要求供應(yīng)商管理未安裝圖紙施工人員現(xiàn)場管理施工員工技術(shù)水平低崗前培訓(xùn)，技術(shù)考核管理分包商管理不具備施工資質(zhì)供應(yīng)商審核不具備技術(shù)水平供應(yīng)商審核信譽、聲譽差供應(yīng)商審核采購管理材料延期采購采購提前溝通，供應(yīng)商管理供應(yīng)商未及時交付采購提前溝通，供應(yīng)商管理采購成本高出預(yù)算提前對材料價格進(jìn)行分析，預(yù)算中考慮價格波動，選擇價格低的供應(yīng)商材料質(zhì)量差，達(dá)不到要求對采購進(jìn)行培訓(xùn)，了解材料要求；選擇合適的供應(yīng)商，保證材料質(zhì)量溝通管理與業(yè)主溝通缺失，為充分理解業(yè)主要求制訂溝通計劃，保證準(zhǔn)確溝通與分包商溝通不足，未明確項目目標(biāo)制訂溝通計劃，保證準(zhǔn)確溝通項目部內(nèi)部溝通不足，目標(biāo)和責(zé)任不明確定期例會，明確目標(biāo)和責(zé)任安全人身人身傷亡事故安全教育；防護(hù)措施；現(xiàn)場標(biāo)識施工現(xiàn)場環(huán)境差，通風(fēng)不夠檢查環(huán)境，確保通風(fēng)現(xiàn)場管理人員安全監(jiān)督缺失安全管理列入工作職責(zé)；建立安全責(zé)任制無證人員從事特種作業(yè)安全檢查，持證上崗材料存儲材料失竊建立資材管理制度，明確管理職責(zé)未按材料要求存儲材料，導(dǎo)致材料變質(zhì)現(xiàn)場管理人員了解材料屬性，按存儲要求存儲材料消防未按規(guī)定，施工現(xiàn)場使用明火明確消防制度和流程現(xiàn)場消防制度缺失制定消防制度電器違規(guī)使用安全檢查施工現(xiàn)場抽煙安全檢查（三）項目風(fēng)險應(yīng)急計劃表84：項目風(fēng)險應(yīng)急計劃表排序風(fēng)險名稱風(fēng)險應(yīng)急計劃1施工現(xiàn)場質(zhì)量問題現(xiàn)場質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量管理計劃進(jìn)行質(zhì)量管理2材料質(zhì)量差，達(dá)不到要求供應(yīng)商審核，尋找符合要求的供應(yīng)商；進(jìn)料檢查，建立材料質(zhì)量控制制度。3,165。00%2013/8/262013/8/26376消防系統(tǒng)竣工驗收165。10%2013/7/162013/7/1619機械工自動報警系統(tǒng)完成165。6100%2013/6/242013/7/15管道工噴淋刷漆，管道試壓165。3項目工程師對項目的安全消防工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，貫徹落實國家安全消防方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及上級安全消防技術(shù)文件。消防水泵管道根據(jù)施工圖紙進(jìn)行安裝工作完成5165。符合消防驗收標(biāo)準(zhǔn)1165。屋面防水箱安裝消火栓支管及消防箱安裝根據(jù)施工設(shè)計圖進(jìn)行安裝滿足設(shè)計要求3165。三、項目工作分解（一）工作分解結(jié)構(gòu)WBS在對項目工作描述后，為順利完成這些工作，確定項目的人員的職責(zé)范圍、進(jìn)行項目估算等內(nèi)容，編制工作分解結(jié)構(gòu)圖。 、分析、統(tǒng)計和上報。 。 ，使之按制度和職責(zé)分工進(jìn)行管理，處理好項目的內(nèi)部關(guān)系。 （2）嚴(yán)格按照總包施工進(jìn)度總計劃，制定消防系統(tǒng)專項施工計劃。其中AAA6號樓為高層商辦樓（地上4層），A3～A5號樓為多層辦公樓（地上4層），地下車庫一層。 （7）施工采取分區(qū)管理，安排專職質(zhì)量工程師，責(zé)任到人，避免返工。 項目執(zhí)行經(jīng)理 、安全、文明施工管理、材料、設(shè)備管理及生活后勤的管理工作。 、驗收資料、技術(shù)調(diào)試工作。 、組織、調(diào)配、使用、維護(hù)管理工作?，F(xiàn)場檢查障礙物的清除，檢查現(xiàn)場是否符合施工要求配合施工員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，看施工現(xiàn)場是否滿足施工要求符合要求3165。符合要求16165。工作完成0165。5．