施工組織案例分析報告-免費閱讀
【正文】 c. 指標法。如果各項指標正常，則計劃不需要調整；如果指標不利，則由工 程部牽頭 ，對計劃進行調整并編制新的施 工計劃。項 目進度控制一般過程圖l？帶一一控一－m同一g只一－4ι氣一｜項目計劃 ｜ 才 項目跟蹤｜項目進度控制一般過程圖 ：成立進度管理小組，由項目經理負責，其他部門參加 組長：張一組員：張二張三張四張五張六 (1）編制施工計劃根據立交橋項 目的總工期 (12 個月）的要求，在開工前編制出項目的總體計劃 ｛詳見網絡計劃圖）和月接動計劃，進度安排 主要采用平行：流水作業(yè)。通過 主動、系統(tǒng)地對項目風險進行全過程識別 、評估與量化、應對及監(jiān)控 ，達到降低項目風險 、 減少風險損失的目的。 每插曲」窒擋。立交橋項 目的單代號網絡計劃圖立交橋項 目的甘特計劃圖編號 任務各軍事 工lt!! 02 03 04 05 06 07 OS 09 10 11 1句39。立交橋項目1100施工準備工程師／管理人員4504545I刻。通過以上活動 ，我們收集到了各種信息。要保證工程順利完成 ，人力資源與其它資源計劃非常重要。所需人員涉及不同部門和專業(yè) ，且 相互關系密切，需及時良好的溝通與通力協(xié)作。安全目標 無人員傷亡和重大責任事故，實現全過程安全生產 。該項目為連接 A 市 兩條主干道的互通式雙層立交橋。費用目標施工費用 2000 萬元人民幣?；A工程 ? Ii2印7年4月15日王M墩臺身工程 立交橋工作結構分解（WBS)豆1侃”白雪 五、項 目管理責任分配為 了更好地明確各部門在 工程項目管理過程中的責任， 充分發(fā)揮項 目經理部的團 隊作用， 既有合作又有分工，清楚地反映出各部門或個人之間的工作責任和相互關系，便于項 目各 部門在實施過程 中進行有效的協(xié)調，成功地完成項 目的總體 目標，根據各部門的專業(yè)特點， 將在不同的工作階段承擔不同的責任，本著 “人人有事做，事事有人管”的原則，對項目組 織進行責任分配。仨a’‘2142》現淡梁1421文架軍用微自有噸2001422立棋棋板租賃平方米20制｝1423綁鋼筋而車租賃163。? 立交橋項費用分解表工作編號工作名稱資源工日人力費用／千7i:。c言::i任工期（月）緊后作業(yè)搭接1100施工準備12101210樁基1220, 141112201220承臺12301230回填13101310墩、臺、柱13201320系梁1330立交橋工:fill旦l茸茸后主皇軍作 例 14旺 圖 E 刻1330蓋梁。非關鍵工作十、項目的成本費用分析與控制工作要求：按照項目的執(zhí)行周期描述項 目的成本曲線和祟計成本曲線 ；井結合項 目的 執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃 。據掙得值法對檢查結果進行具體分析，結果如下zBCWP=1057 萬元ACWP=1052 萬元BCWS=1037 萬元 CV=BCWP ACWP=7 0 SV=BCWPBCWS=200基本結論：費用節(jié)余、進度提前。 風險種類 風險內容 影響結果｜危害程度 應對措施費用風險(1）業(yè)主支付成本增加A減輕（加強溝通）(2）價格轉移（合同約束）(3）設計變更的確認減輕（加強溝通）(4）成本控制預防（在計劃 中詳細規(guī)(5）不可預見費定）預防、轉移（在計劃 中預留，投保）工期風險(l）天氣影響工期延長、 費用增加A預防（編制計劃時考慮）(2）設計變更(3）外部環(huán)境影響〈如自留、后備（有的接受，有的與業(yè)主協(xié)商）民擾、設計變更的批預防、減輕（計劃中考慮，復時間、重大活動等）采取措施減少損失）安全風險人身和機械設備安全工期延長、 費用增加B轉移（投保）質量風險質壁缺陷業(yè)主不滿 意，費用增 加， 工期可 能延長c自留（只能接受）環(huán)保風險噪音、排污等工期延誤、 費用增加c預防、減輕（在計劃 中考 慮，發(fā)生時采取措施）管理風險(1）管理不到位費用增加D預防〈在責任分配表中明(2）資源配置不足確規(guī)定 ，同時采取措施）預防（計劃要綜合考慮）十二 項目：進度管理和進展報告（→ 目：進度管理過程本立交橋地處市區(qū) ，施工時對城市的既 有秩序影響很大，進度受到的干擾也很多，因此，
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