招聘管理復習資料-資料下載頁
2025-04-17 00:18本頁面
【正文】 動記錄表等。工作日志法，就是任職者按工作日志的形式，詳細地記錄在規(guī)定的工作周期（通常是一個工作日）內(nèi)的工作內(nèi)容、消耗的時間、以及責任、權(quán)利、人際關(guān)系、工作負感受等，在此基礎上進行綜合分析，以實現(xiàn)準確記錄工作活動與任務的工作信息收集的方法。
單：關(guān)鍵事件法是由美國學者弗拉賴根和貝勒斯在1954年提出的。
論：崗位說明書的編制：
一、崗位說明書的內(nèi)容
二、崗位說明書的編寫要求
三、崗位說明書格式
單：勝任素質(zhì)的應用起源于20世紀50年代處。麥克利蘭博士應用了奠定勝任素質(zhì)方法基礎的一些關(guān)鍵性的理論和技術(shù)。
名：勝任素質(zhì)：是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中有優(yōu)異成績者所具備的任何可以客觀衡量的個人特質(zhì)。
單：勝任素質(zhì)的基本內(nèi)容：知識、技能、社會角色、自我認知、特質(zhì)、動機。
簡：建立勝任素質(zhì)模型的步驟：
論：勝任素質(zhì)模型的運用條件
簡：勝任素質(zhì)模型的應用流程：
簡：應用勝任素質(zhì)模型存在的問題
，盲目照搬
（在選擇優(yōu)秀員工的時候）
。
公式：招聘時間=用人時間－（招聘時間+培訓時間）
簡：合適的招聘渠道的特征：
論：招聘渠道選擇的影響因素
一、影響招聘渠道選擇的內(nèi)部因素
二、影響招聘渠道選擇的外部因素
多：. 斯諾按照企業(yè)生產(chǎn)（服務）方法的不同將企業(yè)戰(zhàn)略分為三種，即防御型戰(zhàn)略，探索型戰(zhàn)略和分析型戰(zhàn)略。
多：一般情況下，企業(yè)采取外部招募渠道主要用于滿足以下三種需要：一是補充初級崗位員工；二是獲取所有員工不具備的知識和技術(shù)；三是獲取一定職位級別的經(jīng)營管理人員。各種常用的外部招募渠道有廣告媒體招聘、校園招聘、中介機構(gòu)招聘、網(wǎng)絡招聘、熟人推薦等，它們各有優(yōu)缺點。
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