【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理影視分析案例——《讓子彈飛》摘要俗話說:“三年發(fā)展靠機(jī)遇,十年發(fā)展靠戰(zhàn)略.”明晰的戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,它是航標(biāo)、是指南針能夠指引企業(yè)在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。對(duì)于一個(gè)想持久發(fā)展,基業(yè)長青的企業(yè)而言,沒有正確的戰(zhàn)略指引想要達(dá)成目標(biāo)是非常困難的。戰(zhàn)略管理用一句簡單的話概括:“戰(zhàn)略就是方向”。而目前中國中小企業(yè)最缺乏的能力
2025-05-11 23:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理—案例分析一、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃的必要及實(shí)現(xiàn)!表1-1部分百年企業(yè)一覽表公司開創(chuàng)年代公司開創(chuàng)年代勞力士高露潔花旗銀行埃克森石油奔馳可口可樂默克制藥吉列17851806181218631870188618911901杜邦寶潔麥當(dāng)勞雀巢A
【摘要】11、TCL公司所擁有的資源和機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要采取發(fā)展的態(tài)勢,總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務(wù)為主(2)在一定時(shí)期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務(wù)取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機(jī)遇,收縮一些盈利水平不高的業(yè)務(wù)更有利可圖
2025-05-13 23:36
【摘要】中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)《戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)教程第一章導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念一、企業(yè)使命的定義企業(yè)使命是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。在企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單的情況下,企業(yè)的所有者與經(jīng)營者將各種職能集于一身,其信念、愿望、抱負(fù)決定著企業(yè)的使命,決定著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向和運(yùn)作。這時(shí),對(duì)企業(yè)使命的描述基本上包括:①企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能提供的產(chǎn)品
2025-06-27 01:55
【摘要】國際企業(yè)管理課程論文星巴克企業(yè)戰(zhàn)略管理分析學(xué)生姓名學(xué)科專業(yè)學(xué)號(hào)指導(dǎo)老師2012年05月10日目錄1引言----------------------------------------------------------
2025-06-29 03:48
【摘要】——“廣州白云山藥業(yè)股份有限公司”企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析報(bào)告指導(dǎo)老師:馬**老師組長:趙**2010100****副組長:陳**2010100****組員:曹**2010100****陳**2010100****孫**2010100****王**2010100
2025-05-11 23:13
【摘要】戰(zhàn)略管理案例分析-巨人集團(tuán)的衰落案例展示:巨人集團(tuán),是個(gè)民營企業(yè),它的總裁史玉柱是安徽懷遠(yuǎn)縣人。曾經(jīng)是一個(gè)紅遍全國的知名企業(yè),歷經(jīng)不到2年就成為銷售額近4億遠(yuǎn),利稅近5000萬元,員工達(dá)2000多人的大企業(yè),同樣歷經(jīng)不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人說“巨人”是個(gè)神話,而這個(gè)神話終因史玉柱不是神而最終破滅。人集團(tuán)曾經(jīng)是我國民營企業(yè)的佼佼者,一度在市場上叱咤風(fēng)云,該企業(yè)以閃電般的速度崛
2025-04-16 13:11
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)目錄第一章緒論第一節(jié)問題的提出...........................……...(1)第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀..........................…..(2)第三節(jié)論文思路及各章內(nèi)容
2025-01-15 20:40
【摘要】淺談上海電氣發(fā)展戰(zhàn)略-------上海電氣集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合案例分析08旅本3班林盼盼120200701326摘要:上海電氣集團(tuán)是一個(gè)裝備制造業(yè)集團(tuán),旗下有軌道交通、機(jī)電一體化、機(jī)床、電梯、印刷機(jī)械等多個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán),公司集工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備制造、工程成套和技術(shù)服務(wù)為
2025-09-04 17:00
【摘要】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競爭對(duì)策與動(dòng)態(tài)競爭模型第一節(jié)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競爭戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-20 21:42
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》講課稿—2戰(zhàn)略分析第二篇戰(zhàn)略分析三大模塊:戰(zhàn)略分析的內(nèi)容戰(zhàn)略分析的工具企業(yè)愿景、使命和社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略分析的內(nèi)容?外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)的外部環(huán)境分析?一、宏觀環(huán)境因素分析?二、行業(yè)競爭性分析?三、SCP分析
2025-01-26 12:15
【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2025-01-25 21:38
【摘要】第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域分析?企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)是企業(yè)生存發(fā)展的微觀環(huán)境,是企業(yè)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營的直接場所。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域及其結(jié)構(gòu)一、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的概念經(jīng)營領(lǐng)域是指企業(yè)選定
2025-01-27 04:54
【摘要】組員:黃小英20230401554譚潔儀20230401521林莉20230401555周緣20230401529蔡繼暖20230401542益智玩具產(chǎn)業(yè)介紹玩具產(chǎn)業(yè)的定義指以全民游戲、休閑、啟智的用具為經(jīng)營對(duì)象的所有配套支撐企業(yè)的集合。因而我們認(rèn)為益智玩具產(chǎn)業(yè)可以理解為是專門以開啟智力、培養(yǎng)能力的用具為經(jīng)
2025-01-24 04:01
【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-22 07:28