【正文】 源負(fù)荷示意圖人力資源累積圖分析問(wèn)題：從以上圖表可以看出前期投入工時(shí)較多，人員消耗較多，后期成工時(shí)投入較少，人員消耗較少處于閑置期。6人身傷亡事故安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的處理制度建立。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。管理人員管理工作不到位成本上升；工期延期57355與業(yè)主溝通不充分為充分理解業(yè)主需求溝通頻率少，為形成記錄到不到業(yè)主要求；工程變更48326　人身傷亡事故　施工人員的身體受到傷害　設(shè)備使用不當(dāng)；安全措施不夠；安全教育不夠　員工工傷48327材料采購(gòu)成本高材料價(jià)格上漲，高出預(yù)算值市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超出預(yù)算65308材料失竊施工材料被偷管理不當(dāng)財(cái)產(chǎn)損失3918（二） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表83：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表方面類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施技術(shù)施工人員技術(shù)水平到不到要求不具備必要技能上崗前考核特種工無(wú)證上崗檢查證件設(shè)計(jì)人員水平欠缺專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足考核，背景分析對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)理解不夠收集各種標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)設(shè)計(jì)人員施工過(guò)程工期延期天氣導(dǎo)致工期延期收集天氣信息，合理安排工作人員安排不合理提高管理人員素質(zhì)采購(gòu)材料不及時(shí)采購(gòu)工作管理，選擇好的供應(yīng)商材料質(zhì)量有問(wèn)題供應(yīng)商管理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量出問(wèn)題加強(qiáng)質(zhì)量控制成本超支材料價(jià)格上漲供應(yīng)商管理工期延期導(dǎo)致人工成本上升施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工人員培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量不符合要求材料質(zhì)量不符合要求供應(yīng)商管理未安裝圖紙施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理施工員工技術(shù)水平低崗前培訓(xùn)，技術(shù)考核管理分包商管理不具備施工資質(zhì)供應(yīng)商審核不具備技術(shù)水平供應(yīng)商審核信譽(yù)、聲譽(yù)差供應(yīng)商審核采購(gòu)管理材料延期采購(gòu)采購(gòu)提前溝通，供應(yīng)商管理供應(yīng)商未及時(shí)交付采購(gòu)提前溝通，供應(yīng)商管理采購(gòu)成本高出預(yù)算提前對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行分析，預(yù)算中考慮價(jià)格波動(dòng)，選擇價(jià)格低的供應(yīng)商材料質(zhì)量差，達(dá)不到要求對(duì)采購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，了解材料要求；選擇合適的供應(yīng)商，保證材料質(zhì)量溝通管理與業(yè)主溝通缺失，為充分理解業(yè)主要求制訂溝通計(jì)劃，保證準(zhǔn)確溝通與分包商溝通不足，未明確項(xiàng)目目標(biāo)制訂溝通計(jì)劃，保證準(zhǔn)確溝通項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通不足，目標(biāo)和責(zé)任不明確定期例會(huì)，明確目標(biāo)和責(zé)任安全人身人身傷亡事故安全教育；防護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，通風(fēng)不夠檢查環(huán)境，確保通風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全監(jiān)督缺失安全管理列入工作職責(zé)；建立安全責(zé)任制無(wú)證人員從事特種作業(yè)安全檢查，持證上崗材料存儲(chǔ)材料失竊建立資材管理制度，明確管理職責(zé)未按材料要求存儲(chǔ)材料，導(dǎo)致材料變質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員了解材料屬性，按存儲(chǔ)要求存儲(chǔ)材料消防未按規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)使用明火明確消防制度和流程現(xiàn)場(chǎng)消防制度缺失制定消防制度電器違規(guī)使用安全檢查施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙安全檢查（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃表84：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃表排序風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量管理2材料質(zhì)量差，達(dá)不到要求供應(yīng)商審核，尋找符合要求的供應(yīng)商；進(jìn)料檢查，建立材料質(zhì)量控制制度。3,165。00%2013/8/262013/8/26376消防系統(tǒng)竣工驗(yàn)收165。10%2013/7/162013/7/1619機(jī)械工自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)完成165。6100%2013/6/242013/7/15管道工噴淋刷漆，管道試壓165。3項(xiàng)目工程師對(duì)項(xiàng)目的安全消防工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，貫徹落實(shí)國(guó)家安全消防方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)安全消防技術(shù)文件。消防水泵管道根據(jù)施工圖紙進(jìn)行安裝工作完成5165。符合消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1165。屋面防水箱安裝消火栓支管及消防箱安裝根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行安裝滿足設(shè)計(jì)要求3165。三、項(xiàng)目工作分解（一）工作分解結(jié)構(gòu)WBS在對(duì)項(xiàng)目工作描述后，為順利完成這些工作，確定項(xiàng)目的人員的職責(zé)范圍、進(jìn)行項(xiàng)目估算等內(nèi)容，編制工作分解結(jié)構(gòu)圖。 