國(guó)美案例分析報(bào)告(文件)
【正文】 制權(quán)轉(zhuǎn)移而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)美電器控制權(quán)之爭(zhēng)中，創(chuàng)始大股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的水火不容，很大程度上是由于公司治理結(jié)構(gòu)不完善造成的。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。設(shè)計(jì)好能夠保護(hù)自己的方案，拒絕各種各樣的不平等條款，拒絕不對(duì)等的業(yè)績(jī)對(duì)賭與投資方優(yōu)先權(quán)安排等，從而防范惡意并購(gòu)。啟示：（1）使股東與董事的利益最大程度的一致在現(xiàn)代公司制度下，股東和董事的利益并非完全一致，這時(shí)候董事就有可能以損害股東利益而追求自身利益最大化。創(chuàng)始股東黃光裕希望加大其在董事會(huì)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)，保障自己的權(quán)益。同時(shí)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事在公司治理中的作業(yè)，使其能夠成為股東大會(huì)和董事會(huì)之間權(quán)力的平衡點(diǎn)。因此，必須考慮到股東大會(huì)和董事會(huì)之間權(quán)力的正確劃分。如果實(shí)在不行，在制定公司的戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，權(quán)衡雙方利益的最大化，折中選擇兩者都能接受的，就如張的上任一樣。當(dāng)然，除了加速開(kāi)店外，我們也會(huì)通過(guò)提高運(yùn)營(yíng)和管理能力，增加單店效益，跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏。在這樣一種角色中，監(jiān)督機(jī)制者是主要的角色，居于主體地位，決策支持者角色是對(duì)前者的有效補(bǔ)充，兩者相互作用，使股東、董事會(huì)和管理層等各利益主體的權(quán)益盡可能協(xié)調(diào)，確保公司有效運(yùn)營(yíng)，使整個(gè)企業(yè)的價(jià)值得到保值增值。如果你是國(guó)美電器的獨(dú)立董事，你將在大股東和董事會(huì)的權(quán)力之爭(zhēng)中扮演怎樣的角色？獨(dú)立董事的主要職責(zé)就是按照相關(guān)法律法規(guī)、《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》和公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。 3）提升了公司股價(jià)。國(guó)美的股權(quán)激勵(lì)對(duì)于改善公司的治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本，提高管理效率，增強(qiáng)公司的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也同樣起到了
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