1各系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試根據(jù)施工圖紙進(jìn)行調(diào)試符合消防驗收一級規(guī)范7165。7專業(yè)工程師根據(jù)工程施工的進(jìn)度情況，制定針對性的安全措施，并進(jìn)行安全交底工作。3100%2013/7/42013/7/89普工[300%]消火栓管網(wǎng)試壓165。10%2013/6/182013/6/1826SS+4 普工[400%]防排煙單系統(tǒng)通電調(diào)試165。（一） 預(yù)算科目表51 ：項目預(yù)算表項 目 任 務(wù)人工(天)人工成本(元)材料成本（元）差旅成本（元）其他成本（元）總成本（元）1消防水系統(tǒng)50165。七、項目質(zhì)量管理計劃與控制（一）項目工作范圍川村六灶社區(qū)1802地塊消防水系統(tǒng)，自動報警系統(tǒng)，防排煙系統(tǒng)，水泵房工程，消防系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試及消防工程驗收，滿足業(yè)主的需求和消防局的認(rèn)可。7材料采購成本高材料價格市場分析，預(yù)測價格變化的趨勢；尋找價格合理的供應(yīng)商。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。1. 項目風(fēng)險識別分析表81：項目風(fēng)險識別表方面類型風(fēng)險技術(shù)施工人員技術(shù)水平到不到要求不具備必要技能特種工無證上崗設(shè)計人員水平欠缺專業(yè)知識不足對各種標(biāo)準(zhǔn)理解不夠施工過程工期延期天氣導(dǎo)致工期延期人員安排不合理采購材料不及時材料質(zhì)量有問題施工現(xiàn)場質(zhì)量出問題成本超支材料價格上漲工期延期導(dǎo)致人工成本上升施工現(xiàn)場質(zhì)量問題導(dǎo)致返工質(zhì)量不符合要求材料質(zhì)量不符合要求未安裝圖紙施工施工員工技術(shù)水平低管理分包商管理不具備施工資質(zhì)不具備技術(shù)水平信譽、聲譽差采購管理材料延期采購供應(yīng)商為及時交付采購成本高出預(yù)算材料質(zhì)量差，達(dá)不到要求溝通管理與業(yè)主溝通缺失，為充分理解業(yè)主要求與分包商溝通不足，未明確項目目標(biāo)項目部內(nèi)部溝通不足，目標(biāo)和責(zé)任不明確安全人身人身傷亡事故施工現(xiàn)場環(huán)境差，通風(fēng)不夠現(xiàn)場管理人員安全監(jiān)督缺失無證人員從事特種作業(yè)材料存儲材料失竊未按材料要求存儲材料，導(dǎo)致材料變質(zhì)消防未按規(guī)定，施工現(xiàn)場使用明火現(xiàn)場消防制度缺失電器違規(guī)使用施工現(xiàn)場抽煙2. 項目風(fēng)險描述表82：項目風(fēng)險影響排序表排序風(fēng)險名稱風(fēng)險特征描述風(fēng)險原因風(fēng)險后果概率19損失值19期望值1　施工現(xiàn)場質(zhì)量問題　施工質(zhì)量達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計圖紙要求　施工人員技術(shù)達(dá)不到要求　返工、項目延期78562材料質(zhì)量差，達(dá)不到要求　未按照設(shè)計要求采購材料，或者材料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求　采購人員不為理解設(shè)計要求；供應(yīng)商以次充好　施工質(zhì)量達(dá)不達(dá)標(biāo)；返工；工期延期69543　施工人員技術(shù)水平低達(dá)不到設(shè)計要求；看不懂圖紙；不清楚施工要求　技術(shù)能力不足；未持證上崗　質(zhì)量差；返工68484人員安排不合理未根據(jù)工期合理配置人員；人員日常工作安排不合理，出現(xiàn)工作量不足。10,6消防系統(tǒng)竣工驗收7165。70%2013/8/162013/8/26技術(shù)員[300%],普工[400%]消防系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成165。10%2013/7/172013/7/1719工程師單系統(tǒng)調(diào)試165。10100%2013/6/112013/6/212,3,4FS+1電焊工[200%],管道工[200%]噴淋支管安裝16