、分析、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。 。 ，使之按制度和職責(zé)分工進(jìn)行管理，處理好項(xiàng)目的內(nèi)部關(guān)系。 （2）嚴(yán)格按照總包施工進(jìn)度總計(jì)劃，制定消防系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃。其中AAA6號(hào)樓為高層商辦樓（地上4層），A3～A5號(hào)樓為多層辦公樓（地上4層），地下車(chē)庫(kù)一層。 （7）施工采取分區(qū)管理，安排專(zhuān)職質(zhì)量工程師，責(zé)任到人，避免返工。 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 、安全、文明施工管理、材料、設(shè)備管理及生活后勤的管理工作。 、驗(yàn)收資料、技術(shù)調(diào)試工作。 、組織、調(diào)配、使用、維護(hù)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)檢查障礙物的清除，檢查現(xiàn)場(chǎng)是否符合施工要求配合施工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，看施工現(xiàn)場(chǎng)是否滿足施工要求符合要求3165。符合要求16165。工作完成0165。5．1各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試根據(jù)施工圖紙進(jìn)行調(diào)試符合消防驗(yàn)收一級(jí)規(guī)范7165。7專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)工程施工的進(jìn)度情況，制定針對(duì)性的安全措施，并進(jìn)行安全交底工作。3100%2013/7/42013/7/89普工[300%]消火栓管網(wǎng)試壓165。10%2013/6/182013/6/1826SS+4 普工[400%]防排煙單系統(tǒng)通電調(diào)試165。（一） 預(yù)算科目表51 ：項(xiàng)目預(yù)算表項(xiàng) 目 任 務(wù)人工(天)人工成本(元)材料成本（元）差旅成本（元）其他成本（元）總成本（元）1消防水系統(tǒng)50165。七、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃與控制（一）項(xiàng)目工作范圍川村六灶社區(qū)1802地塊消防水系統(tǒng)，自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，防排煙系統(tǒng)，水泵房工程，消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試及消防工程驗(yàn)收，滿足業(yè)主的需求和消防局的認(rèn)可。7材料采購(gòu)成本高材料價(jià)格市場(chǎng)分析，預(yù)測(cè)價(jià)格變化的趨勢(shì)；尋找價(jià)格合理的供應(yīng)商。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表81：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表方面類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)施工人員技術(shù)水平到不到要求不具備必要技能特種工無(wú)證上崗設(shè)計(jì)人員水平欠缺專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)理解不夠施工過(guò)程工期延期天氣導(dǎo)致工期延期人員安排不合理采購(gòu)材料不及時(shí)材料質(zhì)量有問(wèn)題施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量出問(wèn)題成本超支材料價(jià)格上漲工期延期導(dǎo)致人工成本上升施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工質(zhì)量不符合要求材料質(zhì)量不符合要求未安裝圖紙施工施工員工技術(shù)水平低管理分包商管理不具備施工資質(zhì)不具備技術(shù)水平信譽(yù)、聲譽(yù)差采購(gòu)管理材料延期采購(gòu)供應(yīng)商為及時(shí)交付采購(gòu)成本高出預(yù)算材料質(zhì)量差，達(dá)不到要求溝通管理與業(yè)主溝通缺失，為充分理解業(yè)主要求與分包商溝通不足，未明確項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通不足，目標(biāo)和責(zé)任不明確安全人身人身傷亡事故施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，通風(fēng)不夠現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全監(jiān)督缺失無(wú)證人員從事特種作業(yè)材料存儲(chǔ)材料失竊未按材料要求存儲(chǔ)材料，導(dǎo)致材料變質(zhì)消防未按規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)使用明火現(xiàn)場(chǎng)消防制度缺失電器違規(guī)使用施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)描述表82：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響排序表排序風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)特征描述風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)后果概率19損失值19期望值1　施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題　施工質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)圖紙要求　施工人員技術(shù)達(dá)不到要求　返工、項(xiàng)目延期78562材料質(zhì)量差，達(dá)不到要求　未按照設(shè)計(jì)要求采購(gòu)材料，或者材料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求　采購(gòu)人員不為理解設(shè)計(jì)要求；供應(yīng)商以次充好　施工質(zhì)量達(dá)不達(dá)標(biāo)；返工；工期延期69543　施工人員技術(shù)水平低達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；看不懂圖紙；不清楚施工要求　技術(shù)能力不足；未持證上崗　質(zhì)量差；返工68484人員安排不合理未根據(jù)工期合理配置人員；人員日常工作安排不合理，出現(xiàn)工作量不足。10,6消防系統(tǒng)竣工驗(yàn)收7165。70%2013/8/162013/8/26技術(shù)員[300%],普工[400%]消防系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試完成165。10%2013/7/172013/7/1719工程師單系統(tǒng)調(diào)試165。10100%2013/6/112013/6/212,3,4FS+1電焊工[200%],管道工[200%]噴淋支管安裝16