3關(guān)于混合所有制改革情況的匯報(bào)-資料下載頁
2025-08-17 16:00本頁面
【正文】 本進(jìn)退機(jī)制，對發(fā)展態(tài)勢良好、有利于促進(jìn)集團(tuán)公司主業(yè)板塊發(fā)展的項(xiàng)目，依法依規(guī)增持股權(quán)及控制力度，培育發(fā)展成為集團(tuán)公司核心產(chǎn)業(yè)，對不熟悉及出現(xiàn)虧損的行業(yè)視情況退出，避免國有資產(chǎn)流失。四是要切實(shí)完善股東會(huì)與董事會(huì)制度等公 司治理機(jī)制，使股東會(huì)、董事會(huì)真正成為國有、民營資本意志表達(dá)和決策的平臺(tái)，充分發(fā)揮混改的優(yōu)勢。 （二）專職董事高管干部人才儲(chǔ)備不足 目前集團(tuán)公司下屬重要合資公司董事成員基本由集團(tuán)公司董事或副總經(jīng)理兼職，專職董事、外部董事少，集團(tuán)公司各部門及二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兼職過多的問題有待進(jìn)一步規(guī)范和理順。第一，加強(qiáng)對集團(tuán)總部各業(yè)務(wù)部門年輕同志的日常培訓(xùn)，培養(yǎng)潛在合格的職業(yè)董事。第二，對外進(jìn)一步完善董事尤其是外部董事的選拔機(jī)制，拓寬人才渠道，具體包括：完善董事標(biāo)準(zhǔn)，自薦與他薦相結(jié)合；充分利用社會(huì)力量，廣泛搜尋 人才，利用獵頭或人力資源顧問招募特殊人才。第三，建立董事、外派高管人才庫，準(zhǔn)備充足的后備資源。第四，嚴(yán)格限制集團(tuán)公司高管兼任所屬子公司董事、監(jiān)事的戶數(shù)，確保外派子公司的兼職董事、監(jiān)事具有足夠的 第 15 頁 共 17 頁 時(shí)間、精力履行職責(zé)，提升集團(tuán)公司外派所屬子公司董事、監(jiān)事履職質(zhì)量。 （三）國企民企管理文化需進(jìn)一步溝通融合 集團(tuán)公司下屬混合所有制企業(yè)合作方不僅包括民營資本，還有香港、新加坡等外資合作方。國企和民企二種體制在經(jīng)營理念、薪酬制度、運(yùn)營模式和企業(yè)文化等各方面存在一定差異。因此，在合作中我們應(yīng)將集團(tuán)公司的 規(guī)章制度、企業(yè)文化與合資企業(yè)進(jìn)行有效銜接，將集團(tuán)公司踏實(shí)做事的文化精神帶到合資企業(yè)中去，同時(shí)借鑒和學(xué)習(xí)合作方先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理方法，倒逼我方體制機(jī)制改革創(chuàng)新，提升我方危機(jī)意識和競爭意識，激發(fā)經(jīng)營活力，提升管理水平，真正發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，提升效率與效益，真正實(shí)現(xiàn)民企國企互利共贏。 五、下一步計(jì)劃和措施 2024 年是實(shí)施集團(tuán)公司 “ 十三五 ” 規(guī)劃的重要一年，我們要在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推進(jìn)深化改革的各項(xiàng)工作。 （一）加快各板塊資產(chǎn)證券化進(jìn)程 一 是繼續(xù)推進(jìn)并實(shí)施北部灣港股份公司的重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目，發(fā)揮北部灣港的上市公司平臺(tái)優(yōu)勢，優(yōu)化集團(tuán)公司的融資渠道；進(jìn)一步規(guī)范北部灣港股份公司的法人治理工作，研究探索“ 大北部灣港區(qū)域 ” 的業(yè)務(wù)合作和戰(zhàn)略布局。 第 16 頁 共 17 頁 二是在保證南化股份在資本市場持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力提升日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的盈利能力，籌劃并推進(jìn)不良資產(chǎn)的處置，擇機(jī)實(shí)施 “ 誠德系 ” 重大資產(chǎn)重組工作，將南化股份打造成為工業(yè)板塊整體上市的平臺(tái)公司。 三是培育集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)資源，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化。繼續(xù)培育優(yōu)質(zhì)平臺(tái)公司，通過不斷規(guī)范、優(yōu)化優(yōu)質(zhì)平臺(tái)公 司治理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，提升公司的盈利能力及競爭力。同時(shí)充分發(fā)揮上市公司融資功能，擇機(jī)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加速物流等相關(guān)港口延伸產(chǎn)業(yè)的資源整合，尋求合適機(jī)會(huì)使集團(tuán)公司物流板塊走向證券資本市場。 四是對于集團(tuán)現(xiàn)有的海外投資項(xiàng)目，包括。馬中關(guān)丹產(chǎn)業(yè)園、關(guān)丹港、現(xiàn)代綜合鋼鐵廠、遠(yuǎn)洋船隊(duì)等海外業(yè)務(wù)，繼續(xù)尋求海外上市的機(jī)會(huì)。利用好桂江及香港公司平臺(tái)，發(fā)揮地處香港的地域優(yōu)勢和現(xiàn)有業(yè)務(wù)、資源優(yōu)勢，獲取專業(yè)金融牌照，開展金融業(yè)務(wù)，從金融服務(wù)層面對我集團(tuán)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成戰(zhàn)略協(xié)同，盤活存量資源，加大海外融資，解決海外投資的資 金問題。 （二）加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作 我集團(tuán)公司下屬北部灣港股份、南化股份、北海誠德、華錫集團(tuán)等重點(diǎn)混合所有制企業(yè)均建立了黨組織機(jī)構(gòu)。下一步將繼續(xù)把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、黨建優(yōu)勢、規(guī)范管理等融入下屬混合所有制企業(yè)，鞏固混合所有制企業(yè)黨建的基礎(chǔ)，消除黨建工作 “ 空 第 17 頁 共 17 頁 白點(diǎn) ” 。同時(shí)，不斷探索混合所有制企業(yè)黨建工作的新方式、新方法，找準(zhǔn)與安全生產(chǎn)、合資合作、市場開拓等方面的最佳結(jié)合點(diǎn)，努力探尋股東之間利益合拍點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。 （三）健全制度建設(shè)優(yōu)化管理流程 自治區(qū)國資 委近期下達(dá)了新的產(chǎn)權(quán)管理辦法，集團(tuán)各級子公司的產(chǎn)權(quán)處置審批權(quán)限由集團(tuán)公司決策，國資委不再作審核。集團(tuán)公司將加快完成《廣西北部灣國際港務(wù)集團(tuán)有限公司國有資產(chǎn)管理工作制度》，并同步對合資公司及外派董事、監(jiān)事、高級管理人員的管理制度進(jìn)行修正、完善，進(jìn)一步加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對合資企業(yè)的管控。
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