國有企業(yè)推進混合所有制基于綠地集團借殼金豐投資上市的案例分析-資料下載頁
2025-04-17 00:17本頁面
【正文】 三中全會后國資國企改革中所提到的優(yōu)勢引入（產(chǎn)業(yè)、管理、管控等）。從改革的結(jié)果上看，國資占股比例雖然降到了50%以下，但是新引入的戰(zhàn)略投資者占比更低，缺乏必要的話語權(quán)，而只有職工持股會憑借第一大股東身份成功掌控了整個集團。因此，從本質(zhì)上看，此次變革重組依舊是國資與職工持股會爭奪企業(yè)掌控權(quán)的繼續(xù)，改組后，職工持股會獲得了最大的利益。地方政府在國企混合所有制改革中作用巨大在此次包括引入戰(zhàn)略投資者、借殼上市的過程中，上海市政府和國資委在其中發(fā)揮了較大的作用。搭線同屬國資系的上市公司金豐投資、引入戰(zhàn)略投資者、放棄日常集團管理權(quán)等，都是地方政府為推進國企改革所作出的重大支持。因此，沒有地方政府的參與，綠地集團的借殼上市和改革不可能這么順利的實現(xiàn)和完成。事實上，在國資改革的大背景下，推進國企混合所有制改革，實現(xiàn)證券化上市的操作很容易得到地方政府的強力支持，而在地方政府的幫助下，國企改革又可以得到快速的推進和發(fā)展。同時，地方政府能夠解決國企改革過程中繁雜的審批流程和規(guī)范程序，因此市屬國企在此輪浪潮中將更容易大展身手，實現(xiàn)自身期許的多元化、市場化、證券化改革。層疊復(fù)制的有限合伙安排為職工持股會改造和實現(xiàn)員工持股提供了全新的思路職工持股會是早期國家推進國有企業(yè)成為資本和勞動所有者共同資產(chǎn)的有益嘗試，但其存在的諸多問題，尤其是在我國現(xiàn)有法律條件下存在諸多限制使其發(fā)展困難重重。綠地集團在借殼上市前的職工持股會改造重組，通過設(shè)立23 個有限合伙企業(yè)承接職工持股會900多位股東，再由公司經(jīng)營管理層設(shè)立的管理公司扮演普通合伙人的角色，具體負責合伙企業(yè)的管理，通過層疊復(fù)制的有限合伙安排既保證了職工的權(quán)益，又規(guī)避了在現(xiàn)行法律條件下的諸多限制，為職工持股會改造和實現(xiàn)員工持股提供了全新的思路。
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