小米式組織架構(gòu)案例分析-免費閱讀
【正文】 總結(jié)在整個爆扁爽的體系當中，也充分設計了一個，能夠在內(nèi)部運營的過程當中，讓員工參與進行的這樣的一種組織機制。梳理和壓縮組織，與用戶真正保持零距離，充分加強組織對于用戶需求和市場的相應能力，通過圍繞著用戶的需求，把團隊結(jié)構(gòu)也碎片化。中間就是各個的主管，而最底下就是員工，由員工直接面對用戶。到2014年底銷售額突破了700億，達到450億美元估值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的企業(yè)競爭其實就是用戶選擇權(quán)的競爭，而“互聯(lián)網(wǎng)+”組織的目標，就是把企業(yè)和用戶之間建立一個雙向的交互平臺。無論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是新興行業(yè)，組織變革是不是需要的核心是對整個主營業(yè)務的成長空間和領(lǐng)先性的判斷。我的前一次課已經(jīng)跟大家分析了互聯(lián)網(wǎng)+的組織變革的一些具體的策略。我們先回顧一下上次課講的主要的內(nèi)容。組織究竟用什么樣的形態(tài)，最重要的是看你的組織，在競爭當中所處的狀態(tài)。大家也可以看到，在小編發(fā)的圖中，一個企業(yè)的組織是把企業(yè)的團隊、研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈等等一些價值鏈的環(huán)節(jié)綜合起來，呈現(xiàn)價值，傳輸給用戶。在《參與感》的三三法則當中，小米提出了明確的三個戰(zhàn)略。小米的合伙人我們也可以看一下，從今天來看吸收了雨果
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