施工組織案例分析報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 式。1. 收集項(xiàng) 目信息(1）.收集的內(nèi)容包括項(xiàng) 目的進(jìn)度、日期、交付 、成本、技術(shù)、 人力資源和機(jī)械設(shè)各狀況等。施工進(jìn)度控制過程 圖制定簽準(zhǔn)計(jì)劃（禽進(jìn)度與預(yù)算 〉否識(shí)自陽(yáng)正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化(1）保證措施①對(duì)上崗人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)和熟練程度。②項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 收集項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)進(jìn)展報(bào)告，作為分析與調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。(2）項(xiàng) 目追蹤在立交橋建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中對(duì)影響項(xiàng) 目進(jìn)展的內(nèi)外部 因素進(jìn)行及時(shí)的、連續(xù)的、 系統(tǒng)的記錄 ，報(bào)告系列活動(dòng)過程。 風(fēng)險(xiǎn)種類 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 影響結(jié)果｜危害程度 應(yīng)對(duì)措施費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)(1）業(yè)主支付成本增加A減輕（加強(qiáng)溝通）(2）價(jià)格轉(zhuǎn)移（合同約束）(3）設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)減輕（加強(qiáng)溝通）(4）成本控制預(yù)防（在計(jì)劃 中詳細(xì)規(guī)(5）不可預(yù)見費(fèi)定）預(yù)防、轉(zhuǎn)移（在計(jì)劃 中預(yù)留，投保）工期風(fēng)險(xiǎn)(l）天氣影響工期延長(zhǎng)、 費(fèi)用增加A預(yù)防（編制計(jì)劃時(shí)考慮）(2）設(shè)計(jì)變更(3）外部環(huán)境影響〈如自留、后備（有的接受，有的與業(yè)主協(xié)商）民擾、設(shè)計(jì)變更的批預(yù)防、減輕（計(jì)劃中考慮，復(fù)時(shí)間、重大活動(dòng)等）采取措施減少損失）安全風(fēng)險(xiǎn)人身和機(jī)械設(shè)備安全工期延長(zhǎng)、 費(fèi)用增加B轉(zhuǎn)移（投保）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)壁缺陷業(yè)主不滿 意，費(fèi)用增 加， 工期可 能延長(zhǎng)c自留（只能接受）環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)噪音、排污等工期延誤、 費(fèi)用增加c預(yù)防、減輕（在計(jì)劃 中考 慮，發(fā)生時(shí)采取措施）管理風(fēng)險(xiǎn)(1）管理不到位費(fèi)用增加D預(yù)防〈在責(zé)任分配表中明(2）資源配置不足確規(guī)定 ，同時(shí)采取措施）預(yù)防（計(jì)劃要綜合考慮）十二 項(xiàng)目：進(jìn)度管理和進(jìn)展報(bào)告（→ 目：進(jìn)度管理過程本立交橋地處市區(qū) ，施工時(shí)對(duì)城市的既 有秩序影響很大，進(jìn)度受到的干擾也很多，因此， 項(xiàng)目的進(jìn)度管理是本項(xiàng)目管理的重要工作。其過程是動(dòng)態(tài)的和不斷發(fā)展的，是 一種項(xiàng)目主動(dòng)控制手段。據(jù)掙得值法對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行具體分析，結(jié)果如下zBCWP=1057 萬元ACWP=1052 萬元BCWS=1037 萬元 CV=BCWP ACWP=7 0 SV=BCWPBCWS=200基本結(jié)論：費(fèi)用節(jié)余、進(jìn)度提前。.，：：：..,能5.非關(guān)鍵工作十、項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析與控制工作要求：按照項(xiàng)目的執(zhí)行周期描述項(xiàng) 目的成本曲線和祟計(jì)成本曲線 ；井結(jié)合項(xiàng) 目的 執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用的分析，制定項(xiàng)目的進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃 。1100 ？在工程各 國(guó)1210 毛呈. ． ．．1220 承臺(tái) mo E與民 ．．．．1310 司在、臺(tái)、注 LO ．．．． ？. ．．日30 皇3民 ．．1411 去曾］ ）1412 運(yùn)輸 LO ．．．．1413 S\皇軍 10 ．．國(guó)1421 支 ．．14U 主徨 10 田c言::i任工期（月）緊后作業(yè)搭接1100施工準(zhǔn)備12101210樁基1220, 141112201220承臺(tái)12301230回填13101310墩、臺(tái)、柱13201320系梁1330立交橋工:fill旦l茸茸后主皇軍作 例 14旺 圖 E 刻1330蓋梁。基礎(chǔ)施工1210樁3在工人6制｝。? 立交橋項(xiàng)費(fèi)用分解表工作編號(hào)工作名稱資源工日人力費(fèi)用／千7i:。經(jīng)過信息 處理，我們得出其它費(fèi) 用基本情況。仨a’‘2142》現(xiàn)淡梁1421文架軍用微自有噸2001422立棋棋板租賃平方米20制｝1423綁鋼筋而車租賃163。 根據(jù) WBS 分解工作包和工程量，結(jié)合我單位過去施工的 類似工程信息資料（各種費(fèi) 用參數(shù)〉 和資源可利用情況（部分租賃’ ），以及本工程的工期要求，初步確定了 人力資源計(jì)劃表和其 它資源計(jì)劃表。立交橋工作結(jié)構(gòu)分解（WBS)豆1侃”白雪 五、項(xiàng) 目管理責(zé)任分配為 了更好地明確各部門在 工程項(xiàng)目管理過程中的責(zé)任， 充分發(fā)揮項(xiàng) 目經(jīng)理部的團(tuán) 隊(duì)作用， 既有合作又有分工，清楚地反映出各部門或個(gè)人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系，便于項(xiàng) 目各 部門在實(shí)施過程 中進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，成功地完成項(xiàng) 目的總體 目標(biāo)，根據(jù)各部門的專業(yè)特點(diǎn)， 將在不同的工作階段承擔(dān)不同的責(zé)任，本著 “人人有事做，事事有人管”的原則，對(duì)項(xiàng)目組 織進(jìn)行責(zé)任分配。結(jié)合本工程特點(diǎn)在管理上的要求，按合理 有效利用資源，充分發(fā)揮集團(tuán)公 司自
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